【正文】 項(xiàng)工程開工前，在總包的技術(shù)交底會(huì)上監(jiān)理均需做質(zhì)量工藝交底，并對(duì)整個(gè)技術(shù)交底的深度和細(xì)節(jié)實(shí)施監(jiān)督和補(bǔ)充。（2）、監(jiān)理可以對(duì)工人技術(shù)能力進(jìn)行考核。（3）、收口收邊工人的使用必須經(jīng)過監(jiān)理和甲方工程師的考核認(rèn)可。實(shí)施樣板帶路，點(diǎn)評(píng)固化，提供實(shí)物標(biāo)準(zhǔn)、減少錯(cuò)誤。設(shè)置停止點(diǎn)和旁站關(guān)鍵點(diǎn)，實(shí)施點(diǎn)評(píng)和監(jiān)督。實(shí)施全數(shù)檢查驗(yàn)收，不得抽樣檢查。觀感質(zhì)量實(shí)施專項(xiàng)交叉通查，按點(diǎn)銷項(xiàng)、限期整改、超期按點(diǎn)處罰。等等，其它省略。八、實(shí)施分項(xiàng)工程施工令制度是裝飾工程監(jiān)理質(zhì)量、進(jìn)度控制的有效手段具體內(nèi)容省略九、成品和半成品保護(hù)的管控是裝飾監(jiān)理過程管控的重要工作之一。保護(hù)范圍。保護(hù)方法及措施；專業(yè)交接；責(zé)任劃分及處罰。第四篇：風(fēng)險(xiǎn)管控體系的實(shí)踐與思考全面實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)防控體系的實(shí)踐與思考企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)越來越多樣化，經(jīng)營(yíng)環(huán)境越來越復(fù)雜化。企業(yè)在不斷發(fā)展壯大的同時(shí)，如何使企業(yè)的合法權(quán)益和利益得到維護(hù)？如何最大程度降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)？華北油田樹立了很好的榜樣，公司全面建立以崗位風(fēng)險(xiǎn)控制為中心的風(fēng)險(xiǎn)防控體系，把風(fēng)險(xiǎn)防控重點(diǎn)落實(shí)到每個(gè)崗位和員工，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)防控與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的高度融合，為油田持續(xù)有效和諧發(fā)展提供了法律支撐和有力保障。一、全過程細(xì)化 崗崗都有風(fēng)險(xiǎn)管理隨著油田經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的拓展和深入，華北油田公司注重自身權(quán)利和利益的保護(hù)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，以制度建設(shè)為紐帶，構(gòu)建全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，先后建立起HSE體系、內(nèi)部控制體系、法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系、懲治與預(yù)防腐敗體系等八個(gè)專業(yè)管理體系，企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有法可依。為發(fā)揮各體系的整體效應(yīng)，華北油田公司對(duì)八個(gè)專業(yè)管理體系進(jìn)行整合、完善和提升，建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)各管理單元、管理主體和管理流程的全方位系統(tǒng)控制。通過建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的防控，保證了機(jī)關(guān)和基層各項(xiàng)管理的長(zhǎng)效性、規(guī)范性和科學(xué)性。二、全方位管控 事事都有制度覆蓋在風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)中，公司堅(jiān)持把風(fēng)險(xiǎn)管理融入企業(yè)的規(guī)章制度和工作流程，把風(fēng)險(xiǎn)解決方案植入到企業(yè)規(guī)章制度之中，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的防控能力和防控水平。公司對(duì)以往的HSE體系文件、業(yè)務(wù)流程、管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度等進(jìn)行重新梳理，一套科學(xué)規(guī)范的規(guī)章制度管理體系，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所識(shí)別出的全部風(fēng)險(xiǎn)以及相對(duì)應(yīng)的防控措施固化到對(duì)應(yīng)的規(guī)章制度之中，實(shí)現(xiàn)了由一套制度文件對(duì)全部風(fēng)險(xiǎn)和防控措施的全覆蓋，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中法律風(fēng)險(xiǎn)的源頭防范和過程控制。三、全員參與 環(huán)環(huán)都有監(jiān)督落實(shí)公司加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理文化培育，把風(fēng)險(xiǎn)防控、經(jīng)營(yíng)環(huán)境對(duì)油田生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響與油氣田勘探開發(fā)、工程技術(shù)市場(chǎng)服務(wù)和礦區(qū)服務(wù)緊密結(jié)合，以依法治企為導(dǎo)向規(guī)范各種經(jīng)營(yíng)行為。油田公司對(duì)外重大經(jīng)營(yíng)決策及實(shí)施方案都要經(jīng)過法律部門的法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估論證，突出了法律管理對(duì)保障項(xiàng)目權(quán)益和運(yùn)營(yíng)安全的重要作用，法律管理主動(dòng)融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程，通過法律引導(dǎo)有效地規(guī)范各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展。