【正文】 料在存檔之前，一定要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審核合格后才可以對(duì)其進(jìn)行保存，并對(duì)該檔案做好管理措施，任何人不能以任何借口獲取客戶的檔案資料。認(rèn)真監(jiān)督和勘察工程的施工情況。結(jié)語(yǔ)綜上所述，業(yè)擴(kuò)報(bào)裝是供電企業(yè)為客戶提供供電服務(wù)的必備環(huán)節(jié)，是保證用電戶的用電質(zhì)量。以PPT形式簡(jiǎn)述裝飾監(jiān)理工作程序、方法、要求及高品質(zhì)產(chǎn)品細(xì)節(jié)案例分享，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和進(jìn)度在意識(shí)上達(dá)到一定共識(shí)。監(jiān)理預(yù)控工作必須比建設(shè)單位、施工單位管理控制工作靠前半步。審核裝飾總包提交的土建整改意見，并主動(dòng)協(xié)調(diào)督促并加強(qiáng)與土建監(jiān)理單位的聯(lián)系與合作，復(fù)查土建整改質(zhì)量，督促協(xié)調(diào)整改進(jìn)度，主張小的土建問(wèn)題由裝飾單位自行完善。四、監(jiān)督對(duì)土建安裝完成面的成品保護(hù)和安全文明措施的先期到位要求裝飾施工總包單位進(jìn)場(chǎng)施工前提交土建成品保護(hù)專項(xiàng)施工方案，并按下列的重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行審核和監(jiān)督實(shí)施。（1）、洞口的防護(hù)；（2）、高空作業(yè)的防護(hù)；（3）、施工電源和取水點(diǎn)控制；（4）、材料堆放：（5）、集中開料的設(shè)備及場(chǎng)地；（6）、袋裝垃圾物料的收集；（7）、臨時(shí)廁所的設(shè)置；（8）、指示警示標(biāo)記牌設(shè)置；（9）、小工、雜工的配備計(jì)劃；（10）、農(nóng)民工工資公示方法。審核和完善裝飾總包提交的進(jìn)度計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行。動(dòng)態(tài)檢查督促計(jì)劃的執(zhí)行情況，糾正偏差，并制定相應(yīng)表格記錄。特別是石材、灰磚和安裝設(shè)備。七、關(guān)鍵點(diǎn)的把握與各分項(xiàng)工程細(xì)節(jié)預(yù)控的深度是樣板房、會(huì)所、公區(qū)室內(nèi)裝修監(jiān)理質(zhì)量管控工作的關(guān)鍵監(jiān)理對(duì)如下關(guān)鍵點(diǎn)的有效把握和控制是裝飾工程質(zhì)量基本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基本保證（1）、土建及安裝完成面和管口終端位置尺寸偏差；如洞口尺寸偏差嚴(yán)重超標(biāo)、排水管口位置錯(cuò)誤、鋁合金安裝的尺寸偏差、界面標(biāo)高、天棚平整度等等。如：陽(yáng)臺(tái)衛(wèi)生間地面磚完后的潑水試驗(yàn)、二次防水的關(guān)水試驗(yàn)、強(qiáng)弱電的通斷絕緣阻值測(cè)試、給排水的通水與壓力測(cè)試、大型燈具安裝的荷載試驗(yàn)等等（5）、裝修過(guò)程中預(yù)設(shè)預(yù)埋的準(zhǔn)確性；（6）、大型天棚吊頂和干掛石材的荷載試驗(yàn)；比如會(huì)所、大堂裝修。如檢查孔、管井門、管口套割、木地板與石材交接、地彈門與石材、拼花交接處等等；（2）、排版和紋路及色差的控制；（3）、石材裂紋與色差、晶面的控制；（4）、板塊鋪貼高低差控制；（5）、勾縫打膠的控制；（6）、材料觀感質(zhì)量控制；（7）、設(shè)備及開關(guān)插座安裝基層墻面的幾何尺寸偏差和收口控制；（8）、界面交接處的清潔：（9）、地面及墻面陽(yáng)角的成品保護(hù)。（3）、收口收邊工人的使用必須經(jīng)過(guò)監(jiān)理和甲方工程師的考核認(rèn)可。觀感質(zhì)量實(shí)施專項(xiàng)交叉通查，按點(diǎn)銷項(xiàng)、限期整改、超期按點(diǎn)處罰。保護(hù)方法及措施；專業(yè)交接；責(zé)任劃分及處罰。為發(fā)揮各體系的整體效應(yīng)，華北油田公司對(duì)八個(gè)專業(yè)管理體系進(jìn)行整合、完善和提升，建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)各管理單元、管理主體和管理流程的全方位系統(tǒng)控制。三、全員參與 環(huán)環(huán)都有監(jiān)督落實(shí)公司加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理文化培育，把風(fēng)險(xiǎn)防控、經(jīng)營(yíng)環(huán)境對(duì)油田生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響與油氣田勘探開發(fā)、工程技術(shù)市場(chǎng)服務(wù)和礦區(qū)服務(wù)緊密結(jié)合，以依法治企為導(dǎo)向規(guī)范各種經(jīng)營(yíng)行為。點(diǎn)評(píng)：崗位風(fēng)險(xiǎn)防控體系重在建設(shè)華北油田公司全面建立以崗位風(fēng)險(xiǎn)控制為中心的風(fēng)險(xiǎn)防控體系的實(shí)踐，給我們帶來(lái)的啟示是多方面的。二、風(fēng)險(xiǎn)防控需要企業(yè)全員參與。