中國(guó)式制度管理培訓(xùn)講義(存儲(chǔ)版)
【正文】 而可以 ↑代理人腐敗的風(fēng)險(xiǎn)度，降低腐敗46B— 師出有名： 代理人呼喚制度管理職業(yè)經(jīng)理之代理人角色 —— 沒有絕對(duì)權(quán)威曹操 —— 為何必須挾天子（法）以令諸侯平等尊重領(lǐng)導(dǎo)放心的證明系統(tǒng)：做事與做秀有套路、有方法 —— 所以然、結(jié)構(gòu)化47瓜田李下 —— 自我證明系統(tǒng)跳進(jìn)黃河洗不清！ 懷孕后，婦人曾到醫(yī)院檢查，醫(yī)生說她體內(nèi)沒有避孕器，她控告當(dāng)初替他裝避孕器的醫(yī)生醫(yī)療疏失，要求賠償，法官判決被告支付受害人每個(gè)月六百歐元的扶養(yǎng)費(fèi)，一直到小孩十八歲為止。犯罪分子不送，受害人猛送：判 ？ 年。 值得堅(jiān)持下去 —— 總體收益 081ＣＢＡＡ —— 扣 500元；Ｂ —— 扣 200元；Ｃ —— 扣 10元 —— 就地結(jié)帳！案例： 供電局 安全制度分 A、 B、 C三級(jí)82警告處分？ —— 當(dāng)場(chǎng)結(jié)帳與秋后算帳秋后算帳無限上綱、秋后算賬：加薪 比較而損失大；適合對(duì)干部、處理人性脈沖狀態(tài)、柔性、執(zhí)行力差。制度要一視同仁２?？鄯址ǎ壕劢褂袉栴}的部分88制度推行與執(zhí)行要點(diǎn)89酒店經(jīng)理：李老師，我們最大的問題是制度有，但執(zhí)行得不好。4 與利益掛鉤 102部下要去 “蒙 ”主管的理由和原因很多1． 按 “您 ”的要求去做工作或完成報(bào)告太麻煩，于是他自作主張把您的 “意思 ”“修正 ”了一下；并且， 為了 “尊重 ”您，他沒有必要告訴您他所打的折扣 。被（？）搞怕了：據(jù)理力爭(zhēng)精神不足２。( 課程講義可以在網(wǎng)上搜索 “ 有效管理的八大要點(diǎn) ” 或在： )1網(wǎng)頁：李澤堯老師原創(chuàng)作品集（不斷添加）：1超級(jí)分享、原汁原味、絕對(duì)干貨：李澤堯老師《有效管理十八項(xiàng)技能 白金版》摘抄之有效管理 8大要點(diǎn)：（請(qǐng)?jiān)诜庞碃顟B(tài)下點(diǎn)擊相關(guān)條目的網(wǎng)址）李澤堯精品推薦 2110澤堯老師 著作1《中國(guó)式績(jī)效考核》 廣東人民出版社 2023年2《執(zhí)行力》《領(lǐng)導(dǎo)力》《商戰(zhàn)力》《創(chuàng)造力》 廣經(jīng)出版社 07年3《跟單員培訓(xùn)金典 》 廣東經(jīng)濟(jì)出版社 2023年 4《有效管理十八項(xiàng)技能》白金版 廣東經(jīng)濟(jì)出版社 2023年5《跨國(guó)公司員工的八個(gè)行為習(xí)慣》 北京大學(xué)出版社 2023年6《企業(yè)管理自診自查手冊(cè)》 廣東經(jīng)濟(jì)出版社 2023年 7《企業(yè)目標(biāo)責(zé)任制考核方法與實(shí)例》 廣東經(jīng)濟(jì)出版社 2023年 8《跟單員工作手冊(cè) 》 廣東經(jīng)濟(jì)出版社 2023年 9《中國(guó)人生存謀略》 四川人民出版社 1999年10《意識(shí)心理學(xué)》 西南交通大學(xué)教材 1993年資料來源 :111演講完畢，謝謝觀看！。104MECE 方法、美國(guó)驗(yàn)貨貨員的故事新浪網(wǎng)： “ 敬愛的總理，您太累 ”無奈之舉：某律師乘飛機(jī)把保險(xiǎn)單寄給家人 —— “電腦？電腦是他們家的??！ ”“ 你有什么證據(jù)（或憑據(jù)）？房地產(chǎn)公司的故事 —— 它是公司、是商人；它絕對(duì)不是國(guó)家、更不是家174。對(duì)一個(gè)主管尤其是高階主管來說，稽核是十分重要而關(guān)鍵的。紙張 +油墨2 量化、具體：檢查表 ?檢查的工作量小 不問理由原因６。符合實(shí)際 —— 切合相關(guān)各方的利益２。或者是需要操縱空間的問題？制度如何？犯罪合算嗎？78情侶激情親熱小偷黑手悄然伸來光天化日之下：是否都有點(diǎn)過分？79犯罪不合算公式 —— 打造誠(chéng)信社會(huì)犯罪收益 65啟示：沒有標(biāo)準(zhǔn)、沒有承諾、流程模糊空間有多大，亂來的空間就有多大?！ ∵@個(gè)醫(yī)生幾年前替一名婦人安裝子宮避孕器，沒想到半年之后，婦人懷孕了，她生了個(gè)兒子，今年已經(jīng)三歲。制度建設(shè)體現(xiàn)的是委托人對(duì)企業(yè)及被委托人的可控性手段， 制度約束、階段性授權(quán) 等手段都可以起到 “讓被委托人的腐敗邊際收益＜ 0”的作用。33送家人回兄嫂家 伙食及營(yíng)養(yǎng)費(fèi)方案：500+?800包干哪一種方案比較好？就事論事是不夠的 —— 利益相關(guān)者34800包干的變形 A+B=800：A=800BB=800A—— 什么叫 對(duì)立統(tǒng)一 ？35A+B=1：A=1BB=1A—— 此所謂 對(duì)立統(tǒng)一 ！！何謂共贏？36１。—— 懲罰能使人產(chǎn)生畏懼，高薪只是一種利誘，而思想灌輸與精神掌控，才能真正從內(nèi)心里影響和改變一個(gè)人?！贫燃?xì)化制度四維度：不該、不能、不敢、不想25有人說，管理中國(guó)人的最好辦法，就是罰款。（ 2）細(xì)化 —— 海爾在 1989年才開始搞日清日高，以后再逐步推廣完善，形成今天的OEC模式。大家知：標(biāo)準(zhǔn)你知 我知經(jīng)驗(yàn) 經(jīng)驗(yàn)流程 —— ↓對(duì)個(gè)人的依賴性10跨部門溝通為什么那么辛苦老大昏庸本人無能管理者職責(zé)：職責(zé)劃分、是非判斷、游戲規(guī)則 —— 固化、定型11（ 1）簡(jiǎn)化 —— 抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)、強(qiáng)制執(zhí)行， “言必信，行必果 ” 。 ”礙著誰的事？ ——與業(yè)務(wù)有關(guān)； 與錢有關(guān)21天下所有的制度，如果不跟錢（利益）掛鉤就不叫制度！管理 =F（道理、利益、武力）制度的約束力在哪里？制度執(zhí)行的兩個(gè)相關(guān)：業(yè)務(wù)相關(guān) —— 老板心痛金錢相關(guān) —— 員工心痛22約束力 —— 制度 錢政策：上限、盡量、人性化、脈沖—— 難做到、不做不好：盡量制度：下限、必須、強(qiáng)勢(shì) 非人性化、原點(diǎn)——
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