【正文】 滿足用電戶的用電需求。三、效果和經(jīng)驗(yàn)通過過程質(zhì)量管理成果的應(yīng)用，在我單位承擔(dān)各專業(yè)調(diào)試人員在確保安全及質(zhì)量的前提下，優(yōu)質(zhì)高效地完成了廠用電受電、鍋爐酸洗、鍋爐吹管、整套啟動等具有“里程碑”意義的施工節(jié)點(diǎn)，168小時試運(yùn)期間各項(xiàng)調(diào)試指標(biāo)均滿足驗(yàn)收評價的優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，保質(zhì)保量完成了調(diào)試任務(wù)。此外，減少機(jī)組低負(fù)荷等待調(diào)試工作完善時間對保證工程的形象進(jìn)度非常重要。(4)調(diào)試質(zhì)量與試運(yùn)進(jìn)度之間平衡機(jī)組的調(diào)試試運(yùn)階段是暴露設(shè)計(jì)、設(shè)備、安裝質(zhì)量問題的階段，是機(jī)組移交試生產(chǎn)前的最后一關(guān)，機(jī)組建設(shè)工期的矛盾往往聚焦在這個階段。2)嚴(yán)格執(zhí)行措施，加強(qiáng)試運(yùn)監(jiān)督制定完善的整套啟動調(diào)試措施、反事故措施，在試運(yùn)階段嚴(yán)格執(zhí)行措施。在機(jī)組的調(diào)試過程中，應(yīng)對各專業(yè)組的具體職能作相應(yīng)規(guī)定。項(xiàng)目部按階段檢查調(diào)試質(zhì)量工作的執(zhí)行情況。因此，系統(tǒng)調(diào)試前的技術(shù)交底工作十分必要。c)做好系統(tǒng)調(diào)試前的技術(shù)交底工作在重大調(diào)試項(xiàng)目實(shí)施之前，檢查調(diào)試項(xiàng)目的準(zhǔn)備工作情況，進(jìn)行全面 的技術(shù)交底工作。b)做好系統(tǒng)調(diào)試前的靜態(tài)調(diào)試工作靜態(tài)調(diào)試工作開始前，要求調(diào)試單位各專業(yè)之間做好交流工作，認(rèn)真分析設(shè)計(jì)、設(shè)備資料，理清各系統(tǒng)試驗(yàn)內(nèi)容，制作試驗(yàn)項(xiàng)目簽字確認(rèn)表。調(diào)試人員應(yīng)突破與安裝單位職責(zé)壁壘，調(diào)試單位若能夠參與機(jī)組的單體調(diào)試工作，必須結(jié)合設(shè)計(jì)要求和具體設(shè)備技術(shù)指標(biāo)，及時進(jìn)行系統(tǒng)邏輯分析，以便發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)、設(shè)備、安裝方面存在的問題，并提出解決問題的方案，確保單位調(diào)試質(zhì)量合格，切實(shí)做好單體調(diào)試這一基礎(chǔ)性工作。(5)及時進(jìn)行質(zhì)量分析，強(qiáng)化質(zhì)量意識機(jī)組調(diào)試試運(yùn)過程中，根據(jù)試運(yùn)進(jìn)度小結(jié)調(diào)試質(zhì)量情況，分析可能發(fā)生的事故隱患和可能影響試運(yùn)工期的各種因素，提前提出預(yù)防措施，以保證總體的試運(yùn)進(jìn)度。在此基礎(chǔ)上，及時處理調(diào)試試運(yùn)過程中出現(xiàn)的問題，使各項(xiàng)調(diào)試工作實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)，工作目標(biāo)明確，質(zhì)量工作條理清晰。優(yōu)化試運(yùn)方案，形成一個工程形象進(jìn)度與調(diào)試質(zhì)量相關(guān)聯(lián)的質(zhì)量工作框架是非常重要的。往往根據(jù)專業(yè)人員相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行系統(tǒng)試運(yùn)，或者可能存在領(lǐng)導(dǎo)盲目指揮，導(dǎo)致工作未能有效執(zhí)行整套啟動調(diào)試措施、反事故措施。(2)各分系統(tǒng)試運(yùn)階段調(diào)試原始記錄資料無法達(dá)到作為工作質(zhì)量控制的依據(jù)，靜態(tài)試驗(yàn)數(shù)據(jù)、系統(tǒng)調(diào)試前的技術(shù)交底、調(diào)試過程及結(jié)果沒有真實(shí)反映現(xiàn)場實(shí)際情況，存在補(bǔ)記錄補(bǔ)表格的現(xiàn)象。單位簡介：一、具體問題描述通過參與我院承接的火電工程調(diào)試中負(fù)責(zé)熱工專業(yè)工作并作為本專業(yè)負(fù)責(zé)人參與項(xiàng)目實(shí)施，在項(xiàng)目實(shí)施過程中親歷了一些涉及到管理方面的問題，主要有如下幾點(diǎn)：(1)對項(xiàng)目工程介入時間過晚，未能提前發(fā)現(xiàn)工程中存在的諸多問題，這個階段發(fā)現(xiàn)問題是整改成本和效率最佳的時期。第一篇：管理實(shí)踐案例過程管控平衡質(zhì)與速過程管控平衡質(zhì)與速 火電機(jī)組調(diào)試工程項(xiàng)目提質(zhì)增速摘要：大型火電機(jī)組試運(yùn)行階段是整個工程項(xiàng)目投運(yùn)前的重要節(jié)點(diǎn)，這個階段調(diào)試單位容易出現(xiàn)前期準(zhǔn)備工作不充分、分部及整套試運(yùn)期管理方面的問題，調(diào)試質(zhì)量與試運(yùn)進(jìn)度存在的矛盾突出。(2)單體調(diào)試期間，工程人員為了與安裝單位劃清職責(zé)，調(diào)試單位未能做好此期間的基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作。(1)沒有因?yàn)轫?xiàng)目不同對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行重新修訂。