物業(yè)項(xiàng)目預(yù)算管理與成本管控-閱讀頁
2025-02-27 23:47本頁面
【正文】 共用電的預(yù)算。 ? 后 兩種 方式物業(yè)管理企業(yè)都要獲取利潤，因此必須 控制成本 ，從成本中扣利潤。 對(duì)于 每項(xiàng) 工作、每個(gè)崗位、每個(gè)環(huán)節(jié)、每樣物品，我們都要問一問，這是什么？它是干什么的？它的功能是什么？業(yè)主需要嗎？它是必須的嗎？有沒有替代的方法？有沒有改進(jìn)的空間？功能下降一些成本是否會(huì)下降一些？ 這 一 原理應(yīng)用于 物業(yè)管理早期介入階段 價(jià)值工程的具體運(yùn)用就是在物業(yè)管理實(shí)踐中尋找“ 替代品 ”，包括： ? ? 的 替代品 ? 的 替代品 ? 的 替代品 ? 動(dòng)物 替代 人 ? 年齡大的替代年齡小的 ? 文化 低的替代文化高 的 ? 形 象差的替代形象 好的 ? 保潔 員替代保安員 ? （ 2） 低值易耗品 的控制 。就是維修工要換東西或者要領(lǐng)東西，必須要以舊換新； 。 。 。 ? （ 4）小區(qū)進(jìn)入口改成門禁系統(tǒng) ? （ 5）節(jié)能減耗，采用節(jié)能燈 ? 風(fēng)險(xiǎn)意識(shí) ：在談判和簽訂合同中，應(yīng)盡可能把有關(guān)事項(xiàng)約定清楚，特別是涉及合同期限、雙方收益分配、責(zé)任劃分等重大問題時(shí)，一定要 書面約定 清楚，并考慮一定的潛在風(fēng)險(xiǎn)因素。 ? 物業(yè)管理 是從成本中摳 利潤。 例如： ? （ 1）公共水電的控制 計(jì)量 無 遺漏 — 是水電精益控制的前提和基礎(chǔ)。如長明燈、夜班責(zé)任不明確或安排不當(dāng)造成無人關(guān)閉用電系統(tǒng)等情況。 成本中心是指僅僅對(duì)成本發(fā)生負(fù)責(zé)的責(zé)任中心。 責(zé)任中心的考核是在確保品質(zhì)指標(biāo)的前提下，重點(diǎn)考核成本預(yù)算的完成情況。組織成本可以分為 靜態(tài) 和 動(dòng)態(tài) 兩個(gè)部分，其中靜態(tài)成本就是組織結(jié)構(gòu)本身所決定的成本；動(dòng)態(tài)成本則是組織在運(yùn)作過程中，由于機(jī)制不同導(dǎo)致效率不同，從而引起的成本不同。 溝通意識(shí) ：對(duì)一些涉及業(yè)主利益的事項(xiàng)和活動(dòng)，應(yīng)及時(shí)的以適當(dāng)?shù)姆绞礁嬷w業(yè)主或有關(guān)業(yè)主。 法律意識(shí) ：要注意證據(jù)的搜集、保留，無論是費(fèi)用的追繳，還是警示、告示或者報(bào)告都應(yīng)當(dāng)保留證據(jù)。 ? 1）完善組織結(jié)構(gòu)，也就是完善 組織 結(jié)構(gòu)的 硬件部分 ； ? （ 1）職能部門設(shè)臵要少而精 ? （ 2）要考慮是內(nèi)部專業(yè)化還是外部專業(yè)化 ? （ 3）管理能否采取“ 1+N”的模式 ? （ 4）能否白天值班人員和夜班值班人員的要求不一樣，甚至考慮用業(yè)主值班頂管費(fèi)用等 ? （ 5）崗位設(shè)臵如何既能保證基本安全，又能減少人力成本 ? （ 6）如采用“ 酬金制 ”盡可能采用兼職方式 ? （ 7）一專多能等 ? ? （ 1）智能化道閘系統(tǒng) ? 既 可以大力 降低人力成本，又可以增加經(jīng)營收入，還 可以減少車輛風(fēng)險(xiǎn)。 外包的范圍包括：非核心業(yè)務(wù)，不擅長業(yè)務(wù)，成本平衡點(diǎn)
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