【正文】 要適當(dāng)?shù)臒崆?、合理的?zhí)著，然后用心分辨、選擇，找到適合自己的，就要穩(wěn)定下來，而不是總想著求選擇，找到適合自己的，就要穩(wěn)定下來，而不是總想著求新求變。文化困惑? 團隊管理必須要結(jié)合當(dāng)?shù)氐奈幕?，否則只是空談。而中國人用秤衡量物體，用秤量東西時，秤桿不是高一點就是低一點，所以判斷標(biāo)準(zhǔn)就成了 “差不多 ”。合適就好? 當(dāng)你發(fā)現(xiàn)不適合的時候，就要調(diào)整自己，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)不適合的時候，就要調(diào)整自己，這樣你才可以做一個快樂的領(lǐng)導(dǎo)者，做一這樣你才可以做一個快樂的領(lǐng)導(dǎo)者，做一個很有效率的人。這種團隊的優(yōu)點是易管理，但是它也存在一個致命的缺點，由于成員都是盲目服從的，只要決策失誤，造成的后果是不可收拾的。在美國，問一個婦女，她的丈夫是做什么的，她會誠實地告訴你。其實不然，凡事都有兩面性。中國人愿意一輩子在同一公司，但不愿意簽合同；日本人如果愿意在某一公司，就愿意簽合同；美國人如果愿意留下，就會跟公司簽短期合同，到期再續(xù)約。因此日本的年輕人會謹(jǐn)慎地選擇合適的企業(yè)，以便充分發(fā)揮自己的才能。美國人只會對所做的工作忠誠，對他們的專業(yè)忠誠。這也是個人主義的一種表現(xiàn)。美國人一切靠法律，一切靠規(guī)定，人與人之間的感情很淡??；中國人則講究 “法不外乎人情 ”。美國人一生只賺到一棟房子、一部汽車，這就是他們養(yǎng)老的錢。等他們畢業(yè)后，進入某公司，也不可能全心全意。美國人的做法是，成立一家公司后，把重要的工作分門別類地寫下來，分析得非常詳細，這叫做工作分析；每一項工作包含多少具體操作步驟都要一一列明，這叫做工作說明書；然后根據(jù)工作說明書來找所需要的人。如果你請美國人吃飯，他接受了，然后你要他幫忙，他照樣搖頭。從這個角度來看，兒子直呼爸爸的名字也是很正常的現(xiàn)象。當(dāng)他們有不同的意見的時候，會根據(jù)少數(shù)服從多數(shù)的原則決定。在美國，個人主義卻可以行得通，你有能力，就表現(xiàn)出來。? 有人說，中華民族是搖擺不定的民族。中國? 后來，我悟到一個道理，即老祖宗的話永遠沒有錯，只是我們看錯了，想錯了，做錯了，而不是他錯。? “持經(jīng)達變 ”是根本原則持經(jīng)達變? 我們有一個概念叫做 “經(jīng) ”，中國人自古以來把 “經(jīng) ”抓得牢牢的。? 　持經(jīng)達變? 　持經(jīng)達變，用現(xiàn)在的話來說，就是生活的方式可以變，生活的法則不能變。抓住外國人的心比較容易，因為他們很坦白，很直率。美國人只講權(quán)利與義務(wù)，沒有等級觀念，不管對方是誰，該說的話都可以說。中國人認(rèn)為，只要在合理的范圍內(nèi)，吃點虧也是可以接受的，反之，占點便宜也是情有可原的。事情還不止如此，你被選為班長后，必須要表明你不想當(dāng)，極力推辭，說自己能力不行，經(jīng)驗不足，體力也不好，做事情沒有耐心，把各種理由都列出來，最后盛情難卻，只好勉強為之。? 許多公司要求員工對工薪保密。 ”? 　　 “那有 3000嗎？ ”? 　　 “比那個多一點。你替我想想看，到底我要去還是不要去？ ”中國人很聰明，在表態(tài)之前會先套取對方的意見，然后再根據(jù)對方的意見做出相應(yīng)的回答。合理地對別人好，不能過分，過分就是溺愛，就是縱容；合理地幫助別人，也不能過分，過分就會害死他。當(dāng)你的老板叫你做什么事情的時候，他會關(guān)注你有沒有在做。? 主 ”應(yīng)隨著情境、隨著情況改變，這樣有助于促進全員參與。如果做主的人和做從的人都是 “專家 ”，那么這個團隊是不周全的，就像一個不完整的人，很難健康發(fā)展。一個好的干部要站在 “不從 ”的立場，才能合理地 “從 ”，站在 “從 ”的立場就是完全盲目地服從，這是不負責(zé)任的做法。中國有一個很奇妙的現(xiàn)象叫 “不怕官，只怕管 ”， “官 ”一定要跟 “管 ”配合，才有效果。那老板最關(guān)心的是什么？答案是：我的下屬心中有沒有我。你要想有前途，要得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識，只能讓他感覺到你心中有他，心意要靠 “心 ”的交流，只能意會，不能言傳。長期以來，領(lǐng)導(dǎo)者也在追求讓員工都以公司為家的目標(biāo)。家族? 　　公司能不能經(jīng)營得好，看員工有沒有齊心協(xié)力，是不是一條心。如果有一群人，愿意把心交給你，愿意把錢交給你去運用，你就成功了。同時又想壞的一面，這就是用心的表現(xiàn)，因為你顛倒了。歷史就是這樣發(fā)展的，大亂之后是大治，大治之后是大亂。在外國人那里，人就是資源，當(dāng)然可以投資。入產(chǎn)出的觀念。那雙方的關(guān)系就開始惡化了，它們都想方設(shè)法為自己爭取利益，最后只能終止合作。如果你有事要拜托對方，開口有什么用？