【正文】 ? 帶好第一圈人，再由他們帶領(lǐng)群眾才慢慢形成文化，只要不斷調(diào)整，修正，不能固定，一固定就會(huì)僵化，一僵化就只有形式而沒(méi)有實(shí)質(zhì)的意義了。 八、維護(hù)合理的不公平 ? 問(wèn)：命運(yùn)如何改變？有人說(shuō)曾國(guó)潘是成功改變命運(yùn)的人，你怎么看？ 答：人一出生就有命，命是命令，命是自己造出來(lái)的，人生就是在造命，如果你不想改它，就照那個(gè)命去定，想改它，的確待以改變，關(guān)鍵在自己，只有自己才能改自己的命，別人無(wú)法改你的命，因?yàn)橄嚯S心轉(zhuǎn)，心是在你心中，運(yùn)氣，是身上有股氣，你自己走運(yùn)，不是靠別人運(yùn)，運(yùn)自己的氣，運(yùn)的好叫運(yùn)氣好，運(yùn)的不好只能怪自己，一切自做自受和別人沒(méi)關(guān)系。 ? 當(dāng)老總的人，開會(huì)先檢討，這是我的錯(cuò)，因?yàn)槲冶O(jiān)督不周，思考不周密，領(lǐng)導(dǎo)無(wú)方，這樣下邊的人才都認(rèn)錯(cuò)。 ? 中國(guó)的推、拖、拉是推給合理的人 九、讓干部去從事管理 ? 推拖拉最大的好處就是給你一點(diǎn)思考的時(shí)間，不這樣就沒(méi)有想的時(shí)間，一個(gè)人立即反應(yīng)就是沒(méi)經(jīng)過(guò)大腦。 ? 一個(gè)人要不要講話，要看對(duì)方聽(tīng)不聽(tīng)的進(jìn)去，當(dāng)對(duì)方聽(tīng)不進(jìn)去，講都是白講，這叫有效性。 ? 到了吃飯時(shí)間，老板講你們準(zhǔn)時(shí)吃飯，我去處理，員工才會(huì)服。 ? 知人先知已，否則無(wú)法知人，人最不了解的是自己，不是別人。 ? 中國(guó)人是讓對(duì)方知難而退，而不是在拒絕。 ? 問(wèn)：西方企業(yè)文化以及文化派生出來(lái)的管理方法，要不要學(xué)習(xí)？建設(shè)中國(guó)的事業(yè)，搞好企業(yè)，要不要尋求跨文化管理？ 答：從來(lái)沒(méi)有跨文化這種東西，學(xué)習(xí)要小心，有很多是學(xué)不來(lái)的，不可能十全十美，人，才，子，壽，三個(gè)都不可能齊全，很難，生命是有限的學(xué)問(wèn)是無(wú)窮的。 ? 正心誠(chéng)意，心正，臉龐才會(huì)平衡，看臉色均不均勻。 ? 老總要養(yǎng)成習(xí)慣，第一句話不要談工作，干部會(huì)認(rèn)為你把我當(dāng)成工具，要得人心，先不談工作，談關(guān)心他的話，要關(guān)心就必須去了解有什么值的關(guān)心的地方。 ? 天不怕，地不怕，就怕有心人，得人心者昌。 ? 在事情沒(méi)有發(fā)生之前進(jìn)行，沙盤推演，看下邊的人的反應(yīng)，這樣才知道緊急的時(shí)候找什么人。 十、把人安頓好最要緊 ? 留才很重要，知道人才，把人才聘進(jìn)來(lái)，讓人才好好工作，才叫留才，要盡才，把他的才能統(tǒng)統(tǒng)激發(fā)出來(lái)。神機(jī)妙算是對(duì)國(guó)際現(xiàn)實(shí)非常清楚，對(duì)種種情況成就把握的時(shí)候，那是一種推理，根神經(jīng)沒(méi)有關(guān)系，私人的交情不可以拿來(lái)防礙公務(wù)，當(dāng)專業(yè)經(jīng)理人要慎選你的主人。 ? 與其早成功，不如晚成功，與其晚成功，不如早失敗。 ? 商道無(wú)常道，出手見(jiàn)高低，但不會(huì)對(duì)同業(yè)趕盡殺絕。二是有也好 ,沒(méi)有也好 ,一般照顧 。 十一、凡事務(wù)求善始善終 ? 第三種不一樣，說(shuō)何必要走呢？處的這么好，然后辭職書不給他，只要不還給他，他就走定了，對(duì)所有人都要留，但是不同的留。 ? 中國(guó)人走的時(shí)候請(qǐng)吃飯是功效無(wú)窮。 ? 任何事情記住一句話，留得以后會(huì)見(jiàn)面的機(jī)會(huì)。 ? 生存環(huán)境隨時(shí)在改變，隨時(shí)調(diào)整觀察。 ? 花樣是準(zhǔn)備整人的，就叫權(quán)謀，花樣是希望得到好的的就叫藝術(shù)，這是一模一樣的東西。 十一、凡事務(wù)求善始善終 ? 問(wèn)：職業(yè)足球運(yùn)動(dòng)員這所以受歡迎，就是因?yàn)樗麄兙哂新殬I(yè)精神，職業(yè)素養(yǎng)，職業(yè)技能，如果企業(yè)缺乏職業(yè)職員，職業(yè)管理人員，我們選擇什么樣的人使用？是不是鼓勵(lì)杰出的人員都去自己創(chuàng)業(yè)？ 答：運(yùn)動(dòng)是鍛煉身體，所以身體會(huì)好，所有運(yùn)動(dòng)員都是短命的，叫做運(yùn)動(dòng)傷害，不要為成就去拼命，樂(lè)在其中就去做，賺錢要適可而止，包容各項(xiàng)的意見(jiàn)，各取所需，彼此尊重。 ? 打卡是對(duì)藍(lán)領(lǐng)，不能對(duì)白領(lǐng)，藍(lán)領(lǐng)月中領(lǐng)薪水，白領(lǐng)月初就要發(fā)，做工的人先做才發(fā)。 十二、無(wú)為才能無(wú)不為 ? 當(dāng)總經(jīng)理，發(fā)現(xiàn)經(jīng)理遲到，怎么處理？ 不能直接問(wèn)今天為什么遲到？因?yàn)樗瞬黄鸢ちR，挨罵久了就皮了，他想我遲到是我錯(cuò)，但你罵我，你也好不到那去，既然被你罵，我就沒(méi)責(zé)任，是混了，我們把一個(gè)干部情緒弄壞，一定是我們吃虧，要了解一個(gè)干部遲到他心理頭最擔(dān)心的是什么。 ? 遲到了他不找你，你就找他，這是風(fēng)氣問(wèn)題，一旦風(fēng)氣壞了，要想改過(guò)來(lái)就非常困難，要說(shuō)，你早上遲到了？我都沒(méi)看到，但有人跟我講你遲到了，你到底有沒(méi)有遲到？這樣老一點(diǎn)責(zé)任都沒(méi)有。 十二、無(wú)為才能無(wú)不為 ? 講到好像沒(méi)有講，做到好像沒(méi)有做，就叫做無(wú)，要訓(xùn)練干部，讓你無(wú)的力道能發(fā)揮出來(lái)。出來(lái)告訴他們，和老總商量了，還是要記小過(guò)，簽出來(lái)送到老總那，老總叫兩個(gè)人去，說(shuō)你們經(jīng)理簽出來(lái)了，問(wèn)你們有什么意見(jiàn)，他們會(huì)說(shuō)我們的錯(cuò)應(yīng)記過(guò)，老總講，你們都知道了我想也用不著記過(guò)了，不過(guò)既然有這件事，我們也不能不記，既然簽出來(lái)了，你們就簽個(gè)字，以后保證不犯，我們就算了，以后再犯兩案一起罰，我們不在乎處罰他，要讓他們?cè)谛睦砩狭私膺@是不對(duì)，以后要改正，這樣就好了。 ? 總經(jīng)理要做到階段性的調(diào)整，創(chuàng)業(yè)時(shí)要忍耐一點(diǎn)，慢慢寬裕以后就慢慢改變內(nèi)部的條件，這樣才對(duì)，不能苦一陣子然后一直苦下去，誰(shuí)會(huì)這樣跟著你？ ? 當(dāng)公司慢慢業(yè)務(wù)發(fā)展起來(lái)，就要越來(lái)越照顧你的員工，這樣才對(duì)。 ? 現(xiàn)在女生不讓當(dāng)家長(zhǎng)，他就離婚。是東西就完了。 十二、無(wú)為才能無(wú)不為 ? 問(wèn)：有也煩，無(wú)也煩，人生怎樣不煩？ 答：就是讓心那一部分不動(dòng)，事情好固然是好，事情不好也是好，人家罵你，你好像沒(méi)感覺(jué)，就沒(méi)有事了，人生最重要學(xué)的是要能忍受污辱，人，手腳都要勤快，腦筋要放空，給出自己沒(méi)壓力，你就會(huì)很健康，我們現(xiàn)在是有壓力手腳不勤快有什么用？任何事情提前作業(yè)就沒(méi)有壓力了，要從容不迫，當(dāng)你聽(tīng)任何聲音時(shí)，就聽(tīng)不到任何聲音，人不要老跟比自己強(qiáng)的人去比，給出自己那么大壓力干什么？ 十二、無(wú)為才能無(wú)不為 ?完 演講完畢，謝謝觀看！ 。 十二、無(wú)為才能無(wú)不為 ? 問(wèn)：老板的壓力有時(shí)很大，在這時(shí)應(yīng)如何在生活上注意養(yǎng)生之道？ 答：一個(gè)人由三部分構(gòu)成，以前是身跟心，現(xiàn)在是身，心，靈，有很多人，身心都很健康，但靈出了問(wèn)題，身體是這輩子使用的工具，死了后就去掉了，死了后是靈帶著心走，然后把身體去掉，做人就是修改你的程式，要改變你的軟件，下輩子就會(huì)不一樣。 ? 一個(gè)人一定要知道自己在干什么，這個(gè)非常重要。 ? 一個(gè)男人要有男人的氣概，要么不結(jié)婚，要么一結(jié)婚就要充起一個(gè)家長(zhǎng)的責(zé)任。 ? 中國(guó)人看起來(lái)好像是沒(méi)有是非，實(shí)際上他知道是跟非都在改變的，是會(huì)變非，非會(huì)變是，這是最了不起的地方，公司既然是少數(shù)人的結(jié)合，所以就是有緣才會(huì)在一起，你就不能太計(jì)較，就沒(méi)有辦法同工同酬，要么我們不共乘一條船，既然共乘一條船，就出現(xiàn)中國(guó)管理特色，能者多勞，中國(guó)人是能者多勞，西方是同工同酬，人要么不在一起，既然在一起就要互相尊重，相互包容，互相體諒，這個(gè)人要么不讓他進(jìn)公司，既然讓他進(jìn)公司了，你就要包容他。只能你去了，就到了就從他們身邊走過(guò)去，假裝沒(méi)看到，就是無(wú)，他們找你，說(shuō)沒(méi)打電玩，你不能說(shuō)看到，得問(wèn)那你們?nèi)プ鍪裁戳?？?jīng)理會(huì)慢慢到老總辦公室，讓他們看到，出來(lái)，找那兩個(gè)人，說(shuō)剛才去老總那邊，我去試試看他知不知道，如果他不知道，我們就算了，沒(méi)想到他知道了，問(wèn)他們?cè)趺崔k？他們說(shuō)只好按規(guī)定了，你說(shuō)那怎么行？你們平常幫我那么多忙，我動(dòng)不動(dòng)就用規(guī)定，我算是主管嗎？他們說(shuō)一切照規(guī)定，不要給你添麻煩，你說(shuō)，好好，我去找老板，看看能不能通融一下。 