物業(yè)項目預(yù)算管理與成本管控(文件)
【正文】 照明 電費 =照明器具功率 *30天 *相應(yīng)照明設(shè)備每天實際使用時間的總和 *電費單價 ? 供配電系統(tǒng) 電費 變壓器電費 =變壓器功率 *電費單價 *30天 *24小時 ? 消防系統(tǒng)電費 消防 水泵 =消防水泵的數(shù)量 *消防水泵的功率 *電費單價 * /3月 送排煙風(fēng)機 =送排煙風(fēng)機數(shù)量 *送排煙風(fēng)機功率*電費單價 * /3月 中央控制室電費 =中央控制室所有電器功率 *30天 *每天實際運行的時間 *電費單價 ? 給 排水電費 供水變頻泵、潛水泵使用的電費 =泵的功率 *數(shù)量 *30天 *每天實際運行的時間 *電費單價 泳 池系統(tǒng) 電費 =循環(huán)系統(tǒng)功率 *30天 *每天實際運行的時間 ? （ 2）公共水費 ? 綠化 水費 根據(jù) 小區(qū)綠化面積 確定（根據(jù)體系要求，每月平均澆水15天，每次澆水滲透土壤 3公分） 綠化水費 =綠化面積 **50%*15天 *水費單價（含排污費、加壓費） ? 清潔 用水 清潔用水 =估計每天用水量 *30天 *水費單價 （含排污費、加壓費） ? 泳池用水 泳 池 用水 =泳池容量 *3次（每年換水 3次） /12月 *水費單價 ? 景觀 用水 景觀用水 =每天耗水用量 *30天 *水費單價 （含排污費、加壓費） 物業(yè)項目成本管控 一、要不要進行成本管控？ 制 ? 資金 支出 =結(jié)余 （不足） ? 酬金的性質(zhì)：收入？利潤？支出？成本？ ? 酬金 計提的 基數(shù)？為什么？ ? 酬金 計提的 比例？ ? 收入 成本 = 利潤 ? 既 實行酬金 制，計提管理酬金，又實行包干制，獲取利潤。一是保證時間，二是價格肯定要低； 。油漆刷子用完之后用水浸泡，重復(fù)利用； 。對小區(qū)經(jīng)營類合同的期限，原則上與物業(yè)管理合同期限保持一致；對利用小區(qū)設(shè)施設(shè)備所產(chǎn)生的經(jīng)營收益，應(yīng)約定為管理處收益。 計量 無 空白 — 有相應(yīng)的能源使用規(guī)定，安排專人管理和控制設(shè)備運行時間，杜絕一切可能的無管理狀態(tài)。 各管理處、各職能部門都可以成為成本責(zé)任中心。因此，降低組織成本要從以下兩方面著手： 警示意識 ：對小區(qū)內(nèi)一些可能影響業(yè)主人身、財產(chǎn)安全的隱患要及時的清查和排除；對一些無法避免的潛在隱患，應(yīng)以醒目標志警示業(yè)主。證據(jù)的載體可以是書面材料、錄音資料、錄像資料、影視資料及實物資料等等 。 ? 集中優(yōu)勢 ? （ 1）物料集中采購優(yōu)勢 ? （ 2）垃圾集中清運優(yōu)勢 ? （ 3）保險集中購買優(yōu)勢 ? （ 4）工程集中招標優(yōu)勢 ? ? 開展房屋租賃中介 ? 垃圾 對外 承包 ? 經(jīng)營 小區(qū) 廣告 ? 經(jīng)營小區(qū)健身會所 ? 成本結(jié)構(gòu)分析
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