【正文】 料在存檔之前，一定要經(jīng)過嚴格的審核合格后才可以對其進行保存，并對該檔案做好管理措施，任何人不能以任何借口獲取客戶的檔案資料。認真監(jiān)督和勘察工程的施工情況。結語綜上所述，業(yè)擴報裝是供電企業(yè)為客戶提供供電服務的必備環(huán)節(jié)，是保證用電戶的用電質量。以PPT形式簡述裝飾監(jiān)理工作程序、方法、要求及高品質產(chǎn)品細節(jié)案例分享，對產(chǎn)品質量和進度在意識上達到一定共識。監(jiān)理預控工作必須比建設單位、施工單位管理控制工作靠前半步。審核裝飾總包提交的土建整改意見，并主動協(xié)調督促并加強與土建監(jiān)理單位的聯(lián)系與合作，復查土建整改質量，督促協(xié)調整改進度，主張小的土建問題由裝飾單位自行完善。四、監(jiān)督對土建安裝完成面的成品保護和安全文明措施的先期到位要求裝飾施工總包單位進場施工前提交土建成品保護專項施工方案，并按下列的重點內(nèi)容進行審核和監(jiān)督實施。（1）、洞口的防護；（2）、高空作業(yè)的防護；（3）、施工電源和取水點控制；（4）、材料堆放：（5）、集中開料的設備及場地；（6）、袋裝垃圾物料的收集；（7）、臨時廁所的設置；（8）、指示警示標記牌設置；（9）、小工、雜工的配備計劃；（10）、農(nóng)民工工資公示方法。審核和完善裝飾總包提交的進度計劃并監(jiān)督執(zhí)行。動態(tài)檢查督促計劃的執(zhí)行情況，糾正偏差，并制定相應表格記錄。特別是石材、灰磚和安裝設備。七、關鍵點的把握與各分項工程細節(jié)預控的深度是樣板房、會所、公區(qū)室內(nèi)裝修監(jiān)理質量管控工作的關鍵監(jiān)理對如下關鍵點的有效把握和控制是裝飾工程質量基本目標實現(xiàn)的基本保證（1）、土建及安裝完成面和管口終端位置尺寸偏差；如洞口尺寸偏差嚴重超標、排水管口位置錯誤、鋁合金安裝的尺寸偏差、界面標高、天棚平整度等等。如：陽臺衛(wèi)生間地面磚完后的潑水試驗、二次防水的關水試驗、強弱電的通斷絕緣阻值測試、給排水的通水與壓力測試、大型燈具安裝的荷載試驗等等（5）、裝修過程中預設預埋的準確性；（6）、大型天棚吊頂和干掛石材的荷載試驗；比如會所、大堂裝修。如檢查孔、管井門、管口套割、木地板與石材交接、地彈門與石材、拼花交接處等等；（2）、排版和紋路及色差的控制；（3）、石材裂紋與色差、晶面的控制；（4）、板塊鋪貼高低差控制；（5）、勾縫打膠的控制；（6）、材料觀感質量控制；（7）、設備及開關插座安裝基層墻面的幾何尺寸偏差和收口控制；（8）、界面交接處的清潔：（9）、地面及墻面陽角的成品保護。（3）、收口收邊工人的使用必須經(jīng)過監(jiān)理和甲方工程師的考核認可。觀感質量實施專項交叉通查，按點銷項、限期整改、超期按點處罰。保護方法及措施；專業(yè)交接；責任劃分及處罰。為發(fā)揮各體系的整體效應，華北油田公司對八個專業(yè)管理體系進行整合、完善和提升，建立全面風險管理體系，實現(xiàn)了對企業(yè)各管理單元、管理主體和管理流程的全方位系統(tǒng)控制。三、全員參與 環(huán)環(huán)都有監(jiān)督落實公司加強風險管理文化培育，把風險防控、經(jīng)營環(huán)境對油田生產(chǎn)經(jīng)營的影響與油氣田勘探開發(fā)、工程技術市場服務和礦區(qū)服務緊密結合，以依法治企為導向規(guī)范各種經(jīng)營行為。點評：崗位風險防控體系重在建設華北油田公司全面建立以崗位風險控制為中心的風險防控體系的實踐，給我們帶來的啟示是多方面的。二、風險防控需要企業(yè)全員參與。第五篇：管理理論與管理實踐的案例分析管理理論與管理實踐的案例分析(1)什么是社會系統(tǒng)理論？