【正文】 和影響后期裝飾觀感質(zhì)量的問題，為裝飾施工單位提供工作界面并做好服務(wù)工作。不斷梳理和督促甲供材數(shù)量和到貨時(shí)間。（2）、監(jiān)理可以對(duì)工人技術(shù)能力進(jìn)行考核。公司對(duì)以往的HSE體系文件、業(yè)務(wù)流程、管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度等進(jìn)行重新梳理，一套科學(xué)規(guī)范的規(guī)章制度管理體系，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所識(shí)別出的全部風(fēng)險(xiǎn)以及相對(duì)應(yīng)的防控措施固化到對(duì)應(yīng)的規(guī)章制度之中，實(shí)現(xiàn)了由一套制度文件對(duì)全部風(fēng)險(xiǎn)和防控措施的全覆蓋，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中法律風(fēng)險(xiǎn)的源頭防范和過程控制。二、組織作為一個(gè)協(xié)作系統(tǒng)都包含三個(gè)基本要素：信息交流；做貢獻(xiàn)的意愿；共同的目的。針對(duì)不同的具體條件尋求不同的最合適的管理模式、方案或方法。企業(yè)法律事務(wù)工作者要主動(dòng)把法律工作融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面，通過法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、法律防控措施落實(shí)以及重大決策法律論證等形式，用法律的眼光和思維審視企業(yè)的管理行為，進(jìn)而有效保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的規(guī)范運(yùn)作。一、全過程細(xì)化 崗崗都有風(fēng)險(xiǎn)管理隨著油田經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的拓展和深入，華北油田公司注重自身權(quán)利和利益的保護(hù)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，以制度建設(shè)為紐帶，構(gòu)建全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，先后建立起HSE體系、內(nèi)部控制體系、法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系、懲治與預(yù)防腐敗體系等八個(gè)專業(yè)管理體系，企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有法可依。監(jiān)理加強(qiáng)對(duì)如下分項(xiàng)工程細(xì)節(jié)預(yù)控的深度是提高產(chǎn)品品質(zhì)和效果的根本保證(1)、收口收邊工藝方案制定及實(shí)施。監(jiān)理重點(diǎn)關(guān)注：（1）、計(jì)劃的合理性和可行性，特別關(guān)注泥水工的配備計(jì)劃和完成時(shí)間；（2）、甲供材損耗量的計(jì)劃；（3）、確認(rèn)建設(shè)單位土建安裝界面的完成時(shí)間；（4）、設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目的梳理和確認(rèn)；（5）、宣布每天下午5點(diǎn)左右的現(xiàn)場(chǎng)碰頭協(xié)調(diào)會(huì)的具體事宜；（6）、提請(qǐng)甲方工程師宣布進(jìn)度執(zhí)行處罰措施。全程監(jiān)督裝飾總包單位的土建過程檢查，抽查和復(fù)核檢查結(jié)果并對(duì)缺陷問題拍照記錄；根據(jù)對(duì)土建檢查情況，對(duì)照裝飾施工圖提出監(jiān)理意見和審核施工單位讀圖意見，匯總甲方、施工方、設(shè)計(jì)方的讀圖意見。通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫葋碇萍s客戶代表以及客戶經(jīng)理的各項(xiàng)行為，為廣大人們享受熱情的服務(wù)態(tài)度作保障，由此也可以來提高客戶經(jīng)理的責(zé)任心和對(duì)工作的?崆欏Ｎ?了更好地提高業(yè)擴(kuò)報(bào)裝的服務(wù)質(zhì)量，作為客戶經(jīng)理就應(yīng)該要做好相關(guān)工作，從自身做起，恪盡職守?？蛻粼谏暾?qǐng)過程中，應(yīng)該選擇資深的，高信譽(yù)的設(shè)計(jì)公司，然后根據(jù)原先撰寫好的計(jì)劃書進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)。業(yè)擴(kuò)報(bào)裝管理的現(xiàn)狀就目前而言，在業(yè)擴(kuò)報(bào)裝發(fā)展過程中，其在管理方面的工作依然存在著一定的缺陷，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 報(bào)裝受理時(shí)期的問題在日常生活中，我國(guó)的業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作經(jīng)常出現(xiàn)不規(guī)范的工作程序，例如：絕大多數(shù)的客戶沒有按照正規(guī)的程序進(jìn)行報(bào)裝，而且通過熟人的方式進(jìn)行報(bào)裝，甚至是拿錢去買通相關(guān)人員等非法手段實(shí)現(xiàn)的。(4)調(diào)試質(zhì)量與試運(yùn)進(jìn)度之間平衡機(jī)組的調(diào)試試運(yùn)階段是暴露設(shè)計(jì)、設(shè)備、安裝質(zhì)量問題的階段，是機(jī)組移交試生產(chǎn)前的最后一關(guān)，機(jī)組建設(shè)工期的矛盾往往聚焦在這個(gè)階段。因此，系統(tǒng)調(diào)試前的技術(shù)交底工作十分必要。