【正文】 從而形成一種管理取決于所處環(huán)境狀況的實踐理論。管理者在這個系統(tǒng)中處于相互聯(lián)系的中心。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營風險存在于企業(yè)的各項業(yè)務活動中，開展風險防控工作，崗位員工是實施主體，客觀上要求全面規(guī)范崗位員工的權利、義務和行為規(guī)范，提高員工的風險防控意識，不僅要全面熟悉了解國家、企業(yè)的有關法律法規(guī)，而且還必須掌握如何運用法律武器來維護企業(yè)正當權益，通過日常的工作識別風險、防控風險，進而實現(xiàn)各類風險的全面防控。油田公司對外重大經(jīng)營決策及實施方案都要經(jīng)過法律部門的法律風險評估論證，突出了法律管理對保障項目權益和運營安全的重要作用，法律管理主動融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，通過法律引導有效地規(guī)范各項業(yè)務的開展。第四篇：風險管控體系的實踐與思考全面實施風險防控體系的實踐與思考企業(yè)經(jīng)營活動越來越多樣化，經(jīng)營環(huán)境越來越復雜化。實施樣板帶路，點評固化，提供實物標準、減少錯誤。（7）、各個界面的防開裂處理；（8）、墻面防返潮返堿處理；（9）、大型會所強電回路的負荷核定。及時發(fā)現(xiàn)和梳理、報告裝飾施工過程中工人發(fā)現(xiàn)土建的問題，協(xié)調(diào)及時解決。該進度計劃必須包括：（1）、樓層流水段計劃和各節(jié)點計劃；（2）、甲供材和乙供材計劃；（3）、總包與各分包對接后確認的進場時間和完成計劃；（4）、各分項工程勞動力的配備計劃（含小工人數(shù)）；（5）、加班與搶工和交叉施工措施；（6）、發(fā)電機和水泵的應急準備；（7）、預計糾錯和不確定因素時間；（8）、與土建安裝界面收口處完成時間的需求計劃。（1）、保護范圍：地面排水管口、地面防水、鋁合金門下框及玻璃、防盜門、室內(nèi)電梯、設備等；（2）、保護的具體方法及措施。三、監(jiān)督土建工程（含安裝工程）界面的檢查移交移交檢查前，監(jiān)理單位要求裝飾施工總包單位提審《重點檢查驗收項目表》、《最后移交時間節(jié)點的需求表》、《檢查人員、檢查工具、缺陷標注用具匯總表》，監(jiān)理重點審核補充如下內(nèi)容并由裝飾總包單位組織，監(jiān)理參加土建界面移交檢查交底會。為此，在施工過程中，電力企業(yè)的相關人員要加強對工程項目的檢查和驗收工作，積極發(fā)現(xiàn)工程的不足，并對不足之處提出整改方案或者進行返工處理。最好能夠安排專門的管理人員專門負責客戶檔案的管理，保證客戶資料的安全性。尤其是一些比較隱蔽的工程項目，更需要企業(yè)單位的加大檢查力度，在檢查過程中，首先要保證施工的各項設施設備是否正常運轉，各項指標是否達標以及施工材料是否符合規(guī)范要求等。同時也是保障了用電戶的用電質量和用電安全，為人們提供優(yōu)質的、良好的服務質量。為此，為了避免這種情況的發(fā)生。[關鍵詞]業(yè)擴；報裝；管理；管控中圖分類號：TM727 文獻標識碼：A 文章編號：1009914X（2017）12000501如今，業(yè)擴報裝的發(fā)展對店里企業(yè)的發(fā)展有著不可分割的重要聯(lián)系，是保證供電服務發(fā)展的重要保障，業(yè)擴報裝的整體性發(fā)展直接關系著電力企業(yè)的供電量，是保證供電企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化。