【正文】 此，調(diào)試單位介入單體調(diào)試的質(zhì)量檢查工作。對(duì)就地液位、壓力、差壓開關(guān)進(jìn)行振動(dòng)檢查，采取必要的防誤動(dòng)措施，從根本上消除保護(hù)誤動(dòng)。另一方面也是進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試前的最后一次全面系統(tǒng)檢查。調(diào)試人員按設(shè)計(jì)要求對(duì)自己完成的工作首先進(jìn)行自檢和互檢，把住調(diào)試質(zhì)量的基礎(chǔ)關(guān)。(3)制定整套啟動(dòng)階段1)加強(qiáng)專業(yè)組的活動(dòng)，出現(xiàn)問題及時(shí)處理在鍋爐本體及爐前清洗、鍋爐點(diǎn)火沖管、機(jī)組整套啟動(dòng)這3個(gè)節(jié)點(diǎn)過程中，就算整個(gè)試運(yùn)進(jìn)程進(jìn)入快車道,也必須堅(jiān)持“必須具備的條件”。對(duì)試運(yùn)中的事故組織專題討論會(huì)全面分析，提出事故分析報(bào)告及預(yù)防事故發(fā)生的措施，針對(duì)可能發(fā)生的事故，做好事故預(yù)想工作。及時(shí)記錄調(diào)試工作日記，做到調(diào)試工作有據(jù)可查。根據(jù)以往工程經(jīng)驗(yàn)，利用聯(lián)合攻關(guān)小組形式解決質(zhì)量通病。例如:為了減少試運(yùn)燃油，應(yīng)投入鍋爐底部加熱以減少鍋爐熱態(tài)水沖洗耗油量，提前投入除氧器加熱以提高鍋爐給水溫度降低油耗等工作；利用輔汽在整套試運(yùn)前完成機(jī)組汽輪機(jī)驅(qū)動(dòng)給水泵的調(diào)試工作，既暴露了汽動(dòng)給水泵系統(tǒng)存在的問題，又考驗(yàn)了主機(jī)真空系統(tǒng)、軸封系統(tǒng)、頂軸盤車系統(tǒng)；凝結(jié)水精處理系統(tǒng)的及時(shí)調(diào)試投入，大大地縮短了爐水水質(zhì)合格的時(shí)間等。簡(jiǎn)述了調(diào)試質(zhì)量與試運(yùn)進(jìn)度的關(guān)系，提出了一些提高調(diào)試質(zhì)量管理水平的可行性方法。[關(guān)鍵詞]業(yè)擴(kuò)；報(bào)裝；管理；管控中圖分類號(hào)：TM727 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009914X（2017）12000501如今，業(yè)擴(kuò)報(bào)裝的發(fā)展對(duì)店里企業(yè)的發(fā)展有著不可分割的重要聯(lián)系，是保證供電服務(wù)發(fā)展的重要保障，業(yè)擴(kuò)報(bào)裝的整體性發(fā)展直接關(guān)系著電力企業(yè)的供電量，是保證供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。 同客戶確立服務(wù)關(guān)系時(shí)期通常情況下，供電單位是需要與客戶簽訂供電合同，保障雙方的合法權(quán)益的，為此，在簽訂合同時(shí)，相關(guān)人員要擬定供電方案，方案的撰寫內(nèi)容要明確好各項(xiàng)條款，明確好業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工程所對(duì)應(yīng)的費(fèi)用等。為此，為了避免這種情況的發(fā)生。客戶在申請(qǐng)過程中，一定要提交相關(guān)資料，例如：身份證號(hào)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照等。同時(shí)也是保障了用電戶的用電質(zhì)量和用電安全，為人們提供優(yōu)質(zhì)的、良好的服務(wù)質(zhì)量。第二、保證工程的施工質(zhì)量。尤其是一些比較隱蔽的工程項(xiàng)目，更需要企業(yè)單位的加大檢查力度，在檢查過程中，首先要保證施工的各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，各項(xiàng)指標(biāo)是否達(dá)標(biāo)以及施工材料是否符合規(guī)范要求等。 裝表接電電能計(jì)量設(shè)備是電力企業(yè)工程中非常重要的設(shè)備，該裝備主要是為了計(jì)量用電戶的用電量，根據(jù)用電量來計(jì)算出每個(gè)用電戶的電價(jià)。最好能夠安排專門的管理人員專門負(fù)責(zé)客戶檔案的管理，保證客戶資料的安全性。 簡(jiǎn)化報(bào)裝流程。為此，在施工過程中，電力企業(yè)的相關(guān)人員要加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的檢查和驗(yàn)收工作，積極發(fā)現(xiàn)工程的不足，并對(duì)不足之處提出整改方案或者進(jìn)行返工處理。二、裝飾監(jiān)理工作的基本模式：實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理檢查項(xiàng)目總監(jiān)代表復(fù)查公司觀感質(zhì)量督查專員督查其它項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員交叉檢查項(xiàng)目總監(jiān)抽查監(jiān)督物管方提前介入檢查停止點(diǎn)組織建設(shè)單位各方點(diǎn)評(píng)和體驗(yàn)的交叉復(fù)式多角度預(yù)控和檢查驗(yàn)收,并實(shí)施監(jiān)理全方位提前補(bǔ)位服務(wù)的工作模式。