【品質(zhì)管理與管控】ch6-免費(fèi)閱讀
【正文】 教練 /大黑帶、 內(nèi) 聘顧問(wèn)。2~5天六標(biāo)準(zhǔn)差改進(jìn)的基本技能訓(xùn)練流程改進(jìn)、設(shè)計(jì) /再設(shè)計(jì)、核心衡量與改進(jìn)工具等?，F(xiàn)在 無(wú)正式的工作內(nèi)容與認(rèn)證。 評(píng)價(jià)161。161。 衡量員工的滿(mǎn)意度和 HRM的成效 特殊的獎(jiǎng)勵(lì)和報(bào)酬 授權(quán) 六標(biāo)準(zhǔn)差專(zhuān)案團(tuán)隊(duì) 先進(jìn)的作法 」太好了！「猴子」露出無(wú)辜的眼神，還是只能待在員工的背上，讓他帶回家去繼續(xù)養(yǎng)。n 大意是說(shuō)，員工老是把問(wèn)題丟給主管想辦法，如果這時(shí)候你回答說(shuō)：「我想想看，等我決定了以後， Chapter 6人力資源的作法1n 解除管理者那方面工作n 允許部屬發(fā)展技能n 授權(quán)使決策更接近於活動(dòng)授權(quán) 之原因Human Aspects of Organizing品質(zhì)管理與管制 2工程師之授權(quán)障礙工程師在紀(jì)律中訓(xùn)練當(dāng)他成為經(jīng)理人，他得為他人負(fù)責(zé)。再告訴你」。n 當(dāng)個(gè)主管如果不會(huì)授權(quán)，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)你身上背了 N隻猴子，每隻猴子都?xì)w你養(yǎng)。n 組織中的設(shè)計(jì)與品質(zhì)改善團(tuán)隊(duì) 161。n 設(shè)計(jì)高績(jī)效的工作系統(tǒng) 161。161。161。161。 澳大利亞 Brisbane的 TVS合夥資產(chǎn)公司 補(bǔ)償161。 界定黑帶的角色和技能方式已變得相當(dāng)多元化。小組召集人 /黑帶、經(jīng)理 /綠帶、組員、專(zhuān)案負(fù)責(zé)人等。因主題而異流程管理原則和工具界定核心或支援流程、確認(rèn)關(guān)鍵 產(chǎn) 出、要求和衡量、監(jiān)控和回應(yīng)計(jì)畫(huà)。2~6天六標(biāo)準(zhǔn)差的工具專(zhuān)門(mén)技能和工具的模組、品質(zhì)功能配置、統(tǒng)計(jì)分析、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)等。課程訓(xùn)練主題 課程訓(xùn)練關(guān)鍵 內(nèi) 容 參與訓(xùn)練人員 時(shí)間主導(dǎo)變革 設(shè)定方向、鼓勵(lì)和指引組織變遷的概念和作法等企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、執(zhí)行領(lǐng)袖、教練 /大黑帶、小組召集人 /黑帶等。品質(zhì)管理與管制 33四個(gè)層級(jí)成員的角色扮演與任務(wù)成員 盟主(Champion)黑帶大師(M B B)黑帶(B B)綠帶(G B)角色 積極領(lǐng)導(dǎo) 經(jīng)驗(yàn)分享 全力領(lǐng)導(dǎo) 主動(dòng)參與任務(wù) 品質(zhì)管理與管制 34舉例國(guó)科會(huì)教授碩士生博士生盟主（ Champion）黑帶大師（ Master Black Belt）黑帶（ Black Belt）綠帶（ Green Belt）品質(zhì)管理與管制 35六標(biāo)準(zhǔn)差的典型組織架構(gòu)圖組織領(lǐng)導(dǎo)人盟主黑帶黑帶綠帶綠帶綠帶綠帶黑帶大師黑帶專(zhuān)注於本職並配合黑帶6標(biāo)準(zhǔn)差的驅(qū)動(dòng)者製程改善的戰(zhàn)術(shù)指揮官確認(rèn)企業(yè)能發(fā)展績(jī)效的評(píng)估體系品質(zhì)管理與管制 36黑帶認(rèn)證早期 由 Motorola、德州儀器、 IBM和柯達(dá) 幾家公司合力推動(dòng)。 人員編制161。Silicon公司 161。品質(zhì)管理與管制 11人力資源的作法（續(xù)）161。
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