(5)及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量分析，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)機(jī)組調(diào)試試運(yùn)過程中，根據(jù)試運(yùn)進(jìn)度小結(jié)調(diào)試質(zhì)量情況，分析可能發(fā)生的事故隱患和可能影響試運(yùn)工期的各種因素，提前提出預(yù)防措施，以保證總體的試運(yùn)進(jìn)度。(2)各分系統(tǒng)試運(yùn)階段調(diào)試原始記錄資料無(wú)法達(dá)到作為工作質(zhì)量控制的依據(jù)，靜態(tài)試驗(yàn)數(shù)據(jù)、系統(tǒng)調(diào)試前的技術(shù)交底、調(diào)試過程及結(jié)果沒有真實(shí)反映現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，存在補(bǔ)記錄補(bǔ)表格的現(xiàn)象。(1)沒有因?yàn)轫?xiàng)目不同對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行重新修訂。(1)試運(yùn)開始前準(zhǔn)備工作1)針對(duì)前期可能出現(xiàn)影響工程進(jìn)度的問題，提前介入，及時(shí)解決問題在有條件的情況下，調(diào)試隊(duì)伍積極提前介入，指定有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員同安裝單位參與工作設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)和設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在的問題，及時(shí)解決設(shè)備或系統(tǒng)存在的設(shè)計(jì)隱患。d)調(diào)試過程、調(diào)試結(jié)果的檢查只有實(shí)現(xiàn)調(diào)試過程的精品，才能產(chǎn)生調(diào)試結(jié)果的精品。因此，必須處理好調(diào)試質(zhì)量與試運(yùn)工期的關(guān)系。這樣就容易使得該業(yè)務(wù)在辦理過程中出現(xiàn)了非法操作行為，嚴(yán)重影響了電力企業(yè)的發(fā)展，甚至?xí)?了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在開始設(shè)計(jì)時(shí)，客戶有權(quán)讓設(shè)計(jì)單位出示其營(yíng)業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)證明等相關(guān)資料，此外，在設(shè)計(jì)過程中，如果遇到難題時(shí)，客戶要積極與設(shè)計(jì)公司溝通協(xié)商好，才能確保報(bào)裝業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行。認(rèn)真監(jiān)督和勘察工程的施工情況。審核裝飾總包提交的土建整改意見，并主動(dòng)協(xié)調(diào)督促并加強(qiáng)與土建監(jiān)理單位的聯(lián)系與合作，復(fù)查土建整改質(zhì)量，督促協(xié)調(diào)整改進(jìn)度，主張小的土建問題由裝飾單位自行完善。動(dòng)態(tài)檢查督促計(jì)劃的執(zhí)行情況，糾正偏差，并制定相應(yīng)表格記錄。如檢查孔、管井門、管口套割、木地板與石材交接、地彈門與石材、拼花交接處等等；（2）、排版和紋路及色差的控制；（3）、石材裂紋與色差、晶面的控制；（4）、板塊鋪貼高低差控制；（5）、勾縫打膠的控制；（6）、材料觀感質(zhì)量控制；（7）、設(shè)備及開關(guān)插座安裝基層墻面的幾何尺寸偏差和收口控制；（8）、界面交接處的清潔：（9）、地面及墻面陽(yáng)角的成品保護(hù)。為發(fā)揮各體系的整體效應(yīng)，華北油田公司對(duì)八個(gè)專業(yè)管理體系進(jìn)行整合、完善和提升，建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)各管理單元、管理主體和管理流程的全方位系統(tǒng)控制。第五篇：管理理論與管理實(shí)踐的案例分析管理理論與管理實(shí)踐的案例分析(1)什么是社會(huì)系統(tǒng)理論？什么是權(quán)變理論？社會(huì)系統(tǒng)理論是由社會(huì)系統(tǒng)學(xué)派代表人物美國(guó)著名管理學(xué)家巴納德提出的。09 法學(xué)姚 珺。社會(huì)系統(tǒng)理論有以下幾個(gè)方面：一、組織是一個(gè)由個(gè)人組成的協(xié)作系統(tǒng)，個(gè)人只有在一定的相互作用的社會(huì)關(guān)系下，同他人協(xié)作才能發(fā)揮作用。二、全方位管控 事事都有制度覆蓋在風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)中，公司堅(jiān)持把風(fēng)險(xiǎn)管理融入企業(yè)的規(guī)章制度和工作流程，把風(fēng)險(xiǎn)解決方案植入到企業(yè)規(guī)章制度之中，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的防控能力和防控水平。監(jiān)理質(zhì)量交底到班組工人和過程中實(shí)施動(dòng)態(tài)指導(dǎo)糾偏是深度預(yù)控的有效手段（1）、每一項(xiàng)工程開工前，在總包的技術(shù)交底會(huì)上監(jiān)理均需做質(zhì)量工藝交底，并對(duì)整個(gè)技術(shù)交底的深度和細(xì)節(jié)實(shí)施監(jiān)督和補(bǔ)充。特別是泥水進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制。全力宣貫以裝飾工程為導(dǎo)向，其余單位全力配合服務(wù)的進(jìn)度控制原則和關(guān)注細(xì)節(jié)的質(zhì)量控制原則。為了提高業(yè)擴(kuò)報(bào)裝的服務(wù)質(zhì)量，電力企業(yè)部門應(yīng)該要做好各項(xiàng)檢查工作以及工程的驗(yàn)