【正文】 解放出來，提高理論水平?？朔?dāng)前安于現(xiàn)狀、怕?lián)L(fēng)險等思想情緒，強(qiáng)化創(chuàng)新意識、責(zé)任意識，冷靜地對待問題，客觀地分析矛盾，積極地探尋對策，以思想觀念的創(chuàng)新推動國有企業(yè)黨建工作創(chuàng)新。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，創(chuàng)新渠道，利用網(wǎng)絡(luò)資源，始終保持與時俱進(jìn)的精神狀態(tài)。其次對于國有企業(yè)要機(jī)制改革，制度創(chuàng)新。黨建工作的體制、制度和機(jī)制隨著時代的發(fā)展，會出現(xiàn)一些不適應(yīng)、不完善的地方，需要進(jìn)一步進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計、改革和創(chuàng)新。各單位黨組織應(yīng)該結(jié)合本單位實(shí)際，對黨建工作的制度進(jìn)行梳理、調(diào)整和修訂，形成黨建工作制度體系，并使之與現(xiàn)代企業(yè)制度相結(jié)合，成為現(xiàn)代企業(yè)制度體系的一部分。另外，創(chuàng)建黨建文化來配合先進(jìn)的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)之魂，它對內(nèi)表現(xiàn)為企業(yè)的價值觀和企業(yè)精神，對外表現(xiàn)為企業(yè)形象。黨建文化應(yīng)該與時俱進(jìn)，使之與企業(yè)品牌文化相輔相成，共同促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展，用企業(yè)文化完善黨建文化，將企業(yè)競爭機(jī)制引入黨建工作中來。在工作方法上堅持原則性和靈活性的統(tǒng)一，堅持黨的建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，把更多的現(xiàn)代化的教育與科技手段運(yùn)用到組織活動中來。黨建文化和企業(yè)文化、業(yè)務(wù)擴(kuò)展很好的融合，使之相互促進(jìn)、相互影響。通過企業(yè)文化建設(shè)，使黨建工作與經(jīng)濟(jì)工作實(shí)現(xiàn)了更好的融合，促進(jìn)兩者共同發(fā)展。參考文獻(xiàn)：[1]——以教育部機(jī)關(guān)黨建工作為例[D].北京：[J].《黨建研究》.[J].中央社會主義學(xué)院學(xué)報，2006.第五篇：試析國有企業(yè)班組成本核算重要性及有效實(shí)施對策試析國有企業(yè)班組成本核算重要性及有效實(shí)施對策中圖分類號： 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：16741145（2018）200001摘 要 改革開放以來，中國社會主義市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)發(fā)展過程中需要基于全新的發(fā)展形勢，全面構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)管理體制，在這一過程中實(shí)現(xiàn)全面成本管理、精細(xì)化成本管理十分必要。班組成本核算在實(shí)現(xiàn)全面成本管理、精細(xì)化成本管理過程中發(fā)揮重要作用，本文從班組成本核算定義出發(fā)，探析國有企業(yè)班組成本核算的重要意義，進(jìn)而提出國有企業(yè)班組成本核算的有效實(shí)施建議。關(guān)鍵詞 國有企業(yè) 班組成本核算 成本管理班組是組成企業(yè)的基本單位，班組成本是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本的基本構(gòu)成，班組成本核算是企業(yè)成本核算最基礎(chǔ)的工作。高效的、科學(xué)的班組成本核算有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化成本管理，對于推動企業(yè)健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮積極作用。但是受到多方面因素影響，部分國有企業(yè)發(fā)展過程中對于班組成本核算的重視程度不足，核算方法不夠科學(xué)，不利于企業(yè)成本管理與控制能力的進(jìn)一步提升?；诖耍P者針對《試析國有企業(yè)班組成本核算重要性及有效實(shí)施對策》一題的研究具有現(xiàn)實(shí)意義。一、班組成本核算重要性分析所謂班組成本核算是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中，將班組作為單位，對其投入、產(chǎn)出過程中全部產(chǎn)生的成本進(jìn)行統(tǒng)一性的財務(wù)核算，將其中的成本費(fèi)用、產(chǎn)量盈虧等項(xiàng)目按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行科學(xué)化的分解，并根據(jù)核算結(jié)果對于班組責(zé)任進(jìn)行考核，最終實(shí)現(xiàn)控制成本目的。班組成本核算對于企業(yè)經(jīng)營而言發(fā)揮多方面的作用，集中體現(xiàn)在以下幾個方面：（一）助力企業(yè)成本管理與控制能力的提升眾所周知，班組是企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是為企業(yè)創(chuàng)造效益的保障。班組成本核算包含諸多方面的內(nèi)容，如物質(zhì)消耗、能源消耗、人力資源消耗等都在其中，班組成員都是一線員工，其對于企業(yè)生產(chǎn)的情況的了解是最直觀的。