【正文】 合每的干部考核工作一并進行。對參加公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部和競爭上崗中發(fā)現(xiàn)的優(yōu)秀年輕干部，一時不能提拔使用的，可按規(guī)定程序列入后備干部名單。第十五條 根據(jù)工作需要，可以適當(dāng)?shù)卦谏贁?shù)民族干部、婦女干部、非中共黨員中定向選拔后備干部。第十六條 每年第一季度呈報后備干部。第四章 后備干部的培養(yǎng)第十七條 后備干部選定后，要根據(jù)他們的具體情況和特點，確定培養(yǎng)方向，制定培養(yǎng)計劃，落實培養(yǎng)措施。第十八條培養(yǎng)后備干部要立足當(dāng)前，著眼長遠，全面提高素質(zhì)。把提高思想政治素質(zhì)擺在首位，著重加強黨性修養(yǎng)、理論學(xué)習(xí)和實踐鍛煉，提高他們科學(xué)地判斷形勢、駕馭市場經(jīng)濟、應(yīng)對復(fù)雜局面、總攬全局的能力。第十九條 對后備干部的理論培訓(xùn)，主要是進行系統(tǒng)的馬列主義、毛澤東思想、特別是鄧小平理論以及江澤民同志“三個代表”重要思想等新時期的有關(guān)黨建理論的培訓(xùn)；黨的路線、方針、政策培訓(xùn)；黨的基本知識以及黨規(guī)黨紀(jì)培訓(xùn)；社會主義市場經(jīng)濟理論以及法律法規(guī)和相關(guān)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。第二十條 要通過交流、輪崗等形式，加強對后備于部的實踐鍛煉，要敢于早壓擔(dān)子，充分信任，鼓勵他們承擔(dān)急、難、險、重任務(wù)，提高他們的宏觀決策、綜合協(xié)調(diào)以及駕馭全局的領(lǐng)導(dǎo)能力和水平。第六章后備干部的管理第二十一條要以現(xiàn)任職務(wù)為依據(jù)，按照干部管理權(quán)限的規(guī)定對后備干部進行管理。其管理包括考核監(jiān)督、調(diào)整、檔案管理等內(nèi)容。要建立后備干部管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)管理工作的信息化、科學(xué)化。后備干部檔案的主要內(nèi)容包括：民主推薦情況、民主評議、考核情況、培養(yǎng)和獎懲情況。第二十二條 對后備干部考核監(jiān)督的主要內(nèi)容包括：政治立場、工作表現(xiàn)和廉潔自律情況；政治理論、社會主義市場經(jīng)濟理論、法律法規(guī)和相關(guān)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)情況；理論政策水平和組織領(lǐng)導(dǎo)能力的提高情況；存在不足及問題的修正情況。要特別注意他們的思想政治素質(zhì)、廉政情況及發(fā)展?jié)摿ΑＵ毢髠涓刹康目己擞删贮h委組織部在對各單位領(lǐng)導(dǎo)班子考核時進行。副職后備干部考核，結(jié)合對本單位中層干部考核時一并進行。第二十三條 凡出現(xiàn)因后備干部個人原因?qū)е虏辉俜虾髠涓刹織l件和資格的，要調(diào)整出后備干部名單，屬現(xiàn)任副職的要做出相應(yīng)的組織處理，其中包括：政治思想、道德品質(zhì)、黨風(fēng)廉政等方面出現(xiàn)問題；工作業(yè)績不突出，缺乏發(fā)展?jié)摿Φ?；由于工作失誤，給企業(yè)造成較大經(jīng)濟損失、發(fā)生較大事故或造成不良影響的；作風(fēng)不實、群眾意見較大、威信不高的；由于健康原因，不能承擔(dān)繁重工作任務(wù)的；年齡偏大；不宜再作為后備干部的其他原因。第二十四條 建立健全后備干部檔案，其主要內(nèi)容包括后備干部的簡要情況、培養(yǎng)方案及情況、民主推薦和公示情況、民主評議情況、副職后備干部的考核材料等。