【正文】 ? 干部的職責(zé)是穿針引線，來來回回溝通，目標(biāo)就慢慢提高了。 ? 溝通向把刀，搞不好會傷了自己。 ? 汽油費的例子。 先孕育出合理制度 ? 問：中國式管理與美日式管理的根本不同，是和民族本性有關(guān)，還是和社會的不同進程有關(guān)？ 答：風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)，一定有段時間美式管理好，有一陣日式管理好，一陣中國式好，當(dāng)環(huán)境快或變動的時候，全世界都會使中國式，慢慢穩(wěn)定時用日本式，非常穩(wěn)定時用美國式，是最好的，美國人用計量，很適合目標(biāo)是固定的，美國式管理管理是打固定靶的人， 21世紀(jì)后就成飛靶，中國人最會打飛靶，最擅長混水摸魚，中國人是隨機應(yīng)變。 六、在團隊中完成自我 ? 中國人講話，要講的對方聽的進去才算數(shù)。有了本事才不能隨便露，露就劃不來。 這是陰陽輪回。 ? 日本公司天天在那想公司為什么而存在，美國公司一直在想本公司怎么才能把業(yè)績做出來，然后賺到更多的錢。當(dāng)老板一定要有大肚量，有很遠(yuǎn)的眼光，要能忍耐。 ? 想到一個案找相應(yīng)的人談，他感覺好，開會的時候讓他提。 六、在團隊中完成自我 ? 中國建筑做到東暖夏涼，建材最好用木頭的，因為木頭里面會發(fā)出一種跟人體有幫助的東西出來，辦公桌上有梁要躲開，它會搞亂你的磁場，辦公桌也不要靠門，風(fēng)水要跟據(jù)科學(xué)，不要深信。 ? 一個人永遠(yuǎn)比不過一個團隊。 七、把能干團隊帶出來 ? 長期威風(fēng)，干部就跑掉了，要有數(shù)。 ? 三種是不是圣主，也不是賢象的就開會大家討論。 七、把能干團隊帶出來 ? 想到企業(yè)中心思想做出自己的特色，才有意義。 ? 公司有問題就是因為大家不好好干。 ? 倫理是部屬會讓我們的上司三分，叫禮讓三分。 ? 暗盤是讓你否認(rèn)的。 ? 當(dāng)老總要把最后的目標(biāo)設(shè)為求的好死，就會好好待人，好好經(jīng)營，不帶好第一圈，永遠(yuǎn)不得好死。中國人講將心比心，在整體當(dāng)中謀取自己的利益。 ? 有過失，你先承認(rèn)，大家都承認(rèn)，有功勞，先推給別人，別人會再推給你，就都有功勞。 ? 所有經(jīng)理提前十分鐘到辦公室。 ? 財務(wù)人員選擇合理的小氣。 ? 成功的人是要經(jīng)過重重考驗的。 ? 萬物都有靈性，萬物都有頻率，都可接受到心里頭的那種共振。 ? 讓員工安心做事比做人重要，中間一層要做人做事，兩邊要平衡，高層做人比做事重要。 十一、凡事務(wù)求善始善終 ? 企業(yè)開始開張時最重要 ,開張后就是位最重要 ,位是市場占有率 . ? 一個人生下來，生逢其時，再慢慢去尋那個位，升到老總以后，善終最重要。多面的顧慮，才不會造成自己的麻煩，很多往往基層員工想的比較淺，不了解高層想法，因此中層要去說明，中層要替高層向低層去說明。 ? 讓一個人有面子的走對你是非常安全的。 ? 吃不窮，穿不窮，算計不到一世窮。 ? 運用之妙，存附于心 。這樣就能掌握每個人的大致情況。 我沒罵，都是別人在罵，要給人家面子 。 ? 