【正文】 飾施工單位提供工作界面并做好服務(wù)工作。關(guān)鍵在操心、重點(diǎn)在細(xì)節(jié)預(yù)控的深度。如今，我國(guó)的社會(huì)科技不斷地發(fā)展，在報(bào)裝流程中，相關(guān)部門(mén)要利用現(xiàn)代化的高科技網(wǎng)絡(luò)對(duì)其進(jìn)優(yōu)化，可以采用網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)在線(xiàn)申請(qǐng)，其次也可以建立實(shí)體營(yíng)業(yè)廳，這樣可以給人們提供快捷、方便的報(bào)裝方式，及時(shí)地解決客戶(hù)的問(wèn)題，為客戶(hù)提供高質(zhì)量的服務(wù)質(zhì)量是電力企業(yè)的宗旨。在安裝完設(shè)備之后，技術(shù)人員務(wù)必要給客戶(hù)簽名確認(rèn)，防止出現(xiàn)不必要的事后糾紛。第三、做好工程的驗(yàn)收工作。在實(shí)際工作過(guò)程中，考察人員可以根據(jù)考察現(xiàn)場(chǎng)來(lái)進(jìn)行等級(jí)分層制度，根據(jù)不同的用電量來(lái)劃分等級(jí)，如果用電電壓在100000瓦以上的用戶(hù)，為了用戶(hù)的用電安全和質(zhì)量，企業(yè)單位要派遣精湛的技術(shù)人員進(jìn)行考察，并且需要其他相關(guān)部門(mén)的全心協(xié)助。 報(bào)裝工程設(shè)計(jì)與施工時(shí)期如今，電力企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，在這種趨勢(shì)下，電力企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，一定要做好電力設(shè)計(jì)工作，在選擇施工單位時(shí)，一定要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的甄選后，選擇信譽(yù)好，技術(shù)高的施工單位，這樣才有利于自身企業(yè)的發(fā)展綜合經(jīng)濟(jì)效益的提高。基于此，電力企業(yè)單位和相關(guān)管理人員要加大重視業(yè)擴(kuò)報(bào)裝服務(wù)質(zhì)量，不斷地提高供電質(zhì)量，滿(mǎn)足用電戶(hù)的用電需求。此外，減少機(jī)組低負(fù)荷等待調(diào)試工作完善時(shí)間對(duì)保證工程的形象進(jìn)度非常重要。2)嚴(yán)格執(zhí)行措施，加強(qiáng)試運(yùn)監(jiān)督制定完善的整套啟動(dòng)調(diào)試措施、反事故措施，在試運(yùn)階段嚴(yán)格執(zhí)行措施。項(xiàng)目部按階段檢查調(diào)試質(zhì)量工作的執(zhí)行情況。c)做好系統(tǒng)調(diào)試前的技術(shù)交底工作在重大調(diào)試項(xiàng)目實(shí)施之前，檢查調(diào)試項(xiàng)目的準(zhǔn)備工作情況，進(jìn)行全面 的技術(shù)交底工作。調(diào)試人員應(yīng)突破與安裝單位職責(zé)壁壘，調(diào)試單位若能夠參與機(jī)組的單體調(diào)試工作，必須結(jié)合設(shè)計(jì)要求和具體設(shè)備技術(shù)指標(biāo)，及時(shí)進(jìn)行系統(tǒng)邏輯分析，以便發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)、設(shè)備、安裝方面存在的問(wèn)題，并提出解決問(wèn)題的方案，確保單位調(diào)試質(zhì)量合格，切實(shí)做好單體調(diào)試這一基礎(chǔ)性工作。在此基礎(chǔ)上，及時(shí)處理調(diào)試試運(yùn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，使各項(xiàng)調(diào)試工作實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)，工作目標(biāo)明確，質(zhì)量工作條理清晰。往往根據(jù)專(zhuān)業(yè)人員相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行系統(tǒng)試運(yùn)，或者可能存在領(lǐng)導(dǎo)盲目指揮，導(dǎo)致工作未能有效執(zhí)行整套啟動(dòng)調(diào)試措施、反事故措施。單位簡(jiǎn)介：一、具體問(wèn)題描述通過(guò)參與我院承接的火電工程調(diào)試中負(fù)責(zé)熱工專(zhuān)業(yè)工作并作為本專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人參與項(xiàng)目實(shí)施，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中親歷了一些涉及到管理方面的問(wèn)題，主要有如下幾點(diǎn)：(1)對(duì)項(xiàng)目工程介入時(shí)間過(guò)晚，未能提前發(fā)現(xiàn)工程中存在的諸多問(wèn)題，這個(gè)階段發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是整改成本和效率最佳的時(shí)期。(2)單體調(diào)試期間，工程人員為了與安裝單位劃清職責(zé)，調(diào)試單位未能做好此期間的基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作。(3)根治試運(yùn)過(guò)程中的質(zhì)量通病，保證形象進(jìn)度根治機(jī)組試運(yùn)過(guò)程中的質(zhì)量通病是保證工程形象進(jìn)度的重要條件。(2)分部試運(yùn)階段調(diào)試質(zhì)量1)加強(qiáng)單體調(diào)試過(guò)程中的質(zhì)量檢查工作做好單體調(diào)試的質(zhì)量檢查工作對(duì)調(diào)試單位來(lái)講增加的工作量很大，但對(duì)提高機(jī)組的整體調(diào)試質(zhì)量是非常有益的。一方面可以使參與人員明確工作目標(biāo)、內(nèi)容和責(zé)任。對(duì)各項(xiàng)調(diào)試工作實(shí)行質(zhì)量否決制，杜絕不合格試驗(yàn)項(xiàng)目。