什么是權變理論？社會系統(tǒng)理論是由社會系統(tǒng)學派代表人物美國著名管理學家巴納德提出的。三、組織是兩個或兩個以上的人組成的協(xié)作系統(tǒng)。權變理論認為，每個組織的內(nèi)在要素和外在環(huán)境條件都各不相同，因而在管理活動中不存在適用于任何情景的原則和方法，即；在管理實踐中要根據(jù)組織所處的環(huán)境和內(nèi)部條件的發(fā)展變化隨機應變，沒有什么一成不變的、普適的管理方法。正是在這種情況下，人們不再相信管理會有一種最好的行事方式，而是必須實時制宜地處理管理問題，使管理理論和管理實踐實行完全的統(tǒng)一。09 法學姚 珺。權變理論的出現(xiàn)，意味管理理論向實用主義方向發(fā)展前進了一步。管理理論主要側重于研究加強企業(yè)內(nèi)部的組織管理，而且以往的管理理論大多都在追求普遍適用、最合理的模式與原則，而這些管理理論解決企業(yè)面臨瞬息萬變的外部環(huán)境時又顯得無能為力。致力于獲得有效協(xié)作所必需的協(xié)調。社會系統(tǒng)理論有以下幾個方面：一、組織是一個由個人組成的協(xié)作系統(tǒng)，個人只有在一定的相互作用的社會關系下，同他人協(xié)作才能發(fā)揮作用。三、必須建立并強化企業(yè)的法律事務機構，使其成為企業(yè)重大決策和依法管理企業(yè)的參謀和助手。對于企業(yè)來說，沒有公平和沒有約束力的制度條文，沒有一系列旨在維護經(jīng)營秩序的規(guī)則，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營秩序將無法保證。最大限度化解了企業(yè)的風險隱患，形成了“環(huán)環(huán)都有監(jiān)督落實”的全過程監(jiān)督管理新局面。二、全方位管控 事事都有制度覆蓋在風險防控體系建設中，公司堅持把風險管理融入企業(yè)的規(guī)章制度和工作流程，把風險解決方案植入到企業(yè)規(guī)章制度之中，提高企業(yè)風險的防控能力和防控水平。企業(yè)在不斷發(fā)展壯大的同時，如何使企業(yè)的合法權益和利益得到維護？如何最大程度降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的風險？華北油田樹立了很好的榜樣，公司全面建立以崗位風險控制為中心的風險防控體系，把風險防控重點落實到每個崗位和員工，實現(xiàn)風險防控與生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務的高度融合，為油田持續(xù)有效和諧發(fā)展提供了法律支撐和有力保障。八、實施分項工程施工令制度是裝飾工程監(jiān)理質量、進度控制的有效手段具體內(nèi)容省略九、成品和半成品保護的管控是裝飾監(jiān)理過程管控的重要工作之一。設置停止點和旁站關鍵點，實施點評和監(jiān)督。監(jiān)理質量交底到班組工人和過程中實施動態(tài)指導糾偏是深度預控的有效手段（1）、每一項工程開工前，在總包的技術交底會上監(jiān)理均需做質量工藝交底，并對整個技術交底的深度和細節(jié)實施監(jiān)督和補充。等等，其它省略。（3）、裝飾防水防潮節(jié)點工藝的施工設計方案。加強過程質量糾偏，提高一次成活率，降低糾錯時間或盡量不出現(xiàn)完成后糾錯的情況。特別是泥水進度的動態(tài)控制。組織計劃管理專題會議，討論固化上述計劃。六、計劃管理與監(jiān)督實施是樣板房、會所、公區(qū)室內(nèi)裝修監(jiān)理進度管控工作的關鍵加強與土建甲方工程師的協(xié)調溝通，盡快解決落實影響裝飾工程進度的問