中國式制度管理培訓(xùn)講義-文庫吧在線文庫
【正文】 能做到、不做不行：必須做到獎金罰款23沒有人會跟錢過不去扣款非做不可，不做到要 “死人 “代表承諾 “我發(fā)誓 ““如果我沒做到，我愿引咎辭職獎金有也好，無也沒關(guān)系（也行）太隨時(shí)意，無承諾感， “盡量 ”“盡量 =不做 “24新加坡的廉政高效聞名于世，其成功的法寶，就是有一套讓公務(wù)員不想、不敢、不能的辦法 —— 高薪養(yǎng)廉讓人不想，嚴(yán)厲的懲罰讓人不敢，細(xì)密的制度讓人不能。起初剛推行 13條時(shí)，就有人違反，盜拿公物，張瑞敏立即公布開除這個(gè)人（這在 1984年大鍋飯年代是極困難的）。讓人覺得不該 —— 精神教化27利益相關(guān)者 利益負(fù)相關(guān)28關(guān)于財(cái)富的古德巴赫猜想：億萬富翁的遺囑問題案例： 北京機(jī)場 ——1000 萬保險(xiǎn)要不要買？—— 瓜田李下—— 別引導(dǎo)或引誘他人犯罪就事論事是不夠的 —— 利益負(fù)相關(guān)29遺囑的模式：“等我死了以后 …”隱藏殺機(jī)：你不死他們就得不到！全球性的錯(cuò)誤30財(cái)產(chǎn) 壽命120 兒女剩下 希望工程遺囑公式 —— 澤堯人性下限第 1理論 企業(yè)成為共同發(fā)財(cái)?shù)钠脚_以后，腐敗變成 “害人害己 ”—— 真正利益對稱以后，企業(yè)受損當(dāng)事雙方均將受損，職業(yè)經(jīng)理的腐敗在整體收益上將是不合算的。醫(yī)生判賠誕生小孩扶養(yǎng)費(fèi)到 18歲 對策 :把制度做得象 數(shù)學(xué)用表69制度要象 數(shù)學(xué)用表 —— 何謂弄權(quán)？拒絕規(guī)則，加大人治，渾水摸魚宣揚(yáng)道德、人格，感情代替法制愚民政策，讓被管理者保持無知打擊智者，讓良知失語知難而退用人品代替法制，以救世主自居70制度設(shè)計(jì)要點(diǎn)71—— 制度不是定在兩人之間，而是三人之間你他們你他 他我們所有的高級管理人員都從內(nèi)部提拔，但如果你想要升遷，最好先學(xué)會寫。0即 :以不影響工作為準(zhǔn)３。對人不對事５。但是我們是否知道：企業(yè)管理上過多的人性化、過多的思想工作、過多的體諒和關(guān)心 —— 有意無意之間形成、在任何情況下都 “ 以人為關(guān)注焦點(diǎn) ” 、而把 “達(dá)成公司目標(biāo) ” 暫時(shí)放到一邊的習(xí)慣，也有可能造成員工變成了 “ 愛哭的孩子 ” 呢？故事： 越哄越愛哭的孩子95良民好說：教化的力量？ 怎么會這樣？?？偨Y(jié)：制度有效的六個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)98制度維護(hù)要點(diǎn) —— 稽核人們不會做你希望的，只會做你檢查的“如果你強(qiáng)調(diào)什么，你就檢查什么，你不檢查就等于不重視。要不，他可能本來就 沒有真正理解你所要他做的是什么4． 當(dāng)你了解以后，你就會知道，日常生活中只要與人交往、溝通、或思考問題，都會隨時(shí)隨地用到它 —— 主要用于大腦鍛煉、是一種來自東方佛學(xué)的 “ 思維體操 ” ，它會對一個(gè)人的思維靈活性、創(chuàng)造力產(chǎn)生持續(xù)的積極影響 —— 請閱讀本博 “ 李澤堯有禮 原創(chuàng)精品推薦 ”( 此處點(diǎn)擊可到那里 )類別下的文章，包括： 李澤堯：作女人不作 “憨妹子 ” ，作干部不作 “ 憨經(jīng)理 ” ； “ 《創(chuàng)造力》摘抄：中國式情商 —— 投入與跳出三種境界 ” ； 什么叫 “ 覺悟 ” ； 。法制精神105中國人的什么素質(zhì)太差？不是隨地吐痰問題、不是不守法的問題也不是不排隊(duì)、愛插隊(duì)的問題而是１。甚至在某種意義上可以這樣說， 管理就是抓漏失 。可檢查3 專人檢查：稽核者、糾錯(cuò) ?由此得到的分?jǐn)?shù)可以拉開距離174。１。有實(shí)際用處 —— 解決問題３。0 66假如李老師做法官，請問：犯罪分子猛送，受害人不送：判 ？ 年。 腐敗風(fēng)險(xiǎn) =（腐敗收益 項(xiàng)目收益 風(fēng)險(xiǎn)度） 不要 “制造內(nèi)耗的根源 ”２?！?掌控了人的精神，就掌控了人的一切。這話顯然太絕對，但卻差不多是真理。人民公社、大鍋飯失敗 —— 人性是 “善的 ”？２。社會道德是國家法律的副產(chǎn)品企業(yè)文化是公司制度的副產(chǎn)品中國式 制度管理作者 :李澤堯1大綱0、制度管理概述制度管理與人性上下限利益相關(guān)者 利益負(fù)相關(guān)代理人風(fēng)險(xiǎn) 代理靠法制制度彈性與人為因素彈性空間與腐敗空間制度設(shè)計(jì)要點(diǎn)制度推行與執(zhí)行要點(diǎn)制度維護(hù)要點(diǎn) —— 稽核制度管理概述3管理＝人治＋法治人治 法治抽煙：扣款５０－２００元感動、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威、關(guān)懷、救世主強(qiáng)者、大鳴大放、規(guī)則、民主4管理可以救國：人治與法治分界四川綿陽干部考核試點(diǎn) “1條紅線 6個(gè)環(huán)節(jié)沒有以數(shù)據(jù)和事實(shí)為基礎(chǔ)的績效考核體系，人治、領(lǐng)導(dǎo)說了算、腐敗就一定難以消除接受群眾監(jiān)督的基于事實(shí)和數(shù)據(jù)的考核，可以減少干部唯領(lǐng)導(dǎo)馬首是瞻的成分、減少很多不得不參加的一些喝酒、應(yīng)酬。質(zhì)疑：《研究生應(yīng)開設(shè)科學(xué)道德規(guī)范課》（見廣州日報(bào)）—— 引出疑惑：中國人 “普遍弱智 ”？15愚蠢的假設(shè) —— 海爾也是力主嚴(yán)管重罰的。善用宗教化的精神管理手段，是杰出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的一種管理智慧，善用布道來影響人的心靈和行為，更是企業(yè)領(lǐng)袖的特殊才能。 四十不惑 ==不受大眾邏輯所欺蒙40代理人風(fēng)險(xiǎn) 代理靠法制問題：老板的困擾 —— 廠長腐敗怎么辦？與結(jié)果掛鉤階段結(jié)果、控制點(diǎn)與稽核：法制和流程—— 證明系統(tǒng)自理41A— 案例： 誰要給誰送禮？民企老板政府官員職業(yè)經(jīng)理個(gè)體老板42權(quán)貴、權(quán)貴，有權(quán)才貴算命者：你將遇到貴人！貴人賤人手上擁有別人的錢 —— 天女散花多瀟灑， 花別人的錢當(dāng)然快樂無比每一分錢都是自己的 —— 小家子氣沒出息， 花錢不快樂倒是很心疼43
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