例如:為了減少試運燃油，應投入鍋爐底部加熱以減少鍋爐熱態(tài)水沖洗耗油量，提前投入除氧器加熱以提高鍋爐給水溫度降低油耗等工作；利用輔汽在整套試運前完成機組汽輪機驅動給水泵的調(diào)試工作，既暴露了汽動給水泵系統(tǒng)存在的問題，又考驗了主機真空系統(tǒng)、軸封系統(tǒng)、頂軸盤車系統(tǒng)；凝結水精處理系統(tǒng)的及時調(diào)試投入，大大地縮短了爐水水質合格的時間等。及時記錄調(diào)試工作日記，做到調(diào)試工作有據(jù)可查。(3)制定整套啟動階段1)加強專業(yè)組的活動，出現(xiàn)問題及時處理在鍋爐本體及爐前清洗、鍋爐點火沖管、機組整套啟動這3個節(jié)點過程中，就算整個試運進程進入快車道,也必須堅持“必須具備的條件”。另一方面也是進行系統(tǒng)調(diào)試前的最后一次全面系統(tǒng)檢查。因此，調(diào)試單位介入單體調(diào)試的質量檢查工作。根據(jù)以往工程經(jīng)驗，利用聯(lián)合攻關小組形式解決質量通病。一方面，試運階段是暴露設計、設備、安裝質量問題的階段，為了保證工程項目可靠順利移交生產(chǎn)，要求提升調(diào)試的質量，另一方面，電廠投資方要求盡早通過168小時整套試運行，因此需要處理好調(diào)試質量與試運進度的關系。本文通過試運前期及中期質量問題梳理，建立形象進度的質量框架等多種過程管控手段，保證了工程質量的同時，提高了火電機組調(diào)試項目工程進度。(2)缺乏措施執(zhí)行力度，試運監(jiān)督體系不完善。在機組調(diào)試工作中，必須完成的調(diào)試項目清單，根據(jù)項目清單分解質量目標到具體責任人，確保 每一項調(diào)試工作完成的時間和達到的質量標準。2)做好單體調(diào)試基礎工作單體調(diào)試是分系統(tǒng)調(diào)試的基礎，也是機組試運能否順利進行的基礎。靜態(tài)試驗后及時檢查核對試驗結果與廠家要求是否一致，找出不符合的原因。各專業(yè)調(diào)試專責及時核檢本專業(yè)調(diào)試人員調(diào)試記錄，檢查試驗結果的正確性，并簽字認可。通過這種方式，保證決策方面的正確性，提高處理問題的效率。例如:電纜的敷設不當造成信號電纜的干擾問題；對高、低壓旁路的減溫水管道必須進行沖洗工作，防止高、低壓旁路的減溫水調(diào)整門、截止門出現(xiàn)卡澀，確保旁路系統(tǒng)的正常投入；加強除氧器水箱、凝汽器的清理工作，減少給水泵的濾網(wǎng)堵塞問題；提前進行爐前燃油循環(huán)工作，減少油槍清理次數(shù)；對鍋爐吹管的臨時管道內(nèi)壁進行處理，減少沖管次數(shù)等。第二篇：淺談業(yè)擴報裝的過程管理與管控淺談業(yè)擴報裝的過程管理與管控[摘 要]業(yè)擴報裝是電力企業(yè)供電的重要組成部分，是供電服務環(huán)節(jié)中必不可少的項目之一，其的質量安全直接關系到電力企業(yè)的正常供電情況，如今，廣大用電戶也對供電質量以及業(yè)擴報裝服務的要求越來越高。由于供電線路以及供電方式都會對供電造價帶來一定的影響，包括其各項裝置設備，為此，相關部門和人員要做好相關工作。 現(xiàn)場勘察當業(yè)擴報裝業(yè)務申請成功后，供電企業(yè)要及時安排企業(yè)的相關部門和人員，對業(yè)擴現(xiàn)場進去實地考察，明確好客戶的相關需求，針對這些細節(jié)和要求來制定方案。在任何的工程項目中，凡是需要設計的工程都需要選擇資深、技術精湛且信譽良好的設計單位，同時還要檢查該單位是否有營業(yè)執(zhí)照等相關證件和資料。為此，該裝置要安裝在客戶的受電點區(qū)域，在安裝過程中，技術人員要嚴格按照安裝的相關規(guī)范和要求進行規(guī)規(guī)矩矩地安裝，保證其技術質量。為了提高業(yè)擴報裝的服務質量，電力企業(yè)部門應該要做好各項檢查工作以及工程的驗收工作，這樣才能保證工程項目的質量安全。關注功能和觀感細節(jié)，注重工作細節(jié)的協(xié)調(diào)和服務。全力宣