曾仕強中國式管理-資料下載頁
2024-10-10 17:21本頁面
【正文】 管理思路應該是，先安頓好、再理順了，才可以管。好處是：不必管他（懂得安他、看得起他，讓開一步不去管他，他就會自動去做）、不必操心（只要安他，讓他心安身樂，他就會自動去操心，變成他急你不用急）、不必制衡（中國人不喜歡被管，本身就是一種制衡，在過多安排，只會流于形式）“不受管”含有“受管”的成分，關(guān)鍵在于“需要”。賢明的管理者，應該讓他覺得有需要才來管他，亦即平時早有充分的準備，只待時機來臨，亮出錦囊妙計，而不是和部署在一起愁眉苦臉。預測、前瞻不是平時說著玩的，確實緊急時需要露一手的?！皭壑v理”：“人人愛講理”“有理走遍天下，無理寸步難行”，各說各話，很難協(xié)調(diào)。理說得多，實行的少。好處是：讓他自己講（常常認為自己說的才有道理）、一切求合理（隨時謙虛能容，而且力求合理，中國人自然接受）、有理者得人心、有理約束人（合情合理、合理合法）外在的物質(zhì)會變，但精神部分不會輕易改變，所以說“中國人永遠是中國人”管理有兩個系統(tǒng)：管理技術(shù)（注重計量方法、數(shù)理模型和電腦的運用）和行為科學（注重組織理論與人力因素），前者全世界通用，后者因各地風土人情而異。中國人的管理行為，乃在：一切求合理第五篇：看曾仕強中國式管理看曾仕強中國式管理—優(yōu)秀的基層干部 后感好的企業(yè)的高層中層基層就如同一個健康的人，高層如同大腦，中層如同軀干，基層如同四肢。通過大腦對外界的分析傳達給中層和基層來分解任務并分別進行越加細化的處理。當大腦指令通過神經(jīng)傳導到軀干四肢，四肢健康就能完成動作，四肢有疾病那么再聰明的大腦也無濟于事。作為一名優(yōu)秀的基層干部就應當了解并且理解上級傳達下來的任務，其中重要的一點就是對上層傳達的指令應當認真執(zhí)行，對工作指令進行分解，并傳達到基層工作?；鶎痈刹坎坏宄蠈拥闹噶?，更要做好基層工作的各種事項。企業(yè)上層要下達更科學更有效率的指令就需要基層干部回饋正確的信息，那么基層干部就要最好以下幾件事：一、基層干部應該最了解現(xiàn)場的動態(tài)上層往往無暇顧及企業(yè)基層最細微的工作情況，基層干部應當了解現(xiàn)場的各種細微的事情，以便上層因各種企業(yè)事務所需的問話。二、基層干部應該最清楚工作的規(guī)范基層工作有各種各樣的工作規(guī)范，通過規(guī)范完成工作的過程中如果十件事有一兩件事沒做好說明是員工的問題，如果十件事有八九間都出問題說明問題不光是員工的問題，可能就是干部的問題。這樣以便于上級更好的制定和修改規(guī)范以便提高工作效率。三、基層干部應該最了解員工的能力每個員工有各自的能力，能力有強有弱，如何安排好每個員工發(fā)揮最大的能力，就需要基層干部合理的安排。了解員工的能力強弱，給員工的壓力太大適得其反，給員工的壓力太小也容易讓員工產(chǎn)生消極的影響。四、基層干部最知道作業(yè)的程序基層具體工作都有不同的流程，而每個流程也就會有輕重緩急和先后順序，工作的流程規(guī)范不合理，會造成成本的升高，時間的浪費。所以制定好作業(yè)的科學程序才能彰顯有序。五、基層干部最體會上級的意圖體會上級的意圖是基層干部應該具備的素養(yǎng)，體會不是猜測?；鶎痈刹客ㄟ^反饋基層的工作才能有根據(jù)的理會上級的意圖?！氨M人力以聽天命”。六、基層干部最會影響員工的情緒基層干部應當處理好員工和上層的關(guān)系，上級的指令如果對員工形成較大壓力時，基層干部對穩(wěn)定員工的情緒，安定現(xiàn)場的士氣，質(zhì)量的管控，按時完成工作的進度有至關(guān)重要的作用。這也是基于第五點里體會上級意圖的基礎上。作為一個優(yōu)秀的基層干部，了解以上六個要點的同時，還必須要做到對上務實求真，講真話，不隱瞞，實事求是，努力完成上級要求。對下要一切照規(guī)定靈活運用，穩(wěn)定現(xiàn)場員工工作情緒，交流好的工作經(jīng)驗，為良好的工作奠定好基礎。約法三章、共同遵守、從自己做起，從身邊做起，能者多勞，與同事齊心協(xié)力搞好基層工作勝利完成上級交付的任務。218車間徐潮紅學號21802
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