曾仕強(qiáng)中國式管理(文件)
【正文】 正，就是合理的不公平，就可以了，企業(yè)就安定了。這其實(shí)是個“面子”問題，國人最講究的就是面子，有了面子，啃窩頭也甘心。所以平日為人處事，務(wù)必需要處處顧及面子，講講私交，感情好了，我吃點(diǎn)虧幫幫你也無所謂，樂得落個人情。第四篇：《中國式管理》曾仕強(qiáng) 中國式管理 前言 中國人的管理行為特性西方人按標(biāo)準(zhǔn)辦事——細(xì)胞分裂，二構(gòu)成一，制衡思想日本人絕對服從——大和，一內(nèi)涵二，“圓滿重于是非”中國人“致中和”，用“廣結(jié)善緣”來“堅持原則”，積灰做人又能做事——太極、陰陽 不執(zhí)著：滿腦子“那可不一定”，不能真正科學(xué)化，不容易完全標(biāo)準(zhǔn)化，不能夠大家一致，總認(rèn)為我應(yīng)該特別，好處是：善于應(yīng)變、不畏艱難，中國人只要有心去做，都有辦法解決。預(yù)測、前瞻不是平時說著玩的，確實(shí)緊急時需要露一手的。中國人的管理行為，乃在：一切求合理第五篇：看曾仕強(qiáng)中國式管理看曾仕強(qiáng)中國式管理—優(yōu)秀的基層干部 后感好的企業(yè)的高層中層基層就如同一個健康的人，高層如同大腦，中層如同軀干，基層如同四肢?；鶎痈刹坎坏宄蠈拥闹噶?，更要做好基層工作的各種事項(xiàng)。三、基層干部應(yīng)該最了解員工的能力每個員工有各自的能力，能力有強(qiáng)有弱，如何安排好每個員工發(fā)揮最大的能力，就需要基層干部合理的安排。五、基層干部最體會上級的意圖體會上級的意圖是基層干部應(yīng)該具備的素養(yǎng)，體會不是猜測。這也是基于第五點(diǎn)里體會上級意圖的基礎(chǔ)上。218車間徐潮紅學(xué)號21802。對下要一切照規(guī)定靈活運(yùn)用，穩(wěn)定現(xiàn)場員工工作情緒，交流好的工作經(jīng)驗(yàn)，為良好的工作奠定好基礎(chǔ)?！氨M人力以聽天命”。四、基層干部最知道作業(yè)的程序基層具體工作都有不同的流程，而每個流程也就會有輕重緩急和先后順序，工作的流程規(guī)范不合理，會造成成本的升高，時間的浪費(fèi)。二、基層干部應(yīng)該最清楚工作的規(guī)范基層工作有各種各樣的工作規(guī)范，通過規(guī)范完成工作的過程中如果十件事有一兩件事沒做好說明是員工的問題，如果十件事有八九間都出問題說明問題不光是員工的問題，可能就是干部的問題。當(dāng)大腦指令通過神經(jīng)傳導(dǎo)到軀干四肢，四肢健康就能完成動作，四肢有疾病那么再聰明的大腦也無濟(jì)于事。理說得多，實(shí)行的少。好處是：不必管他（懂得安他、看得起他，讓開一步不去管他，他就會自動去做）、不必操心（只要安他，讓他心安身樂，他就會自動去操心，變成他急你不用急）、不必制衡（中國人不喜歡被管，本身就是一種制衡，在過多安排，只會流于形式）“不受管”含有“受管”的成分，關(guān)鍵在于“需要”。推、拖、拉三個動詞，大事化小，小事化了。達(dá)成共識，再找領(lǐng)導(dǎo)匯報，互相再推推功勞，如此你高興，我高興——領(lǐng)導(dǎo)最高興。中國式開會西方人，開會的時候，大家討論一個問題，爭論的面紅耳赤，但開完會之后，大家還是好朋友，好同事。中國人不講公平，中國人講合理，講公正，其實(shí)就是合理的不公平。時空一改變，合理的標(biāo)準(zhǔn)就改變，計劃也要改變。制度是一種形式，“人“才是管理者心里時時要注重的東西，在管理人的時候，要會變通，不能死按規(guī)矩來，其實(shí)也就是要讓人覺得合理。什么是管理管理，就是管的合理。在中國，制度法律或制度是永遠(yuǎn)都不夠的，而且要一直持續(xù)的改良。對于這樣的管理，就得周全考慮，嘗試用第三種角度去看待事物。第三篇：曾仕強(qiáng)《中國式管理》觀后感曾仕強(qiáng)《中國式管理》觀后感看完曾仕強(qiáng)的《中國式管理》，覺得很有意思，以下是我的一些心得體會：是非對錯，都不是絕對的很多人認(rèn)為，一件事情，要么是對的，要么就是錯的。凡是講究倫理的人，他只有一個，我不可以把我所有的意見直截了當(dāng)?shù)恼f出來，話直說，有話實(shí)說就是沒有倫理。中國社會，你一定要經(jīng)得起考驗(yàn)，幾乎所有的人都在不斷的考驗(yàn)?zāi)?，幾乎都在不斷的試探你，我們是在這種環(huán)境長大的，所以我們要經(jīng)得起考驗(yàn)，你才有前途，從現(xiàn)在開始，從實(shí)實(shí)在在重新來過。四、倫關(guān)系有
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