【品質(zhì)管理與管控 】ch6(文件)
【正文】 控制Control界定Define衡量Measure分析Analyze改進(jìn)ImproveDMAIC品質(zhì)管理與管制 30成員的四個(gè)層級(jí)盟主 （ Champion） 黑帶大師 （ Master Black Belt） 黑帶 （ Black Belt） 綠帶 （ Green Belt）品質(zhì)管理與管制 31四個(gè)層級(jí)成員的角色扮演與任務(wù)盟主（ Champion） 負(fù)責(zé)人 高階主管、領(lǐng)導(dǎo)並管理階層、肩負(fù)成敗責(zé)任、 選定專案、提供所需資源。品質(zhì)管理與管制 33四個(gè)層級(jí)成員的角色扮演與任務(wù)成員 盟主(Champion)黑帶大師(M B B)黑帶(B B)綠帶(G B)角色 積極領(lǐng)導(dǎo) 經(jīng)驗(yàn)分享 全力領(lǐng)導(dǎo) 主動(dòng)參與任務(wù) 品質(zhì)管理與管制 34舉例國(guó)科會(huì)教授碩士生博士生盟主（ Champion）黑帶大師（ Master Black Belt）黑帶（ Black Belt）綠帶（ Green Belt）品質(zhì)管理與管制 35六標(biāo)準(zhǔn)差的典型組織架構(gòu)圖組織領(lǐng)導(dǎo)人盟主黑帶黑帶綠帶綠帶綠帶綠帶黑帶大師黑帶專注於本職並配合黑帶6標(biāo)準(zhǔn)差的驅(qū)動(dòng)者製程改善的戰(zhàn)術(shù)指揮官確認(rèn)企業(yè)能發(fā)展績(jī)效的評(píng)估體系品質(zhì)管理與管制 36黑帶認(rèn)證早期 由 Motorola、德州儀器、 IBM和柯達(dá) 幾家公司合力推動(dòng)。課程訓(xùn)練主題 課程訓(xùn)練關(guān)鍵 內(nèi) 容 參與訓(xùn)練人員 時(shí)間六標(biāo)準(zhǔn)差概念介紹六標(biāo)準(zhǔn)差原則、企業(yè)需求、簡(jiǎn)短的實(shí)務(wù)操作或模擬、 腳 色和期待的概述等。課程訓(xùn)練主題 課程訓(xùn)練關(guān)鍵 內(nèi) 容 參與訓(xùn)練人員 時(shí)間主導(dǎo)變革 設(shè)定方向、鼓勵(lì)和指引組織變遷的概念和作法等企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、執(zhí)行領(lǐng)袖、教練 /大黑帶、小組召集人 /黑帶等。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、教練 /大黑帶、小組召集人 /黑帶、經(jīng)理 /綠帶、組員等。2~6天六標(biāo)準(zhǔn)差的工具專門技能和工具的模組、品質(zhì)功能配置、統(tǒng)計(jì)分析、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)等。2~5天品質(zhì)管理與管制 40wheen品管圈活動(dòng)計(jì)劃表品管圈十步驟選定主題發(fā)掘問題實(shí)施對(duì)策把握現(xiàn)狀設(shè)定目標(biāo)書面報(bào)告對(duì)策思考標(biāo)準(zhǔn)化最佳方案確認(rèn)效果 交流發(fā)表 小組組成特性、缺點(diǎn)、希望列舉法5W1H法、 4M、 3多、愚巧法奧斯本的八項(xiàng)思維法推移圖、雷達(dá)圖柱狀圖品質(zhì)管理與管制 41本章結(jié)束THANKS!品質(zhì)管理與管制 42謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT RE
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