我沒(méi)罵，都是別人在罵，要給人家面子 。 ? 一個(gè)老總只是為了擺自己的架子，顯自己的威風(fēng)，然后不顧公司的業(yè)務(wù)，你對(duì)嗎？ 十二、無(wú)為才能無(wú)不為 ? 干部遲到明明看到，要假裝沒(méi)看到，中國(guó)社會(huì)你要看到你應(yīng)看到的人，要假裝看到你不應(yīng)看到的人，這樣就對(duì)了。這樣就能掌握每個(gè)人的大致情況。 十二、無(wú)為才能無(wú)不為 ? 組織三個(gè)基層 ,用三個(gè)字代表 基層 用 有 ,基層重有 ,對(duì)他們講看的見(jiàn) ,摸的著的 ,具體的東西最重要 . 中層 用 能 ,干部一定要能干 ,當(dāng)?shù)嚼峡偰憧偸窃谟?,就使員工無(wú)能為力 ,所以 老總 用 無(wú) . ? 松下慶之助問(wèn)一老師傅 ,什么叫管理 ?師傅拿了一空杯 ,一直往里面倒水 ,倒?jié)M了還倒 ,他說(shuō)師傅這不是滿了嗎 ?師傅說(shuō) ,你知道杯子水滿了 ,就懂的什么是管理了 ,杯子要空的時(shí)候才有用 ,杯子如果滿了 ,就沒(méi)用了 ,要維持一個(gè)空杯狀態(tài) ,你才聽(tīng)得見(jiàn)人家的意見(jiàn) ,才不會(huì)自以為是好像你什么都懂 . ? 一個(gè)人常要記住 ,要把自己掏空以后你才有辦法裝進(jìn)更多的東西 . 十二、無(wú)為才能無(wú)不為 ? 所以幾個(gè)建議 :一 ,明明知道要假裝不知道 ,因?yàn)?假裝不知道就可以得到更多的情報(bào) ,你樣樣都知道 ,那干部還和你講什么 ?當(dāng)你的干部不愿和你講話的時(shí)候 ,叫什么 ?叫上下不通 ,易經(jīng)里叫否 (Pi)卦人 ,天地不交就是否 ,就是閉塞的意思 ,他們講話 ,你裝的很神奇 ,向從來(lái)不知道的樣子 ,他就會(huì)越講越起勁 ,你一定要知道你才有分辨 ,有判斷力 ,知道他是亂講還是真的 . ? 二 ,有能力要假裝不會(huì)做，你不會(huì)所有的人都在做，你會(huì)做的，所有的人都讓你做，就慘了，一個(gè)人年輕的時(shí)候，你沒(méi)有資格說(shuō)不會(huì)，你非會(huì)不可，人生就是從沒(méi)有資格說(shuō)不會(huì)，然后奮斗到有資格說(shuō)不會(huì)，如果還不會(huì)善用這個(gè)情勢(shì)，那不是勞累了自己?jiǎn)幔? 十二、無(wú)為才能無(wú)不為 ? 對(duì)一個(gè)老總來(lái)講，不做事不是偷懶，因?yàn)橐龅氖绿啵龅亩际强床灰?jiàn)的事，做看不見(jiàn)的，不做看的見(jiàn)的。 ? 運(yùn)用之妙，存附于心 。 ? 中國(guó)人最重視的四個(gè)字： 晚節(jié)不保 。 ? 吃不窮，穿不窮，算計(jì)不到一世窮。 十一、凡事務(wù)求善始善終 ? 他還是走了，但他去外邊說(shuō)不出壞話。 ? 讓一個(gè)人有面子的走對(duì)你是非常安全的。再把辭職書還給他。多面的顧慮，才不會(huì)造成自己的麻煩，很多往往基層員工想的比較淺，不了解高層想法，因此中層要去說(shuō)明，中層要替高層向低層去說(shuō)明。 十一、凡事務(wù)求善始善終 ? 做事不要逼到別人無(wú)路可走，要手下留情。 十一、凡事務(wù)求善始善終 ? 企業(yè)開始開張時(shí)最重要 ,開張后就是位最重要 ,位是市場(chǎng)占有率 . ? 