第八章 后備干部工作的組織領(lǐng)導(dǎo)第二十八條 建立后備干部工作責(zé)任制。客服中心黨支部書記對后備干部工作負主要責(zé)任，其他成員負相應(yīng)責(zé)任。黨支部要把后備干部工作列入重要議事日程，分析后備干部工作中存在的問題。第二十九條 后備干部的綜合管理和督促檢查由**黨委組織部和黨支部負責(zé)。第九章 附 則第三十條 后備干部推薦、考核、選拔過程中要嚴(yán)格執(zhí)行本辦法的程序規(guī)定，不得違反黨規(guī)黨紀(jì)。第三十一條本辦法的解釋權(quán)在**黨支部 第三十二條 本辦法自發(fā)布之日起施行。第三十三條 本辦法如有與上級頒布辦法不符之處，以上級最新頒布辦法為準(zhǔn)。第五篇：后備干部管理辦法后 備 干 部 選 拔 管 理 辦 法工作經(jīng)驗。年富力強，身體健康，個別優(yōu)秀的年齡可以適當(dāng)放寬。第五條 集團公司選拔的為經(jīng)營公司和集團部門管理層的后備干部，名額控制在10名左右。各經(jīng)營公司選拔的為經(jīng)營公司中層的后備干部，名額控制在30名左右。第六條 后備干部的選拔確認(rèn)程序為：民主推薦，初步篩選，民主測評，素質(zhì)測評，再次篩選，組織審查，集團審批。１、集團公司行政人事部擬定后備干部推薦選拔方案，報集團公司領(lǐng)導(dǎo)審定后實施；２、經(jīng)營公司行政人事部根據(jù)本單位情況，組織開展自薦、員工舉薦、組織推薦活動；經(jīng)營公司行政人事部根據(jù)推薦和日?？疾旖Y(jié)果，提出后備干部人選入圍名單；經(jīng)營公司領(lǐng)導(dǎo)班子對入圍后備干部的人選進行篩選，確定民主測評和素質(zhì)測評后備干部名單。民主測評由各經(jīng)營公司行政人事部組織；素質(zhì)測評由集團公司行政人事部統(tǒng)一協(xié)調(diào)進行。再次篩選后的入圍名單由經(jīng)營公司領(lǐng)導(dǎo)班子審查后，報集團公司審批；經(jīng)集團公司審批同意的人員為后備干部。集團公司后備干部在經(jīng)營公司的后備干部中篩選產(chǎn)生和集團各部門推薦，行政人事部組織民主測評和素質(zhì)測評產(chǎn)生入圍名單中產(chǎn)生。被選拔的后備干部納入日常管理，進入后備干部儲備庫和戰(zhàn)略人才培養(yǎng)程序。第三章 培養(yǎng)第七條 后備干部經(jīng)確認(rèn)后，按照管理權(quán)限落實“三定”，即：定培養(yǎng)方向、定培養(yǎng)導(dǎo)師，定崗到人的具體培養(yǎng)措施。第八條 到崗到人的培養(yǎng)措施采取以下主要方式：（一）培訓(xùn)班學(xué)習(xí)與日常自學(xué)。參加每年集團公司組織的管理干部培訓(xùn)班；選擇日常自學(xué)科目進行學(xué)習(xí)，作好學(xué)習(xí)筆記，撰寫心得體會、學(xué)術(shù)論文等。（二）導(dǎo)師培訓(xùn)：確定后備干部導(dǎo)師，導(dǎo)師的主要職責(zé)是日常工作的傳、幫、帶，幫助指導(dǎo)工作。導(dǎo)師要定期的向集團公司報告后備干部的學(xué)習(xí)、工作情況以及思想動態(tài)。（三）專業(yè)知識培訓(xùn)經(jīng)營公司行政人事部根據(jù)后備干部的培養(yǎng)方向和個人愿望，確定是否需要專業(yè)培訓(xùn)。對需要通過專業(yè)培訓(xùn)方式進行培養(yǎng)的后備干部，由各經(jīng)營公司和集團部門提出培訓(xùn)計劃，包括培訓(xùn)專業(yè)、課程、方式、目標(biāo)、時間等，匯總上報集團公司行政人事部；集團公司行政人事部審查后報經(jīng)集團領(lǐng)導(dǎo)審批。