中國(guó)式制度管理培訓(xùn)講義(文件)
【正文】 時(shí)候，我們已經(jīng)算是很有緣分了！請(qǐng)務(wù)必聽(tīng)聽(tīng)調(diào)侃性演講視頻 “ 億萬(wàn)富翁的遺囑公式設(shè)計(jì) ” 有點(diǎn)意思哦！澤堯在此誠(chéng)懇的送你一件禮物： “ 投入與跳出三種境界 ”，如果你以前不了解的話(huà)，請(qǐng)你一定搞懂再走。( 課程講義可以在網(wǎng)上搜索 “ 有效管理的八大要點(diǎn) ” 或在： )1網(wǎng)頁(yè)：李澤堯老師原創(chuàng)作品集（不斷添加）：1超級(jí)分享、原汁原味、絕對(duì)干貨：李澤堯老師《有效管理十八項(xiàng)技能 白金版》摘抄之有效管理 8大要點(diǎn)：（請(qǐng)?jiān)诜庞碃顟B(tài)下點(diǎn)擊相關(guān)條目的網(wǎng)址）李澤堯精品推薦 2110澤堯老師 著作1《中國(guó)式績(jī)效考核》 廣東人民出版社 2023年2《執(zhí)行力》《領(lǐng)導(dǎo)力》《商戰(zhàn)力》《創(chuàng)造力》 廣經(jīng)出版社 07年3《跟單員培訓(xùn)金典 》 廣東經(jīng)濟(jì)出版社 2023年 4《有效管理十八項(xiàng)技能》白金版 廣東經(jīng)濟(jì)出版社 2023年5《跨國(guó)公司員工的八個(gè)行為習(xí)慣》 北京大學(xué)出版社 2023年6《企業(yè)管理自診自查手冊(cè)》 廣東經(jīng)濟(jì)出版社 2023年 7《企業(yè)目標(biāo)責(zé)任制考核方法與實(shí)例》 廣東經(jīng)濟(jì)出版社 2023年 8《跟單員工作手冊(cè) 》 廣東經(jīng)濟(jì)出版社 2023年 9《中國(guó)人生存謀略》 四川人民出版社 1999年10《意識(shí)心理學(xué)》 西南交通大學(xué)教材 1993年資料來(lái)源 :111演講完畢，謝謝觀(guān)看！。等文（待補(bǔ)）。被（？）搞怕了：據(jù)理力爭(zhēng)精神不足２。有的部下會(huì)比你想象的還要 “晃 ”幾百倍 —— 他的確沒(méi)有存心蒙你，可是他那 “恍 ”的結(jié)果卻實(shí)實(shí)在在在蒙你！以上種種狀況如果你都 有所預(yù)知、有所警覺(jué)，那么別人一定有理由認(rèn)為你是管理的過(guò)來(lái)人和高手！174。102部下要去 “蒙 ”主管的理由和原因很多1． 按 “您 ”的要求去做工作或完成報(bào)告太麻煩，于是他自作主張把您的 “意思 ”“修正 ”了一下；并且， 為了 “尊重 ”您，他沒(méi)有必要告訴您他所打的折扣 。IBM總裁郭士納 99100稽核為重厚道者以為：貓和老鼠、警察與小偷是天生的一對(duì)敵人而精明人卻恰恰能發(fā)現(xiàn)并知道：他們正是最容易勾結(jié)、狼狽為奸的一對(duì) “情人 ”同時(shí)， 時(shí)代呼喚法律和制度的健全101—— 你的組織有在稽核嗎？稽核為重 —— 必要成本真正有問(wèn)題的地方，往往是那些你沒(méi)有注意到的角落之處，旮旮角角，是那障人耳目的百分之九十幾以外的容易被人忽略的百分之幾而已。4 與利益掛鉤 哦，應(yīng)該是這樣?？鄯址ǎ壕劢褂袉?wèn)題的部分88制度推行與執(zhí)行要點(diǎn)89酒店經(jīng)理：李老師，我們最大的問(wèn)題是制度有，但執(zhí)行得不好。