一個(gè)人生下來(lái)，生逢其時(shí)，再慢慢去尋那個(gè)位，升到老總以后，善終最重要。 ? 問(wèn)：一個(gè)天生思考問(wèn)題就比較淺的老板，要如何努力才能變成思考型的老板，后天學(xué)習(xí)能改變性格到什么程度？ 答：性格是無(wú)法改變的，所改變的是習(xí)慣，不是性格，性，我們是很相近，習(xí)相遠(yuǎn)，只是習(xí)慣不同，人性是一樣的，自古以來(lái)，一切都在改變，只是人性未變，只是習(xí)慣一代一代在變用新習(xí)慣代替老習(xí)慣就比較容易，要改變習(xí)慣很難，用替代法，要面對(duì)他，不能逃避它。 ? 讓員工安心做事比做人重要，中間一層要做人做事，兩邊要平衡，高層做人比做事重要。 ? 人心不同，各如其變，人心隔肚皮，知人知面不知心。 ? 萬(wàn)物都有靈性，萬(wàn)物都有頻率，都可接受到心里頭的那種共振。 ? 人在那里，心不一定在那里，心在那里，人一定在那里。 ? 成功的人是要經(jīng)過(guò)重重考驗(yàn)的。 ? 請(qǐng)將不如激將，帶人帶心，心中服才行。 ? 財(cái)務(wù)人員選擇合理的小氣。 ? 員工可以做的事干部不可以做，干部可以做的事情，老板不可以做，吃飯時(shí)間老板做事，員工好好吃飯，平常的時(shí)候員工各就各位，老板可回去睡覺(jué)，老板彈性最大，上班第一個(gè)小時(shí)，下班最后一小時(shí)非常重要。 ? 所有經(jīng)理提前十分鐘到辦公室。 ? 中國(guó)人想發(fā)言爭(zhēng)取發(fā)言權(quán)，不用爭(zhēng)，用讓。 ? 有過(guò)失，你先承認(rèn)，大家都承認(rèn)，有功勞，先推給別人，別人會(huì)再推給你，就都有功勞。 九、讓干部去從事管理 ? 功高振主，就是底下一層對(duì)上層構(gòu)成壓力，威脅的時(shí)候就會(huì)出現(xiàn)。中國(guó)人講將心比心，在整體當(dāng)中謀取自己的利益。 ? 人生最有趣的是我們都知道自己會(huì)死，但永遠(yuǎn)不知道自己什么時(shí)候死。 ? 當(dāng)老總要把最后的目標(biāo)設(shè)為求的好死，就會(huì)好好待人，好好經(jīng)營(yíng)，不帶好第一圈，永遠(yuǎn)不得好死。 ? 獎(jiǎng)，獎(jiǎng)到大家都沒(méi)話主進(jìn)時(shí)就公開，獎(jiǎng)到見(jiàn)仁見(jiàn)智就暗盤，有人傳，就說(shuō)是傳言，中國(guó)人否認(rèn)不是撒謊，是給人面子。 ? 暗盤是讓你否認(rèn)的。 ? 中國(guó)人的公開是把不應(yīng)公開的地方收藏起來(lái)，其它統(tǒng)統(tǒng)公開。 ? 倫理是部屬會(huì)讓我們的上司三分，叫禮讓三分。 ? 要把中心思想第一層的干部統(tǒng)統(tǒng)和你一樣，一定不能不同，然后底下的人才會(huì)認(rèn)同，底下的人有些差異性，干部絕對(duì)要一致性。 ? 公司有問(wèn)題就是因?yàn)榇蠹也缓煤酶伞? ? 基層員工，讓他過(guò)比較單純的日子，不要整天告訴他這個(gè)，那個(gè)，那是不合適的，讓他專心的把工作做好，不要跟他談太多的事情。 七、把能干團(tuán)隊(duì)帶出來(lái) ? 想到企業(yè)中心思想做出自己的特色，才有意義。 ? 一以貫之，大家就不會(huì)投機(jī)取巧了。 ? 三種是不是圣主，也不是賢象的就開會(huì)大