三、監(jiān)督土建工程（含安裝工程）界面的檢查移交移交檢查前，監(jiān)理單位要求裝飾施工總包單位提審《重點(diǎn)檢查驗(yàn)收項(xiàng)目表》、《最后移交時(shí)間節(jié)點(diǎn)的需求表》、《檢查人員、檢查工具、缺陷標(biāo)注用具匯總表》，監(jiān)理重點(diǎn)審核補(bǔ)充如下內(nèi)容并由裝飾總包單位組織，監(jiān)理參加土建界面移交檢查交底會(huì)。特別關(guān)注涉及水的項(xiàng)目和與土建交叉施工的項(xiàng)目（如防水、滲漏、返潮、消防試水、給排水試驗(yàn)、外墻涂料、鋁合金門窗、欄桿、防盜消防門、管井等）和裝飾材料垂直運(yùn)輸、堆放位置。（1）、保護(hù)范圍：地面排水管口、地面防水、鋁合金門下框及玻璃、防盜門、室內(nèi)電梯、設(shè)備等；（2）、保護(hù)的具體方法及措施。五、監(jiān)督與協(xié)調(diào)裝飾施工進(jìn)場(chǎng)條件的完成，監(jiān)理重點(diǎn)關(guān)注如下問題：垂直運(yùn)輸及入口；水電到位；臨時(shí)設(shè)施；消防進(jìn)度；圖紙和節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)；材料封樣。該進(jìn)度計(jì)劃必須包括：（1）、樓層流水段計(jì)劃和各節(jié)點(diǎn)計(jì)劃；（2）、甲供材和乙供材計(jì)劃；（3）、總包與各分包對(duì)接后確認(rèn)的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和完成計(jì)劃；（4）、各分項(xiàng)工程勞動(dòng)力的配備計(jì)劃（含小工人數(shù)）；（5）、加班與搶工和交叉施工措施；（6）、發(fā)電機(jī)和水泵的應(yīng)急準(zhǔn)備；（7）、預(yù)計(jì)糾錯(cuò)和不確定因素時(shí)間；（8）、與土建安裝界面收口處完成時(shí)間的需求計(jì)劃。重點(diǎn)是檢查統(tǒng)計(jì)其每天勞動(dòng)力、材料到位情況和加班措施并協(xié)調(diào)解決問題。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和梳理、報(bào)告裝飾施工過程中工人發(fā)現(xiàn)土建的問題，協(xié)調(diào)及時(shí)解決。（2）、貼磚墻面的抹灰強(qiáng)度及空鼓、梁柱交接處裂縫；（3）、凡是土建及裝修涉及水和含水率超標(biāo)的項(xiàng)目；如消防管漏水、外墻漏水、煙道漏水、廚房廁所漏水、陽臺(tái)管口漏水、鋁合金窗框周邊漏水、墻面含水率超標(biāo)、管井漏水、衛(wèi)生間墻面防水等等。（7）、各個(gè)界面的防開裂處理；（8）、墻面防返潮返堿處理；（9）、大型會(huì)所強(qiáng)電回路的負(fù)荷核定。等等，其它省略。實(shí)施樣板帶路，點(diǎn)評(píng)固化，提供實(shí)物標(biāo)準(zhǔn)、減少錯(cuò)誤。等等，其它省略。第四篇：風(fēng)險(xiǎn)管控體系的實(shí)踐與思考全面實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)防控體系的實(shí)踐與思考企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)越來越多樣化，經(jīng)營(yíng)環(huán)境越來越復(fù)雜化。通過建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的防控，保證了機(jī)關(guān)和基層各項(xiàng)管理的長(zhǎng)效性、規(guī)范性和科學(xué)性。油田公司對(duì)外重大經(jīng)營(yíng)決策及實(shí)施方案都要經(jīng)過法律部門的法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估論證，突出了法律管理對(duì)保障項(xiàng)目權(quán)益和運(yùn)營(yíng)安全的重要作用，法律管理主動(dòng)融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程，通過法律引導(dǎo)有效地規(guī)范各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展。一、風(fēng)險(xiǎn)的有效防控必須要有制度保障。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)中，開展風(fēng)險(xiǎn)防控工作，崗位員工是實(shí)施主體，客觀上要求全面規(guī)范崗位員工的權(quán)利、義務(wù)和行為規(guī)范，提高員工的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，不僅要全面熟悉了解國(guó)家、企業(yè)的有關(guān)法律法規(guī)，而且還必須掌握如何運(yùn)用法律武器來維護(hù)企業(yè)正當(dāng)權(quán)益，通過日常的工作識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、防控風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)各類風(fēng)險(xiǎn)的全面防控。他認(rèn)為組織是一個(gè)復(fù)雜的社會(huì)系統(tǒng)，應(yīng)從社會(huì)學(xué)的觀點(diǎn)來分析和研究管理的問題。管理者在這個(gè)系統(tǒng)中處于相互聯(lián)系的中心。（2）如何理解管理理論和管理實(shí)踐的統(tǒng)一性？成功管理的關(guān)鍵在于對(duì)組織內(nèi)外狀況的充分了解和有效的應(yīng)變策略。從而形成一種管理取決于所處環(huán)境狀況的