所以，通過構(gòu)建扎實(shí)的班組成本核算體系，扎實(shí)做好班組成本核算，有利于實(shí)現(xiàn)全體員工思想意識的高度統(tǒng)一，行為一致，步調(diào)和諧，最終形成合力，共同肩負(fù)企業(yè)成本管控的職責(zé)，最終升級實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理與控制能力的提升。（二）推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理班組成本核算是國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在企業(yè)預(yù)算編制中，班組成本是最基礎(chǔ)的，是確保一線生產(chǎn)成本有效得到預(yù)算的保證。所以，在生產(chǎn)實(shí)踐中積極做好班組成本核算，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算的逐層科學(xué)化分解，利于財務(wù)部門更加直觀的了解生產(chǎn)過程中，各個生產(chǎn)崗位的各項(xiàng)消耗，在反饋預(yù)算編制執(zhí)行信息的過程中，及時有效的發(fā)現(xiàn)預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行實(shí)踐中存在的各類問題，從而確保預(yù)算指標(biāo)的全面落實(shí)，推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面成本管理。由此可見，班組成本核算是推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理的重要保證。（三）有利于節(jié)約型企業(yè)文化的構(gòu)建國有企業(yè)發(fā)展過程中，積極實(shí)現(xiàn)班組成本核算科學(xué)化、規(guī)范化，可以對班組成本、盈虧等指標(biāo)進(jìn)行深化的分析，最終將責(zé)任進(jìn)行明確的劃分，有效的落實(shí)到個人身上。所以我們說班組成本核算是一項(xiàng)群眾性的、基礎(chǔ)性的工作，當(dāng)然也是一項(xiàng)長期的工作。久而久之、長此以往的進(jìn)行下去，節(jié)約意識與成本理念會潛移默化的進(jìn)入基層員工的心目當(dāng)中，最終推動節(jié)約型企業(yè)文化的構(gòu)建，這與全力打造節(jié)約型社會的戰(zhàn)略目標(biāo)是吻合的。基于此，全力進(jìn)行國有企業(yè)班組成本核算，有利于集約型企業(yè)文化的構(gòu)建。二、國有企業(yè)班組成本核算有效實(shí)施的對策研究（一）明確班組成本核算目標(biāo)企業(yè)班組成本核算的基礎(chǔ)是班組預(yù)算，而班組預(yù)算的基礎(chǔ)是班組成本目標(biāo)，所以在有效實(shí)施企業(yè)班組成本核算的過程中，明確班組成本核算目標(biāo)是非常關(guān)鍵的。一方面，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與管理者應(yīng)該積極重視班組成本核算，深刻意識到班組成本核算的重要意義，在管理實(shí)踐中積極推進(jìn)班組成本核算；另一方面，財務(wù)管理部門班組成本預(yù)算編制的過程中，應(yīng)該明確班組成本預(yù)算的目標(biāo)在于督促班組成員按照相關(guān)的制度進(jìn)行生產(chǎn)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的有效管控。（二）健全班組成本核算管理機(jī)制“沒有規(guī)矩，難成方圓”這是一句亙古不變的真理箴言，國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)的班組成本管理有效實(shí)施的過程中也要積極健全管理機(jī)制。第一，積極構(gòu)建班組成本核算責(zé)任制度，將班組成本核算有效的落實(shí)到各崗位之上，做到權(quán)責(zé)明確；第二，借助信息化時代的東風(fēng)，積極構(gòu)建信息共享平臺，利用信息技術(shù)對于班組成本核算進(jìn)行模擬、反饋與監(jiān)督，利用信息平臺確保企業(yè)班組成本核算的規(guī)范化、科學(xué)化與時效化。（三）注重員工潛能挖掘班組成本核算是針對基礎(chǔ)性生產(chǎn)單位進(jìn)行的成本管控，那么在實(shí)踐中應(yīng)該積極做好員工的思想工作，使得員工能夠積極參與到成本核算當(dāng)中，發(fā)揮主觀能動性積極配合企業(yè)相關(guān)部門規(guī)章制度。在這一過程中，一方面企業(yè)應(yīng)該積極開展培訓(xùn)，使得員工能夠認(rèn)識到班組成本核算的重要意義，進(jìn)而在實(shí)踐中做好相關(guān)的配合工作，在工作中積極做好成本的管控。另一方面，企業(yè)應(yīng)該制定激勵與約束機(jī)制，將班組成本的控制與員工的績效掛鉤，充分調(diào)動其積極性，主動參與、配合企業(yè)方面的成本管控制度。三、結(jié)語綜上所述，國有企業(yè)班組成本核算是進(jìn)一步提高企業(yè)成本管理與控制能力，實(shí)現(xiàn)成本精細(xì)化管理的需要，是深化貫徹落實(shí)全面預(yù)算管理的需要，是構(gòu)建全員成本意識的需要。希望通過文章的闡述，能?蚴溝霉?有企業(yè)相關(guān)管理人員深化意識到班組成本核算的重要意義，在實(shí)踐中重視班組成本核算，基于企業(yè)實(shí)際情況，著眼精細(xì)化成本管理，探索本企業(yè)班組成本核算的有效方法，全面提高企業(yè)班組成本核算時效性，推動企業(yè)精細(xì)化成本管理的深化落實(shí)。參考文獻(xiàn)：[1] [J].財會研究，2016（01）：3941.[2] [J].商，2012（10）：118119.