后備干部的培訓(xùn)方案，堅持“學(xué)以致用”的原則，按符合公司發(fā)展方向與需求，分類、分批組織安排后備干部參訓(xùn)。培訓(xùn)方式分為：（1）專業(yè)技能培訓(xùn)（資格認(rèn)證/職稱）。（2）組織不脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)函授學(xué)習(xí)。（3）帶薪脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。（四）輪崗培訓(xùn)經(jīng)營公司行政人事部在后備干部確認(rèn)后，按后備干部培養(yǎng)方向，確定其所需要輪崗的崗位，報集團公司行政人事部審定。輪崗一般不少于三個崗位，每個崗位工作六個月至一年。對后備干部輪崗要有計劃、有目的、有要求、有考察、有鑒定。后備干部輪崗個人總結(jié)、組織鑒定，歸入后備干部考績檔案。（五）掛職鍛煉經(jīng)營公司行政人事部在后備干部確認(rèn)后，要根據(jù)本單位實際，提出后備干部掛職鍛煉的計劃，包括擬掛職職務(wù)、掛職崗位、掛職時間，匯總上報集團公司行政人事部。后備干部掛職時間為半年至一年。為擴大上崗鍛煉人員的知識面，可跨公司掛職，也可兩公司雙向交流掛職鍛煉。由集團行政人事部報總裁執(zhí)委會研究決定后備干部掛職的任免。后備干部掛職培養(yǎng)階段，不占定編，不定級別，人事關(guān)系、工資獎勵等不作變動。按照所掛崗位，賦予相應(yīng)的權(quán)力。后備干部掛職鍛煉工作要有計劃、有目的、有要求、有考察、有鑒定。后備干部掛職鍛煉個人總結(jié)、組織鑒定，歸入后備干部考績檔案。第九條 后備干部在每一個崗位鍛煉結(jié)束后，所屬單位行政人事部要對其作出評價，并報集團公司行政人事進行備案。第四章 考核及日常管理第十條 后備干部培養(yǎng)工作是公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，要切實加強領(lǐng)導(dǎo)，納入議事日程。由集團公司總裁直接領(lǐng)導(dǎo)，集團行政人事部負責(zé)具體工作，抓好后備干部的日常工作，建立后備干部考績檔案。第十一條 各經(jīng)營公司要加強對后備干部工作的領(lǐng)導(dǎo)，行政人事部作為人力資源管理部門，要為后備干部選拔、培養(yǎng)、使用提供全方位的服務(wù)，創(chuàng)造一個后備干部輪崗、掛職鍛煉的良好環(huán)境。第十二條 后備干部建立個人考核檔案。內(nèi)容包括：推薦表、民主測評表、素質(zhì)測評表、考察鑒定表、各崗位鍛煉個人總結(jié)及組織鑒定表、總結(jié)及學(xué)習(xí)培訓(xùn)登記表等。集團行政人事部要加強基礎(chǔ)資料的管理，做到簡便、實用。第十三條 經(jīng)營公司行政人事部通過日?？己?、重大事項考核、半年績效考核和“雙考”等形式，隨時掌握后備干部的思想、工作、作風(fēng)動態(tài)。第十四條 后備干部考評結(jié)果要通知本人，幫助他們總結(jié)經(jīng)驗、發(fā)揚成績、克服缺點、健康成長。第十五條 后備干部實行動態(tài)管理。經(jīng)營公司行政人事部和集團公司行政人事部在考評的基礎(chǔ)上，按照選優(yōu)汰劣的原則，及時進行調(diào)整、補充，保持規(guī)定的比例。第十六條 集團行政人事部每年要檢查一次所屬單位后備干部工作的落實情況，并將檢查結(jié)果作為對經(jīng)營公司行政人事部考核的重要內(nèi)容。第十七條對培養(yǎng)后備干部的優(yōu)秀導(dǎo)師和后備干部工作先進的公司和部門給予表彰和物資獎勵。第五章 附則第十八條經(jīng)營公司可以參照本辦法規(guī)定，根據(jù)本單位實際制定相應(yīng)的后備干部管理實施細則。第十九條本辦法由集團公司行政人事部負責(zé)解釋。第二十條本辦法自2012年7月1日起試行。