中國人看起來好像是沒有是非，實際上他知道是跟非都在改變的，是會變非，非會變是，這是最了不起的地方，公司既然是少數(shù)人的結(jié)合，所以就是有緣才會在一起，你就不能太計較，就沒有辦法同工同酬，要么我們不共乘一條船，既然共乘一條船，就出現(xiàn)中國管理特色，能者多勞，中國人是能者多勞，西方是同工同酬，人要么不在一起，既然在一起就要互相尊重，相互包容，互相體諒，這個人要么不讓他進公司，既然讓他進公司了，你就要包容他。 ? 一個人一定要知道自己在干什么，這個非常重要。 十二、無為才能無不為 ? 問：有也煩，無也煩，人生怎樣不煩？ 答：就是讓心那一部分不動，事情好固然是好，事情不好也是好，人家罵你，你好像沒感覺，就沒有事了，人生最重要學(xué)的是要能忍受污辱，人，手腳都要勤快，腦筋要放空，給出自己沒壓力，你就會很健康，我們現(xiàn)在是有壓力手腳不勤快有什么用？任何事情提前作業(yè)就沒有壓力了，要從容不迫，當(dāng)你聽任何聲音時，就聽不到任何聲音，人不要老跟比自己強的人去比，給出自己那么大壓力干什么？ 十二、無為才能無不為 ?完 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ? 現(xiàn)在女生不讓當(dāng)家長，他就離婚。出來告訴他們，和老總商量了，還是要記小過，簽出來送到老總那，老總叫兩個人去，說你們經(jīng)理簽出來了，問你們有什么意見，他們會說我們的錯應(yīng)記過，老總講，你們都知道了我想也用不著記過了，不過既然有這件事，我們也不能不記，既然簽出來了，你們就簽個字，以后保證不犯，我們就算了，以后再犯兩案一起罰，我們不在乎處罰他，要讓他們在心理上了解這是不對，以后要改正，這樣就好了。 ? 遲到了他不找你，你就找他，這是風(fēng)氣問題，一旦風(fēng)氣壞了，要想改過來就非常困難，要說，你早上遲到了？我都沒看到，但有人跟我講你遲到了，你到底有沒有遲到？這樣老一點責(zé)任都沒有。 ? 打卡是對藍(lán)領(lǐng)，不能對白領(lǐng)，藍(lán)領(lǐng)月中領(lǐng)薪水，白領(lǐng)月初就要發(fā)，做工的人先做才發(fā)。 ? 花樣是準(zhǔn)備整人的，就叫權(quán)謀，花樣是希望得到好的的就叫藝術(shù)，這是一模一樣的東西。 ? 任何事情記住一句話，留得以后會見面的機會。 十一、凡事務(wù)求善始善終 ? 第三種不一樣，說何必要走呢？處的這么好，然后辭職書不給他，只要不還給他，他就走定了，對所有人都要留，但是不同的留。 ? 商道無常道，出手見高低，但不會對同業(yè)趕盡殺絕。神機妙算是對國際現(xiàn)實非常清楚，對種種情況成就把握的時候，那是一種推理，根神經(jīng)沒有關(guān)系，私人的交情不可以拿來防礙公務(wù)，當(dāng)專業(yè)經(jīng)理人要慎選你的主人。 ? 在事情沒有發(fā)生之前進行，沙盤推演，看下邊的人的反應(yīng)，這樣才知道緊急的時候找什么人。 ? 老總要養(yǎng)成習(xí)慣，第一句話不要談工作，干部會認(rèn)為你把我當(dāng)成工具，要得人心，先不談工作，談關(guān)心他的話，要關(guān)心就必須去了解有什么值的關(guān)心的地方。 ? 問：西方企業(yè)文化以及文化派生出來的管理方法，要不要學(xué)習(xí)？建設(shè)中國的事業(yè)，搞好企業(yè)，要不要尋求跨文化管理？ 答：從來沒有跨文化這種東西，學(xué)習(xí)要小心，有很多是學(xué)不來的，不可能十全十美，人，才，子，壽，三個都不可能齊全，很難，生命是有限的學(xué)問是無窮的。 ? 知人先知已，否則無法知人，人最不了解的是自己，不是別人。 ? 一個人要不要講話，要看對方聽不聽的進去，當(dāng)對方聽不進去，講都是白講，這叫有效性。 ? 當(dāng)老總的人，開會先檢討，這是我的錯，因為我監(jiān)督不周，思考不周密，領(lǐng)導(dǎo)無方，這樣下邊的人才都認(rèn)錯。 ? 帶好第一圈人，再由他們帶領(lǐng)群眾才慢慢形成文化，只要不斷調(diào)整，修正，不能固定，一固定就會僵化，一僵化就只有形式而沒有實質(zhì)的意義了。 ? 生死到最后是可操控的，但期限不會很長，人要覺悟，最后都是平等的。 ? 暗盤：中國人分開是的考勞苦，暗盤才是考功勞。 七、把能干團隊帶出來 ? 問：中國有沒有發(fā)達(dá)國家學(xué)習(xí)的東西？如：美，日式，中國式管理該學(xué)別人什么東西？ 答：學(xué)美國人的計量法，但是給基層用的，不是給高層，美國式要一板一眼，但對中國人很難，中國人喜歡擅做主張，中國人很多，就是找不到人，就是找不到你要用的人。 ? 當(dāng)老板的，只能給干部講危機意識，有些人之所以一輩子當(dāng)員工，是因為他從沒有危機意識 。 ? 一個公司要生存，不是看你有多好的財源，不是靠你有多好的產(chǎn)品，而是靠你有沒有特色，特色就叫品牌。 ? 自己不行就找個諸葛亮來，叫賢象型，找人來帶。 ? 干部對老總不禮貌，會讓屬下看不起，老總跟第一圈的人在一起要以大示小，低姿態(tài)讓他們盡量去表現(xiàn)，但當(dāng)走出去時，第一圈的干部要對你非常尊敬。 七、把能干團隊帶出來 ? 在中國社會，最好都不要搞個人崇拜，因為歷史上沒有一個人崇拜成功的案例。 姓東方，名字叫不敗，中國人。不能自己要。 ? 一個胸禁可以包容十個人的人，他只能帶十個干部，容 100人，就能帶 100個干部。 ? 全世界最有理想的老總是日本人，當(dāng)老總一定要有理想。 心中有劍，手中無劍。 六、在團隊中完成自我 ? 中國人初看不顯眼，越看越了不起，最后高深莫測。 ? 西方是實證方法，中國人向來是體會法。 ? 前幾年建立制度后幾年實驗制度，制度一定是有彈性的，沒法定的很死，制度越死越無法執(zhí)行，制度有彈性，就很慘，所以干部要培養(yǎng)他，多跟人家商量，多和當(dāng)事人商量。 ? 制度全盤否定會使很多人感覺到很委屈很冤枉。 ? 凡是向員工赤裸裸說總經(jīng)理話的人，就是出賣出經(jīng)理的人。 先孕育出合理制度 ? 干部是非常重要的，干部要經(jīng)過訓(xùn)練的。 先孕育出合理制度 ? 所有的制度由下而上是很真實的。制度是不可援植的。 ? 身為總經(jīng)理，要有前瞻性，能掌握到未來的變化，就必須全面掌握咨訊，無所不知，我們的現(xiàn)況，再加上敏銳的第六感。 ? 一個干部，千萬記住，要讓老總相信你，你得要及時的向老總匯報，這樣兩邊就配合非常好了。沒有權(quán)了，把權(quán)給別人用，他就開始濫用。 四、培訓(xùn)敏銳的第六感 ? 問人話，千萬不要表示你不知道，套他一句話就不講了，他就以為你都知道了，再問別人把剛才問的再套給別人，又會得到更多。 ? 如要批資金 50萬，他只有 20萬的批錢權(quán)，他就會分幾次批。 ? 干部干掉老總?cè)校? 把你眼睛蒙起來 ，讓你看不清。 ? 喜歡表現(xiàn)的老總，根露出來后對自己沒好處。