曾仕強(qiáng)中國(guó)式管理-資料下載頁(yè)
2024-10-10 17:21本頁(yè)面
【正文】 管理思路應(yīng)該是，先安頓好、再理順了，才可以管。好處是：不必管他（懂得安他、看得起他，讓開(kāi)一步不去管他，他就會(huì)自動(dòng)去做）、不必操心（只要安他，讓他心安身樂(lè)，他就會(huì)自動(dòng)去操心，變成他急你不用急）、不必制衡（中國(guó)人不喜歡被管，本身就是一種制衡，在過(guò)多安排，只會(huì)流于形式）“不受管”含有“受管”的成分，關(guān)鍵在于“需要”。賢明的管理者，應(yīng)該讓他覺(jué)得有需要才來(lái)管他，亦即平時(shí)早有充分的準(zhǔn)備，只待時(shí)機(jī)來(lái)臨，亮出錦囊妙計(jì)，而不是和部署在一起愁眉苦臉。預(yù)測(cè)、前瞻不是平時(shí)說(shuō)著玩的，確實(shí)緊急時(shí)需要露一手的?！皭?ài)講理”：“人人愛(ài)講理”“有理走遍天下，無(wú)理寸步難行”，各說(shuō)各話，很難協(xié)調(diào)。理說(shuō)得多，實(shí)行的少。好處是：讓他自己講（常常認(rèn)為自己說(shuō)的才有道理）、一切求合理（隨時(shí)謙虛能容，而且力求合理，中國(guó)人自然接受）、有理者得人心、有理約束人（合情合理、合理合法）外在的物質(zhì)會(huì)變，但精神部分不會(huì)輕易改變，所以說(shuō)“中國(guó)人永遠(yuǎn)是中國(guó)人”管理有兩個(gè)系統(tǒng)：管理技術(shù)（注重計(jì)量方法、數(shù)理模型和電腦的運(yùn)用）和行為科學(xué)（注重組織理論與人力因素），前者全世界通用，后者因各地風(fēng)土人情而異。中國(guó)人的管理行為，乃在：一切求合理第五篇：看曾仕強(qiáng)中國(guó)式管理看曾仕強(qiáng)中國(guó)式管理—優(yōu)秀的基層干部 后感好的企業(yè)的高層中層基層就如同一個(gè)健康的人，高層如同大腦，中層如同軀干，基層如同四肢。通過(guò)大腦對(duì)外界的分析傳達(dá)給中層和基層來(lái)分解任務(wù)并分別進(jìn)行越加細(xì)化的處理。當(dāng)大腦指令通過(guò)神經(jīng)傳導(dǎo)到軀干四肢，四肢健康就能完成動(dòng)作，四肢有疾病那么再聰明的大腦也無(wú)濟(jì)于事。作為一名優(yōu)秀的基層干部就應(yīng)當(dāng)了解并且理解上級(jí)傳達(dá)下來(lái)的任務(wù)，其中重要的一點(diǎn)就是對(duì)上層傳達(dá)的指令應(yīng)當(dāng)認(rèn)真執(zhí)行，對(duì)工作指令進(jìn)行分解，并傳達(dá)到基層工作?；鶎痈刹坎坏宄蠈拥闹噶?，更要做好基層工作的各種事項(xiàng)。企業(yè)上層要下達(dá)更科學(xué)更有效率的指令就需要基層干部回饋正確的信息，那么基層干部就要最好以下幾件事：一、基層干部應(yīng)該最了解現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)上層往往無(wú)暇顧及企業(yè)基層最細(xì)微的工作情況，基層干部應(yīng)當(dāng)了解現(xiàn)場(chǎng)的各種細(xì)微的事情，以便上層因各種企業(yè)事務(wù)所需的問(wèn)話。二、基層干部應(yīng)該最清楚工作的規(guī)范基層工作有各種各樣的工作規(guī)范，通過(guò)規(guī)范完成工作的過(guò)程中如果十件事有一兩件事沒(méi)做好說(shuō)明是員工的問(wèn)題，如果十件事有八九間都出問(wèn)題說(shuō)明問(wèn)題不光是員工的問(wèn)題，可能就是干部的問(wèn)題。這樣以便于上級(jí)更好的制定和修改規(guī)范以便提高工作效率。三、基層干部應(yīng)該最了解員工的能力每個(gè)員工有各自的能力，能力有強(qiáng)有弱，如何安排好每個(gè)員工發(fā)揮最大的能力，就需要基層干部合理的安排。了解員工的能力強(qiáng)弱，給員工的壓力太大適得其反，給員工的壓力太小也容易讓員工產(chǎn)生消極的影響。四、基層干部最知道作業(yè)的程序基層具體工作都有不同的流程，而每個(gè)流程也就會(huì)有輕重緩急和先后順序，工作的流程規(guī)范不合理，會(huì)造成成本的升高，時(shí)間的浪費(fèi)。所以制定好作業(yè)的科學(xué)程序才能彰顯有序。五、基層干部最體會(huì)上級(jí)的意圖體會(huì)上級(jí)的意圖是基層干部應(yīng)該具備的素養(yǎng)，體會(huì)不是猜測(cè)?；鶎痈刹客ㄟ^(guò)反饋基層的工作才能有根據(jù)的理會(huì)上級(jí)的意圖?！氨M人力以聽(tīng)天命”。六、基層干部最會(huì)影響員工的情緒基層干部應(yīng)當(dāng)處理好員工和上層的關(guān)系，上級(jí)的指令如果對(duì)員工形成較大壓力時(shí)，基層干部對(duì)穩(wěn)定員工的情緒，安定現(xiàn)場(chǎng)的士氣，質(zhì)量的管控，按時(shí)完成工作的進(jìn)度有至關(guān)重要的作用。這也是基于第五點(diǎn)里體會(huì)上級(jí)意圖的基礎(chǔ)上。作為一個(gè)優(yōu)秀的基層干部，了解以上六個(gè)要點(diǎn)的同時(shí)，還必須要做到對(duì)上務(wù)實(shí)求真，講真話，不隱瞞，實(shí)事求是，努力完成上級(jí)要求。對(duì)下要一切照規(guī)定靈活運(yùn)用，穩(wěn)定現(xiàn)場(chǎng)員工工作情緒，交流好的工作經(jīng)驗(yàn)，為良好的工作奠定好基礎(chǔ)。約法三章、共同遵守、從自己做起，從身邊做起，能者多勞，與同事齊心協(xié)力搞好基層工作勝利完成上級(jí)交付的任務(wù)。218車(chē)間徐潮紅學(xué)號(hào)21802
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