【正文】 項工程開工前，在總包的技術(shù)交底會上監(jiān)理均需做質(zhì)量工藝交底，并對整個技術(shù)交底的深度和細節(jié)實施監(jiān)督和補充。（2）、監(jiān)理可以對工人技術(shù)能力進行考核。（3）、收口收邊工人的使用必須經(jīng)過監(jiān)理和甲方工程師的考核認可。實施樣板帶路，點評固化，提供實物標準、減少錯誤。設(shè)置停止點和旁站關(guān)鍵點，實施點評和監(jiān)督。實施全數(shù)檢查驗收，不得抽樣檢查。觀感質(zhì)量實施專項交叉通查，按點銷項、限期整改、超期按點處罰。等等，其它省略。八、實施分項工程施工令制度是裝飾工程監(jiān)理質(zhì)量、進度控制的有效手段具體內(nèi)容省略九、成品和半成品保護的管控是裝飾監(jiān)理過程管控的重要工作之一。保護范圍。保護方法及措施；專業(yè)交接；責任劃分及處罰。第四篇：風險管控體系的實踐與思考全面實施風險防控體系的實踐與思考企業(yè)經(jīng)營活動越來越多樣化，經(jīng)營環(huán)境越來越復雜化。企業(yè)在不斷發(fā)展壯大的同時，如何使企業(yè)的合法權(quán)益和利益得到維護？如何最大程度降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的風險？華北油田樹立了很好的榜樣，公司全面建立以崗位風險控制為中心的風險防控體系，把風險防控重點落實到每個崗位和員工，實現(xiàn)風險防控與生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務的高度融合，為油田持續(xù)有效和諧發(fā)展提供了法律支撐和有力保障。一、全過程細化 崗崗都有風險管理隨著油田經(jīng)營活動的拓展和深入，華北油田公司注重自身權(quán)利和利益的保護，在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中，以制度建設(shè)為紐帶，構(gòu)建全面風險管理體系，先后建立起HSE體系、內(nèi)部控制體系、法律風險防控體系、懲治與預防腐敗體系等八個專業(yè)管理體系，企業(yè)各項經(jīng)營活動有法可依。為發(fā)揮各體系的整體效應，華北油田公司對八個專業(yè)管理體系進行整合、完善和提升，建立全面風險管理體系，實現(xiàn)了對企業(yè)各管理單元、管理主體和管理流程的全方位系統(tǒng)控制。通過建立全面風險管理體系，加強對企業(yè)法律風險的防控，保證了機關(guān)和基層各項管理的長效性、規(guī)范性和科學性。二、全方位管控 事事都有制度覆蓋在風險防控體系建設(shè)中，公司堅持把風險管理融入企業(yè)的規(guī)章制度和工作流程，把風險解決方案植入到企業(yè)規(guī)章制度之中，提高企業(yè)風險的防控能力和防控水平。公司對以往的HSE體系文件、業(yè)務流程、管理標準、規(guī)章制度等進行重新梳理，一套科學規(guī)范的規(guī)章制度管理體系，將生產(chǎn)經(jīng)營中所識別出的全部風險以及相對應的防控措施固化到對應的規(guī)章制度之中，實現(xiàn)了由一套制度文件對全部風險和防控措施的全覆蓋，實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營管理中法律風險的源頭防范和過程控制。三、全員參與 環(huán)環(huán)都有監(jiān)督落實公司加強風險管理文化培育，把風險防控、經(jīng)營環(huán)境對油田生產(chǎn)經(jīng)營的影響與油氣田勘探開發(fā)、工程技術(shù)市場服務和礦區(qū)服務緊密結(jié)合，以依法治企為導向規(guī)范各種經(jīng)營行為。油田公司對外重大經(jīng)營決策及實施方案都要經(jīng)過法律部門的法律風險評估論證，突出了法律管理對保障項目權(quán)益和運營安全的重要作用，法律管理主動融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，通過法律引導有效地規(guī)范各項業(yè)務的開展。最大限度化解了企業(yè)的風險隱患，形成了“環(huán)環(huán)都有監(jiān)督落實”的全過程監(jiān)督管理新局面。華北油田公司建立全面風險管理體系，促進了自控、互控和?？