對(duì)重大異常操作直接參與，對(duì)重大消缺項(xiàng)目全程跟蹤，加強(qiáng)試運(yùn)監(jiān)督工作，確保機(jī)組安全、穩(wěn)定運(yùn)行。優(yōu)化程序控制。但是目前，業(yè)擴(kuò)報(bào)裝服務(wù)在實(shí)際工作中存在很多的瑕疵，不利于企業(yè)發(fā)展，本文主要針對(duì)這一現(xiàn)象今晚詳細(xì)的分析和闡述，并提出相關(guān)應(yīng)對(duì)措施，提高業(yè)擴(kuò)報(bào)裝的服務(wù)質(zhì)量?，F(xiàn)階段，有部分施工單位為了自身的利益，貪圖小便宜，選擇質(zhì)量差的設(shè)備或者施工材料，從而嚴(yán)重地影響了整個(gè)工程的質(zhì)量。 供電方案的確立考察工作結(jié)束后，供電企業(yè)相關(guān)部門(mén)要根據(jù)實(shí)地考察情況來(lái)制定科學(xué)、合理的供電計(jì)劃，計(jì)劃好的制定既要與現(xiàn)階段的科學(xué)發(fā)展要求，又要考慮未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，從而保證電網(wǎng)的正常運(yùn)行。為了使施工質(zhì)量得到保障，在工程施工過(guò)程中，供電企業(yè)要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真審核設(shè)計(jì)圖紙、施工計(jì)劃以及其標(biāo)準(zhǔn)要求。 建立客戶(hù)賬戶(hù)在給每一個(gè)客戶(hù)安裝好該計(jì)量電表后，讓客戶(hù)簽名確認(rèn)，然后建立一個(gè)屬于自己的客戶(hù)檔案，每個(gè)客戶(hù)資料在存檔之前，一定要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審核合格后才可以對(duì)其進(jìn)行保存，并對(duì)該檔案做好管理措施，任何人不能以任何借口獲取客戶(hù)的檔案資料。結(jié)語(yǔ)綜上所述，業(yè)擴(kuò)報(bào)裝是供電企業(yè)為客戶(hù)提供供電服務(wù)的必備環(huán)節(jié)，是保證用電戶(hù)的用電質(zhì)量。監(jiān)理預(yù)控工作必須比建設(shè)單位、施工單位管理控制工作靠前半步。四、監(jiān)督對(duì)土建安裝完成面的成品保護(hù)和安全文明措施的先期到位要求裝飾施工總包單位進(jìn)場(chǎng)施工前提交土建成品保護(hù)專(zhuān)項(xiàng)施工方案，并按下列的重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行審核和監(jiān)督實(shí)施。審核和完善裝飾總包提交的進(jìn)度計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行。特別是石材、灰磚和安裝設(shè)備。如：陽(yáng)臺(tái)衛(wèi)生間地面磚完后的潑水試驗(yàn)、二次防水的關(guān)水試驗(yàn)、強(qiáng)弱電的通斷絕緣阻值測(cè)試、給排水的通水與壓力測(cè)試、大型燈具安裝的荷載試驗(yàn)等等（5）、裝修過(guò)程中預(yù)設(shè)預(yù)埋的準(zhǔn)確性；（6）、大型天棚吊頂和干掛石材的荷載試驗(yàn)；比如會(huì)所、大堂裝修。（3）、收口收邊工人的使用必須經(jīng)過(guò)監(jiān)理和甲方工程師的考核認(rèn)可。保護(hù)方法及措施；專(zhuān)業(yè)交接；責(zé)任劃分及處罰。三、全員參與 環(huán)環(huán)都有監(jiān)督落實(shí)公司加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理文化培育，把風(fēng)險(xiǎn)防控、經(jīng)營(yíng)環(huán)境對(duì)油田生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響與油氣田勘探開(kāi)發(fā)、工程技術(shù)市場(chǎng)服務(wù)和礦區(qū)服務(wù)緊密結(jié)合，以依法治企為導(dǎo)向規(guī)范各種經(jīng)營(yíng)行為。二、風(fēng)險(xiǎn)防控需要企業(yè)全員參與。三、組織是兩個(gè)或兩個(gè)以上的人組成的協(xié)作系統(tǒng)。正是在這種情況下，人們不再相信管理會(huì)有一種最好的行事方式，而是必須實(shí)時(shí)制宜地處理管理問(wèn)題，使管理理論和管理實(shí)踐實(shí)行完全的統(tǒng)一。權(quán)變理論的出現(xiàn)，意味管理理論向?qū)嵱弥髁x方向發(fā)展前進(jìn)了一步。致力于獲得有效協(xié)作所必需的協(xié)調(diào)。三、必須建立并強(qiáng)化企業(yè)的法律事務(wù)機(jī)構(gòu)，使其成為企業(yè)重大決策和依法管理企業(yè)的參謀和助手。最大限度化解了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)隱患，形成了“環(huán)環(huán)都有監(jiān)督落實(shí)”的全過(guò)程監(jiān)督管理新局面。企業(yè)在不斷發(fā)展壯大的同時(shí)，如何使企業(yè)的合法權(quán)益和利益得到維護(hù)？如何最大程度降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)？華北油田樹(shù)立了很好的榜樣，公司全面建立以崗位風(fēng)險(xiǎn)控制為中心的風(fēng)險(xiǎn)防控體系，把風(fēng)險(xiǎn)防控重點(diǎn)落實(shí)到每個(gè)崗位和員工，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)防控與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的高度融合，為油田持續(xù)有效和諧發(fā)展提供了法律支撐和有力保障。設(shè)置停止點(diǎn)和旁站關(guān)鍵點(diǎn)，實(shí)施點(diǎn)評(píng)和監(jiān)督。等等，其它省略。加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量糾偏，提高一次成活率，降