最大限度化解了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)隱患，形成了“環(huán)環(huán)都有監(jiān)督落實(shí)”的全過程監(jiān)督管理新局面。華北油田公司建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，促進(jìn)了自控、互控和專控能力不斷提升，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)精益求精管理。點(diǎn)評(píng)：崗位風(fēng)險(xiǎn)防控體系重在建設(shè)華北油田公司全面建立以崗位風(fēng)險(xiǎn)控制為中心的風(fēng)險(xiǎn)防控體系的實(shí)踐，給我們帶來的啟示是多方面的。一、風(fēng)險(xiǎn)的有效防控必須要有制度保障。對(duì)于企業(yè)來說，沒有公平和沒有約束力的制度條文，沒有一系列旨在維護(hù)經(jīng)營(yíng)秩序的規(guī)則，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序?qū)o法保證。只有實(shí)現(xiàn)制度覆蓋到位、執(zhí)行到位和違規(guī)責(zé)任追究到位，并將國(guó)家法律法規(guī)中規(guī)范性要求落實(shí)到企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度之中，才能有效避免風(fēng)險(xiǎn)防控體系運(yùn)行和企業(yè)實(shí)際執(zhí)行“兩張皮”現(xiàn)象。二、風(fēng)險(xiǎn)防控需要企業(yè)全員參與。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)中，開展風(fēng)險(xiǎn)防控工作，崗位員工是實(shí)施主體，客觀上要求全面規(guī)范崗位員工的權(quán)利、義務(wù)和行為規(guī)范，提高員工的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，不僅要全面熟悉了解國(guó)家、企業(yè)的有關(guān)法律法規(guī)，而且還必須掌握如何運(yùn)用法律武器來維護(hù)企業(yè)正當(dāng)權(quán)益，通過日常的工作識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、防控風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)各類風(fēng)險(xiǎn)的全面防控。三、必須建立并強(qiáng)化企業(yè)的法律事務(wù)機(jī)構(gòu)，使其成為企業(yè)重大決策和依法管理企業(yè)的參謀和助手。企業(yè)法律事務(wù)工作者要主動(dòng)把法律工作融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面，通過法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、法律防控措施落實(shí)以及重大決策法律論證等形式，用法律的眼光和思維審視企業(yè)的管理行為，進(jìn)而有效保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的規(guī)范運(yùn)作。第五篇：管理理論與管理實(shí)踐的案例分析管理理論與管理實(shí)踐的案例分析(1)什么是社會(huì)系統(tǒng)理論？什么是權(quán)變理論？社會(huì)系統(tǒng)理論是由社會(huì)系統(tǒng)學(xué)派代表人物美國(guó)著名管理學(xué)家巴納德提出的。他認(rèn)為組織是一個(gè)復(fù)雜的社會(huì)系統(tǒng)，應(yīng)從社會(huì)學(xué)的觀點(diǎn)來分析和研究管理的問題。社會(huì)系統(tǒng)理論有以下幾個(gè)方面：一、組織是一個(gè)由個(gè)人組成的協(xié)作系統(tǒng)，個(gè)人只有在一定的相互作用的社會(huì)關(guān)系下，同他人協(xié)作才能發(fā)揮作用。二、組織作為一個(gè)協(xié)作系統(tǒng)都包含三個(gè)基本要素：信息交流；做貢獻(xiàn)的意愿；共同的目的。三、組織是兩個(gè)或兩個(gè)以上的人組成的協(xié)作系統(tǒng)。管理者在這個(gè)系統(tǒng)中處于相互聯(lián)系的中心。致力于獲得有效協(xié)作所必需的協(xié)調(diào)。四、經(jīng)理人員的作用是在一個(gè)正式組織中充當(dāng)系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)的中心，并對(duì)組織成員的活動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)，指導(dǎo)組織的運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。權(quán)變理論認(rèn)為，每個(gè)組織的內(nèi)在要素和外在環(huán)境條件都各不相同，因而在管理活動(dòng)中不存在適用于任何情景的原則和方法，即；在管理實(shí)踐中要根據(jù)組織所處的環(huán)境和內(nèi)部條件的發(fā)展變化隨機(jī)應(yīng)變，沒有什么一成不變的、普適的管理方法。（2）如何理解管理理論和管理實(shí)踐的統(tǒng)一性？成功管理的關(guān)鍵在于對(duì)組織內(nèi)外狀況的充分了解和有效的應(yīng)變策略。管理理論主要側(cè)重于研究加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的組織管理，而且以往的管理理論大多都在追求普遍適用、最合理的模式與原則，而這些管理理論解決企業(yè)面臨瞬息萬(wàn)變的外部環(huán)境時(shí)又顯得無能為力。管理理論僅僅是從系統(tǒng)觀點(diǎn)、理論方面來考慮問題。正是在這種情況下，人們不再相信管理會(huì)有一種最好的行事方式，而是必須實(shí)時(shí)制宜地處理管理問題，使管理理論和管理實(shí)踐實(shí)行完全的統(tǒng)一。從而形成一種管理取決于所處環(huán)境狀況的實(shí)踐理論。權(quán)變理論的出現(xiàn)，意味管理理論向?qū)嵱弥髁x方向發(fā)展前進(jìn)了一步。針對(duì)不同的具體條件尋求不同的最合適的管理模式、方案或方法。09 法學(xué)姚 珺