凡事和干部談要個別談，凡是講給大家一起聽的時候，要講比較好聽的話。 ? 中國人最有興趣的就是我們同心協(xié)力來證明老總認(rèn)為很優(yōu)秀的人，原來也不怎么優(yōu)秀，這也是企業(yè)文化。 ? 墻壁上太多的標(biāo)語就表示沒有企業(yè)文化。 三、把自己的崗位做好 ? 當(dāng)老總又能當(dāng)配角，找別人當(dāng)主角，才是會用人的人。 ? 對干部來講，什么是管理？ 就是抓住差異性 ，抓住重要的，不能只守規(guī)矩， 要有應(yīng)變力 。 ? 問：大型企業(yè)，中型企業(yè)，小型企業(yè)，在經(jīng)濟管理方面有什么區(qū)別？ 答：大企業(yè)與小企業(yè)老板所做的事情差不多，層次上有三個，基層的叫作業(yè)，談不是經(jīng)營管理，好好把作業(yè)作好就好，干部才是管理，老板不能參與管理， 老板一參與管理，干部統(tǒng)統(tǒng)無能為力 ，老板是經(jīng)營，老板要找干部來替我管理，經(jīng)營是你在同業(yè)里面，要拉出距離來，那個距離一拉出來，優(yōu)勢就出來了，老是和同業(yè)糾成一團就沒有錢可賺了。 ? 不一定是正常的，不要看成不正常。 ? 員工走要深入問 五個為什么 ，一般人問兩個為什么就不問了。 ? 有些事要先請示，才可橫著溝通，有些事要先橫著溝通，才能請示，事情跟事情不一樣，做不同的處理。 ? 管理最好的辦法就是 一開始就做對 ，而不是做錯了再來后悔，再來想辦法，道謙，那都是浪費成本，不要存心討好任何人，不要無意得罪人。 ? 中國人很矛盾，你管你的干部，他就會很煩，樣樣管就表示你不放心嘛，那既然不放心你自己去做好了，只要你管他，他就覺得你不放心，覺得你管的太多，混最容易，可心底是不滿意你的，你管那么多做什么？我怎么做？ 一、中國式管理的含義 ? 不管，他又覺得奇怪，你領(lǐng)那么多錢，都不管，那我也不管，我領(lǐng)的錢比你少。最后找不到理由就說“不好意思，我忘了”。 ? 西方合法就是合理。中國式管理 總裁領(lǐng)導(dǎo)學(xué) 曾仕強 中 國 式 管 理 ? 一、中國式管理的含意 ? 二、首先要有共同的認(rèn)識 ? 三、把自己的崗位做好 ? 四、培養(yǎng)敏銳的第六感 ? 五、先孕育出合用制度 ? 六、在團隊中完成自我 ? 七、把能干團隊帶出來 ? 八、維持合理的不公平 ? 九、讓干部去從事管理 ? 十、把人安頓好最要緊 ? 十一、凡事務(wù)求善始善終 ? 十二、無為才能夠無不為 一、中國式管理的含義 ? 美國式管理：緊張忙碌。 一、中國式管理的含義 ? 合理不合理是變動的，不是固定的，西方人合理不合理是固定的，日本人也是變動的。 ? 中國人是世界上最會找理由的人，叫理由專家。 ? 中國式管理就是 樣樣管的合理 ，就是 應(yīng)該你管的才去管，不應(yīng)你管的，你千萬別去管。 ? 我們是不要得罪人，而不是做錯了才道謙。 二、首先要有共同的 認(rèn)識 ? 管理是實物。 ? 會 讓 的人比會爭的人 高明 太多了。 ? 中國人有原則的應(yīng)變，中國人絕對有原則，但他會應(yīng)變，叫 外圓內(nèi)方 ， 外面很好商量，里面很固執(zhí)，輕易不會改變 。 ? 讓中國人認(rèn)錯，最后你一定倒霉。 ? 如果一切照規(guī)定辦的通，就不需要干部了，干部就是依法處理辦不通的事情。 ? 什么樣的老板帶什么樣的伙計 什么樣的老總帶什么樣的干部 什么樣