中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)篇5-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 關(guān)系差異、領(lǐng)導(dǎo)行為、關(guān)系質(zhì)量及部屬態(tài)度 管理行為變量 自己人 外人 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 管理哲學(xué) Y X 上下關(guān)系 契合 不契合 決策參與 多 少 雙向溝通 多 少 授權(quán)態(tài)度 大 小 對(duì)待態(tài)度 慈愛(ài) 嚴(yán)厲 （公正原則？） 管理行為變量 自己人 外人 情感依附 親密性 高 低 義務(wù)性 高 低 吸引力 強(qiáng) 弱 信任感 高 低 管理行為變量 自己人 外人 部屬態(tài)度 工作滿足感 高 低 角色服從性 高 低 組織承諾 強(qiáng) 弱 組織公民行為 高 低 離職率 低 高 創(chuàng)業(yè)與守成 ?唐太宗問(wèn)魏征，創(chuàng)業(yè)難還是守成難？ ?中國(guó)帝王學(xué)：守成的領(lǐng)導(dǎo)理論 ?守成領(lǐng)導(dǎo)：交易型領(lǐng)導(dǎo)、工具型領(lǐng)導(dǎo) ?創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)：變革領(lǐng)導(dǎo)、魅力領(lǐng)導(dǎo)、愿景領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo) 現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)理論 ?偏重高階層領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者所面對(duì)的外在環(huán)境，以及整個(gè)組織體系和整體員工。 ?上司會(huì)如何反應(yīng)？ 進(jìn)言 上司 ?一心想獲得最大利益 下屬 ?對(duì)他說(shuō)如何才能獲得名譽(yù) ?上司會(huì)如何反應(yīng)？ 進(jìn)言 上司 ?以為傲的事 ?感到羞恥事 ?以為是利己的行為而躊佇不前時(shí) ?感到無(wú)聊而欲
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