在進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系上，質(zhì)量無疑是進(jìn)度的保證，也需要質(zhì)量基礎(chǔ)上的進(jìn)度。(3)根治試運(yùn)過程中的質(zhì)量通病，保證形象進(jìn)度根治機(jī)組試運(yùn)過程中的質(zhì)量通病是保證工程形象進(jìn)度的重要條件。(1)試運(yùn)開始前準(zhǔn)備工作1)針對前期可能出現(xiàn)影響工程進(jìn)度的問題，提前介入，及時解決問題在有條件的情況下，調(diào)試隊(duì)伍積極提前介入，指定有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員同安裝單位參與工作設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會和設(shè)計(jì)圖紙會審工作，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在的問題，及時解決設(shè)備或系統(tǒng)存在的設(shè)計(jì)隱患。(2)分部試運(yùn)階段調(diào)試質(zhì)量1)加強(qiáng)單體調(diào)試過程中的質(zhì)量檢查工作做好單體調(diào)試的質(zhì)量檢查工作對調(diào)試單位來講增加的工作量很大，但對提高機(jī)組的整體調(diào)試質(zhì)量是非常有益的。試驗(yàn)過程中，各主、輔設(shè)備的聯(lián)鎖保護(hù)及順控試驗(yàn)盡可能全部做到就地一次元件和設(shè)備的保護(hù)、聯(lián)鎖定值和控制邏輯關(guān)系的正確性、合理性，保證系統(tǒng)試驗(yàn)的完整性和準(zhǔn)確性，消除因系統(tǒng)試驗(yàn)不全可能造成的事故。一方面可以使參與人員明確工作目標(biāo)、內(nèi)容和責(zé)任。d)調(diào)試過程、調(diào)試結(jié)果的檢查只有實(shí)現(xiàn)調(diào)試過程的精品，才能產(chǎn)生調(diào)試結(jié)果的精品。對各項(xiàng)調(diào)試工作實(shí)行質(zhì)量否決制，杜絕不合格試驗(yàn)項(xiàng)目。即:對調(diào)試試運(yùn)過程中發(fā)現(xiàn)的各種問題分析其原因，并提出方案、組織解決。對重大異常操作直接參與，對重大消缺項(xiàng)目全程跟蹤，加強(qiáng)試運(yùn)監(jiān)督工作，確保機(jī)組安全、穩(wěn)定運(yùn)行。因此，必須處理好調(diào)試質(zhì)量與試運(yùn)工期的關(guān)系。優(yōu)化程序控制。根據(jù)近年來300MW及以上容量機(jī)組試運(yùn)階段的調(diào)試質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，從調(diào)試單位角度總結(jié)出機(jī)組試運(yùn)階段調(diào)試質(zhì)量管理的控制過程。但是目前，業(yè)擴(kuò)報(bào)裝服務(wù)在實(shí)際工作中存在很多的瑕疵，不利于企業(yè)發(fā)展，本文主要針對這一現(xiàn)象今晚詳細(xì)的分析和闡述，并提出相關(guān)應(yīng)對措施，提高業(yè)擴(kuò)報(bào)裝的服務(wù)質(zhì)量。這樣就容易使得該業(yè)務(wù)在辦理過程中出現(xiàn)了非法操作行為，嚴(yán)重影響了電力企業(yè)的發(fā)展，甚至?xí)?了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)階段，有部分施工單位為了自身的利益，貪圖小便宜，選擇質(zhì)量差的設(shè)備或者施工材料，從而嚴(yán)重地影響了整個工程的質(zhì)量。例如：建設(shè)微信公眾號、開通網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)址、開通客服服務(wù)中心等，每當(dāng)客戶需要申請報(bào)裝業(yè)務(wù)時，可以選擇自己方便的方式進(jìn)行報(bào)裝，然后按照相關(guān)流程或者程序進(jìn)行處理。 供電方案的確立考察工作結(jié)束后，供電企業(yè)相關(guān)部門要根據(jù)實(shí)地考察情況來制定科學(xué)、合理的供電計(jì)劃，計(jì)劃好的制定既要與現(xiàn)階段的科學(xué)發(fā)展要求，又要考慮未來的發(fā)展趨勢，從而保證電網(wǎng)的正常運(yùn)行。在開始設(shè)計(jì)時，客戶有權(quán)讓設(shè)計(jì)單位出示其營業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)證明等相關(guān)資料，此外，在設(shè)計(jì)過程中，如果遇到難題時，客戶要積極與設(shè)計(jì)公司溝通協(xié)商好，才能確保報(bào)裝業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行。為了使施工質(zhì)量得到保障，在工程施工過程中，供電企業(yè)要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真審核設(shè)計(jì)圖紙、施工計(jì)劃以及其標(biāo)準(zhǔn)要求。為了保證驗(yàn)收工作具有公平性，該工作應(yīng)該由供電企業(yè)單位負(fù)責(zé)安排相關(guān)人員和單位進(jìn)行驗(yàn)收，在驗(yàn)收過程中，如果發(fā)現(xiàn)有不合格的項(xiàng)目或者環(huán)節(jié)，要及時地提出并進(jìn)行整改或者返工處理，最好能夠事前先通知好客戶，避免出現(xiàn)客訴現(xiàn)象。 建立客戶賬戶在給每一個客戶安裝好該計(jì)量電表后，讓客戶簽名確認(rèn)，然后建立一個屬于自己的客戶檔案，每個客戶資