制度對(duì)事不對(duì)人86制度與執(zhí)行力 —— 標(biāo)準(zhǔn)化與學(xué)習(xí)型組織組織學(xué)習(xí)的成果標(biāo)準(zhǔn)化 —— 將工程所規(guī)定技術(shù)上和工程上的條件，轉(zhuǎn)換成作業(yè)員天天所需要的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。制度要一視同仁２。對(duì)事不對(duì)人４。值得堅(jiān)持下去 —— 總體收益 081ＣＢＡＡ —— 扣 500元；Ｂ —— 扣 200元；Ｃ —— 扣 10元 —— 就地結(jié)帳！案例： 供電局 安全制度分 A、 B、 C三級(jí)82警告處分？ —— 當(dāng)場(chǎng)結(jié)帳與秋后算帳秋后算帳無(wú)限上綱、秋后算賬：加薪 比較而損失大；適合對(duì)干部、處理人性脈沖狀態(tài)、柔性、執(zhí)行力差。當(dāng)破案率為 1/10時(shí)， B10，即罰款得大于 10倍。1破案率 X處罰倍數(shù)即 :寶潔 CEO雷富禮案例：寶潔為什么要求員工與上司的交往必須通過(guò) 信息備忘錄 和 建議備忘錄 ？誰(shuí)打誰(shuí)的游擊：72１．第三人來(lái)檢查２．有客觀(guān)結(jié)果說(shuō)話(huà)３．要求＼規(guī)矩書(shū)面化＼提前公布４．發(fā)動(dòng)群眾 —— ８０％群眾認(rèn)同73制度要有控制點(diǎn)制度要有數(shù)據(jù)和記錄做支持越抽象、越空洞越有 “涵蓋性 ”、越有 “領(lǐng)袖風(fēng)范 ”？不可操作：能把制度轉(zhuǎn)換為檢查表嗎？74啟示：制度別理想化無(wú)法企及的制度無(wú)異于 “逼良為娼 ”劉墉的發(fā)現(xiàn)：把你小命捏他手中案例：我們公司 90% 的制度都無(wú)法執(zhí)行，怎么辦？75案例： 90% 無(wú)法執(zhí)行？ —— 你們家的財(cái)務(wù)制度為什么不要我?guī)兔?？?duì)策：制度別理想化， “打不贏就別打！ ”76１００條制度分階段實(shí)施導(dǎo)入前３個(gè)月：６０條 —— 不做不行、能做到次３個(gè)月：８０條后３個(gè)月：９０條最后：１００條整體思考 ,分步實(shí)施77—— 美國(guó)的人權(quán)怎可與中國(guó)相比！?。?！偷一罰十是 “土政策 ”把被抓小偷逼急了，他就報(bào)警檢查官告訴我：還賠你錢(qián)？他已經(jīng)夠不合算的了！汽車(chē)超載罰款不得超過(guò)千元 —— 非等到把橋給壓斷才開(kāi)心同犯規(guī)者討價(jià)還價(jià)的中國(guó)常見(jiàn)制度 —— 太溫柔、太含糊１。 犯罪分子不送，受害人猛送：判 ？ 年。(20231116) 懷孕后，婦人曾到醫(yī)院檢查，醫(yī)生說(shuō)她體內(nèi)沒(méi)有避孕器，她控告當(dāng)初替他裝避孕器的醫(yī)生醫(yī)療疏失，要求賠償，法官判決被告支付受害人每個(gè)月六百歐元的扶養(yǎng)費(fèi)，一直到小孩十八歲為止?！ 。ňC合訊）德國(guó)一個(gè)醫(yī)生替人裝避孕器沒(méi)裝好，害對(duì)方意外添了個(gè)孩子，他被告進(jìn)法院， 法官判醫(yī)生要支付小孩的扶養(yǎng)費(fèi)，一直到十八歲。代理人腐敗的風(fēng)險(xiǎn)度 =委托者可控度 ↑委托者的可控度，即加強(qiáng)管理，從而可以 ↑代理人腐敗的風(fēng)險(xiǎn)度，降低腐敗46B— 師出有名： 代理人呼喚制度管理職業(yè)經(jīng)理之代理人角色 —— 沒(méi)有絕對(duì)權(quán)威曹操 —— 為何必須挾天子（
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