第五篇：管理理論與管理實(shí)踐的案例分析管理理論與管理實(shí)踐的案例分析(1)什么是社會(huì)系統(tǒng)理論？什么是權(quán)變理論？社會(huì)系統(tǒng)理論是由社會(huì)系統(tǒng)學(xué)派代表人物美國(guó)著名管理學(xué)家巴納德提出的。三、組織是兩個(gè)或兩個(gè)以上的人組成的協(xié)作系統(tǒng)。權(quán)變理論認(rèn)為，每個(gè)組織的內(nèi)在要素和外在環(huán)境條件都各不相同，因而在管理活動(dòng)中不存在適用于任何情景的原則和方法，即；在管理實(shí)踐中要根據(jù)組織所處的環(huán)境和內(nèi)部條件的發(fā)展變化隨機(jī)應(yīng)變，沒有什么一成不變的、普適的管理方法。正是在這種情況下，人們不再相信管理會(huì)有一種最好的行事方式，而是必須實(shí)時(shí)制宜地處理管理問(wèn)題，使管理理論和管理實(shí)踐實(shí)行完全的統(tǒng)一。09 法學(xué)姚 珺。權(quán)變理論的出現(xiàn)，意味管理理論向?qū)嵱弥髁x方向發(fā)展前進(jìn)了一步。管理理論主要側(cè)重于研究加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的組織管理，而且以往的管理理論大多都在追求普遍適用、最合理的模式與原則，而這些管理理論解決企業(yè)面臨瞬息萬(wàn)變的外部環(huán)境時(shí)又顯得無(wú)能為力。致力于獲得有效協(xié)作所必需的協(xié)調(diào)。社會(huì)系統(tǒng)理論有以下幾個(gè)方面：一、組織是一個(gè)由個(gè)人組成的協(xié)作系統(tǒng)，個(gè)人只有在一定的相互作用的社會(huì)關(guān)系下，同他人協(xié)作才能發(fā)揮作用。三、必須建立并強(qiáng)化企業(yè)的法律事務(wù)機(jī)構(gòu)，使其成為企業(yè)重大決策和依法管理企業(yè)的參謀和助手。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，沒有公平和沒有約束力的制度條文，沒有一系列旨在維護(hù)經(jīng)營(yíng)秩序的規(guī)則，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序?qū)o(wú)法保證。最大限度化解了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)隱患，形成了“環(huán)環(huán)都有監(jiān)督落實(shí)”的全過(guò)程監(jiān)督管理新局面。二、全方位管控 事事都有制度覆蓋在風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)中，公司堅(jiān)持把風(fēng)險(xiǎn)管理融入企業(yè)的規(guī)章制度和工作流程，把風(fēng)險(xiǎn)解決方案植入到企業(yè)規(guī)章制度之中，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的防控能力和防控水平。企業(yè)在不斷發(fā)展壯大的同時(shí)，如何使企業(yè)的合法權(quán)益和利益得到維護(hù)？如何最大程度降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)？華北油田樹立了很好的榜樣，公司全面建立以崗位風(fēng)險(xiǎn)控制為中心的風(fēng)險(xiǎn)防控體系，把風(fēng)險(xiǎn)防控重點(diǎn)落實(shí)到每個(gè)崗位和員工，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)防控與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的高度融合，為油田持續(xù)有效和諧發(fā)展提供了法律支撐和有力保障。八、實(shí)施分項(xiàng)工程施工令制度是裝飾工程監(jiān)理質(zhì)量、進(jìn)度控制的有效手段具體內(nèi)容省略九、成品和半成品保護(hù)的管控是裝飾監(jiān)理過(guò)程管控的重要工作之一。設(shè)置停止點(diǎn)和旁站關(guān)鍵點(diǎn)，實(shí)施點(diǎn)評(píng)和監(jiān)督。監(jiān)理質(zhì)量交底到班組工人和過(guò)程中實(shí)施動(dòng)態(tài)指導(dǎo)糾偏是深度預(yù)控的有效手段（1）、每一項(xiàng)工程開工前，在總包的技術(shù)交底會(huì)上監(jiān)理均需做質(zhì)量工藝交底，并對(duì)整個(gè)技術(shù)交底的深度和細(xì)節(jié)實(shí)施監(jiān)督和補(bǔ)充。等等，其它省略。（3）、裝飾防水防潮節(jié)點(diǎn)工藝的施工設(shè)計(jì)方案。加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量糾偏，提高一次成活率，降低糾錯(cuò)時(shí)間或盡量不出現(xiàn)完成后糾錯(cuò)的情況。特別是泥水進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制。組織計(jì)劃管理專題會(huì)議，討論固化上述計(jì)劃。六、計(jì)劃管理與監(jiān)督實(shí)施是樣板房、會(huì)所、公區(qū)室內(nèi)裝修監(jiān)理進(jìn)度管控工作的關(guān)鍵加強(qiáng)與土建甲方工程師的協(xié)調(diào)溝通，盡快解決落實(shí)影響裝飾工程進(jìn)度的問(wèn)