對方只會說 “我會盡力 ”，說了和沒說一樣。在西方做人沒有人情味，而在中國你可以享受到很濃厚的人情味。 五月 21五月 2116:46:5016:46:50May 12, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 五月 2116:46:5016:46May2112May211世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 五月 21五月 21Wednesday, May 12, 2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/5/12 16:46:5016:46:5012 May 20231一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 。 2023/5/12 16:46:5016:46:5012 May 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 五月 21五月 21Wednesday, May 12, 2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。化。中國人的方法? 管理中國人的團隊，用中國人的方法才有效，因為我們活在中國人的圈子里。只要中國人愿意，我們是最不計較的、最好商量的?！兑捉?jīng)》里講感應(yīng)的卦，不叫感卦，而叫咸卦，咸就是把心去掉。無? 一個領(lǐng)導(dǎo)不可以跟干部講這種話： “我對你這么好，你居然這樣對我，你未免太沒有良心了。中國人 “唯恐天下不亂 ”，因為中國人有能力撥亂反正。身為領(lǐng)導(dǎo)者，你能夠包容多少人，你就可以帶出多少人的團隊，而且彼此如一家人一樣，合作默契，這是成功的開始。心力交瘁? 每個領(lǐng)導(dǎo)都追求成功，真正成功的定義是什么？我提出一個參考答案：成功就是抓住別人的心和別人的錢。小家庭相當(dāng)于公司里的部門，而公司相當(dāng)于整個家族。外國的情人之間總把 “我愛你 ”放在口頭上，說得久了，就成了口頭禪。干部甲心中有你，你就會認(rèn)為，他的所作所為都是為你著想的；相反，干部乙心中沒你，他提出意見，你自然斟酌他的動機，也就不容易接受他的意見。? 　　其實主伴用現(xiàn)在的話來講，就叫做角色扮演，這種關(guān)系可用四個字概括為 “君君臣臣 ”，這里面的 “君 ”和 “臣 ”是相對的，領(lǐng)導(dǎo)像領(lǐng)導(dǎo)，干部才會像干部，反過來，干部像干部，領(lǐng)導(dǎo)才會像領(lǐng)導(dǎo)。魏主伴關(guān)系? 主從關(guān)系視具體情況而變? 　　主從關(guān)系不是一成不變的，平常是按照職務(wù)來分，但當(dāng)情況不同時要有一定的調(diào)整。一個搞財務(wù)出身的總經(jīng)理，經(jīng)常會陷入財務(wù)危機，因為他做什么都要先考慮財務(wù)，財務(wù)應(yīng)該是財務(wù)經(jīng)理負責(zé)的，不是總經(jīng)理考慮的事情。如果在團隊里，凡事唯領(lǐng)導(dǎo)馬首是瞻，其他的人則是 “事不關(guān)己，高高掛起 ”的態(tài)度，或者只是提供個人意見，而不參與任何決策，這個團隊是非常弱的。? 　　很多領(lǐng)導(dǎo)抱怨他的干部們不準(zhǔn)時，每次開會都拖拖拉拉的。孟子說， “男女授受不親 ”，但是在特殊的情況下， “嫂溺 ”，小叔子就可以拉她一把。要，中國人只接受合理的法。無論參不參加，都會有人對他提出建議，所以他的答案只能有一個：到時候再看。而中國的員工會胸有成竹地保證能做到。明哲保身? 　　一個人連自己都保護不了的話，其他的都沒有意義。欲擒故縱? 中國人很精明，絕對不會做這種傻事。西方人聽到一件事情，會就這件事情來論斷是非；聽到一句話，會就這句話來判斷對錯。從某種意義上說， 中國式管理就叫合理中國式管理就叫合理化管理，管到合理的地步就叫管理。但是對無形的東西非常執(zhí)著，永遠不會改變。中國人是有原則地變，不是沒有原則地亂變。但是團隊管理涉及的是最為復(fù)雜的人的因素，必須依據(jù)團隊管理的對象所具有的不同的文化特性來予以不同的處理。? 中國人都很安分守己，但是當(dāng)情況許可的時候，就會想到變通。合理是人決定的，不是法決定的。? 凡事好商量，遇到爭執(zhí)，各退一步，才能海闊天空，才能維護團結(jié)，否則就是一盤散沙。中國? 中國人也很難溝通，但是很好商量。沒有一家中國公司敢把“其他 ”去掉，而美國人根本不需要 “其他 ”。美國人彼此之間劃分得非常清楚。? 　　一般來說，當(dāng)人員流動比較頻繁的時候，就不可能以人為本，而是要以事為主。他們從小就很獨立，享受自由。社區(qū)委員會要派人成立小組來調(diào)查，決定是否同意砍樹。美國人會非常仔細地看聘用合同，如果有不同的意見，還可以提出，直到雙方都滿意，合同才會成立。美國? 公司會明確告訴員工：誰是你的報告對象，你有事情應(yīng)該找誰。而且日本人活得太辛苦了，我們還要享受生活。日本? 受終身雇傭