啬芰Σ粩嗵嵘瑢崿F(xiàn)了企業(yè)精益求精管理。點評：崗位風險防控體系重在建設(shè)華北油田公司全面建立以崗位風險控制為中心的風險防控體系的實踐，給我們帶來的啟示是多方面的。一、風險的有效防控必須要有制度保障。對于企業(yè)來說，沒有公平和沒有約束力的制度條文，沒有一系列旨在維護經(jīng)營秩序的規(guī)則，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營秩序?qū)o法保證。只有實現(xiàn)制度覆蓋到位、執(zhí)行到位和違規(guī)責任追究到位，并將國家法律法規(guī)中規(guī)范性要求落實到企業(yè)各項規(guī)章制度之中，才能有效避免風險防控體系運行和企業(yè)實際執(zhí)行“兩張皮”現(xiàn)象。二、風險防控需要企業(yè)全員參與。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營風險存在于企業(yè)的各項業(yè)務活動中，開展風險防控工作，崗位員工是實施主體，客觀上要求全面規(guī)范崗位員工的權(quán)利、義務和行為規(guī)范，提高員工的風險防控意識，不僅要全面熟悉了解國家、企業(yè)的有關(guān)法律法規(guī)，而且還必須掌握如何運用法律武器來維護企業(yè)正當權(quán)益，通過日常的工作識別風險、防控風險，進而實現(xiàn)各類風險的全面防控。三、必須建立并強化企業(yè)的法律事務機構(gòu)，使其成為企業(yè)重大決策和依法管理企業(yè)的參謀和助手。企業(yè)法律事務工作者要主動把法律工作融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面，通過法律風險評估、法律防控措施落實以及重大決策法律論證等形式，用法律的眼光和思維審視企業(yè)的管理行為，進而有效保證企業(yè)經(jīng)營活動的規(guī)范運作。第五篇：管理理論與管理實踐的案例分析管理理論與管理實踐的案例分析(1)什么是社會系統(tǒng)理論？什么是權(quán)變理論？社會系統(tǒng)理論是由社會系統(tǒng)學派代表人物美國著名管理學家巴納德提出的。他認為組織是一個復雜的社會系統(tǒng)，應從社會學的觀點來分析和研究管理的問題。社會系統(tǒng)理論有以下幾個方面：一、組織是一個由個人組成的協(xié)作系統(tǒng)，個人只有在一定的相互作用的社會關(guān)系下，同他人協(xié)作才能發(fā)揮作用。二、組織作為一個協(xié)作系統(tǒng)都包含三個基本要素：信息交流；做貢獻的意愿；共同的目的。三、組織是兩個或兩個以上的人組成的協(xié)作系統(tǒng)。管理者在這個系統(tǒng)中處于相互聯(lián)系的中心。致力于獲得有效協(xié)作所必需的協(xié)調(diào)。四、經(jīng)理人員的作用是在一個正式組織中充當系統(tǒng)運轉(zhuǎn)的中心，并對組織成員的活動進行協(xié)調(diào)，指導組織的運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)組織的目標。權(quán)變理論認為，每個組織的內(nèi)在要素和外在環(huán)境條件都各不相同，因而在管理活動中不存在適用于任何情景的原則和方法，即；在管理實踐中要根據(jù)組織所處的環(huán)境和內(nèi)部條件的發(fā)展變化隨機應變，沒有什么一成不變的、普適的管理方法。（2）如何理解管理理論和管理實踐的統(tǒng)一性？成功管理的關(guān)鍵在于對組織內(nèi)外狀況的充分了解和有效的應變策略。管理理論主要側(cè)重于研究加強企業(yè)內(nèi)部的組織管理，而且以往的管理理論大多都在追求普遍適用、最合理的模式與原則，而這些管理理論解決企業(yè)面臨瞬息萬變的外部環(huán)境時又顯得無能為力。管理理論僅僅是從系統(tǒng)觀點、理論方面來考慮問題。正是在這種情況下，人們不再相信管理會有一種最好的行事方式，而是必須實時制宜地處理管理問題，使管理理論和管理實踐實行完全的統(tǒng)一。從而形成一種管理取決于所處環(huán)境狀況的實踐理論。權(quán)變理論的出現(xiàn)，意味管理理論向?qū)嵱弥髁x方向發(fā)展前進了一步。針對不同的具體條件尋求不同的最合適的管理模式、方案或方法。09 法學姚 珺