【正文】 4:46:50 下午 4:46 下午 16:46:50五月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 五月 214:46 下午 五月 2116:46May 12, 20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 五月 21五月 2116:46:5016:46:50May 12, 20231意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 16:46:5016:46:5016:46Wednesday, May 12, 20231知人者智，自知者明。 16:46:5016:46:5016:465/12/2023 4:46:50 PM1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 4:46:50 下午 4:46 下午 16:46:50五月 21楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 五月 214:46 下午 五月 2116:46May 12, 20231少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 12 五月 20234:46:50 下午 16:46:50五月 211楚塞三湘接，荊門九派通。 16:46:5016:46:5016:46Wednesday, May 12, 20231不知香積寺，數(shù)里入云峰。 16:46:5016:46:5016:465/12/2023 4:46:50 PM1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 4:46:50 下午 4:46 下午 16:46:50五月 21沒有失敗，只有暫時停止成功！。 五月 214:46 下午 五月 2116:46May 12, 20231行動出成果，工作出財富。 12 五月 20234:46:50 下午 16:46:50五月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 16:46:5016:46:5016:46Wednesday, May 12, 20231乍見翻疑夢，相悲各問年。 16:46:5016:46:5016:465/12/2023 4:46:50 PM1以我獨沈久，愧君相見頻。討論題? 你是如何理解合理的管理? 試舉例說明主從關(guān)系? 如何理解親疏有別靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。中國人的方法? 前面講了一些中國人的缺點，如果從正面的角度去了解中國人，就會得到正面的效果；如果從負(fù)面的角度去了解中國人，就會得到負(fù)面的效果。? 　　總而言之，我們的標(biāo)準(zhǔn)跟西方人是不一樣的?！≈袊说姆椒? 西方人是以神為主的，是神在管理世人，所以有戒律；中國人以人為本，不重視戒律，而重視典范。? 中國人現(xiàn)在也學(xué)外國提倡競爭， 但是爭的人是最但是爭的人是最倒霉的，不爭的人永遠(yuǎn)得到最多，這是我們的文倒霉的，不爭的人永遠(yuǎn)得到最多，這是我們的文化。中國人很高明，根本就不開口請托，而是三天兩頭請你吃飯。中國人早上來得很早可以說 “早上好 ”，這是講給老板聽的，哪天有人上班遲到了，他還會說 “早上好 ”嗎？? 　　中國人的方法? 在西方，任何事都可以擺在桌面上談；在中國，誰開口誰倒霉。? 　　我們不要什么都和外國人學(xué)，因為外國人的東西并不一定適合我們。彼此之間一諾千金，不需要契約這種形式。? 　　中國團隊的特色是講義氣，這是我們要戰(zhàn)勝西方的利器，如果完全學(xué)西方的經(jīng)驗，只能跟在西方人的后面走，無法超越。一旦有家公司說，必須要簽合同，用法律來約束。一旦和中國人談條件，那我們的條件比誰都苛刻。 中國人什么事情都可以做到，彈性非常大，持久忠誠可以，隨時跳槽也可以，但中國人凡事都必須是自發(fā)的，如果有硬性規(guī)定，就行不通了。無? 　　 沒有人規(guī)定你要做到無心的服務(wù)、無沒有人規(guī)定你要做到無心的服務(wù)、無心的關(guān)懷，完全看你自己做不做得到。 無心，就是做你該做無心，就是做你該做的事，而不要計較成果，即不要有投資回報、投的事，而不要計較成果，即不要有投資回報、投入產(chǎn)出的觀念。無心之感，才會有效。父母對子女的呵護是無心的服務(wù)，無心的照顧。? 　　無? 曾經(jīng)有很多企業(yè)家說： “我媽媽是最懂得投資的人，她在我身上投資，現(xiàn)在獲得了極大的回報。否則就變成投資，我們不能在人的身上投資，這是中國人最受不了的。 ”這種話講了只會對自己不利，因為你對他好，是你應(yīng)該做的事情，他要不要對你好，由他來決定，這才叫交互主義。中國人最了不起，經(jīng)常 “無 ”中生有，能從 “無 ”看出有來，叫做無心之感。無? 中國人用 “無 ”吸引員工? 中國人有一個字很重要 ——“ 無 ”。當(dāng)環(huán)境快速變化的時候，中國人就表現(xiàn)突出，亂世出英雄；當(dāng)環(huán)境穩(wěn)定的時候，中國人就表現(xiàn)平平。? 　　這不是在貶低中國人，不可否認(rèn)，中國人有人性弱點，但是不要從負(fù)面去看待中國人，因為事物都是有兩面性的。? 　　美國人利用契約控制員工怪圈? 日本人使用組織控制員工? 中國人的管理體制也具有很大的彈性。合適的管理? 以人為本的團隊管理必須以人性為基礎(chǔ)，以人為本的團隊管理必須以人性為基礎(chǔ)，對不同的人采用不同的管理方法，因此，對不同的人采用不同的管理方法，因此，團隊管理理論沒有對與錯、好與壞之分，團隊管理理論沒有對與錯、好與壞之分，只有合適不合適之分，合適的管理才是最只有合適不合適之分，合適的管理才是最好的管理。只想好的一面，那是一廂情愿，是不用心。顛倒心? 佛經(jīng)里面說，顛倒心。古人說，得民心者得天下，得人心者昌，都是至理名言。從這個意義上說，劉備在桃園三結(jié)義之時，就奠定了成功的基礎(chǔ)，因為他獲得了關(guān)羽、張飛的心和他們的錢。如果你做不到這點，只靠自己的心力，那你很快會心力交瘁；只靠自己的本錢，那你的生意規(guī)模也是有限的。有 100個人愿意把心交給你，你就可以領(lǐng)導(dǎo) 100個人共同奮斗；有 100個人肯把他們的錢交給你去運用，你就有 100個人的資金。職業(yè)經(jīng)理人在管理水平上或許更勝一籌，但是在 “心 ”上，他永遠(yuǎn)比不過家人，只有家人才會全心投入，當(dāng)然這里不排除有一些別有居心的 “家人 ”。把員工變成家人，讓所有員工都把公司當(dāng)成第二個家，很多問題就可以迎刃而解，因為天底下只有一家人才是一條心。所以，如果我們把公司只看成小家庭，是沒有辦法管好公司的。中國傳統(tǒng)家族的族長也是很難當(dāng)?shù)?，無論某個家庭發(fā)生什么事情，都要找族長出面解決。中國人所謂的 “家 ”，是指家族，它是由多個小家庭組成的。但是，要注意，這里的 “家 ”不是我們的小家庭，領(lǐng)導(dǎo)與員工也不是爸爸和兒子的關(guān)系。家族? 中國人在形容一個人敬業(yè)的時候，常說他以公司為家。中國人比較聰明，一般不相信這些習(xí)慣用語。中國人之間的感情多靠感覺來維持，外國人之間的感情多靠語言來維持。? 　　要用行動來表明心跡，而不能口頭保證。中國人的人際關(guān)系很微妙，有很多事情是不能說的，說了只會得到相反的效果。? 　　所以心才是最重要的，中國有句話， “百善孝為先，論心不論行 ”，說的就是心的重要性行動來表明心跡? 身為下屬，要讓領(lǐng)導(dǎo)知道你的心意，但是千萬不要跑到領(lǐng)導(dǎo)面前： “報告領(lǐng)導(dǎo)，我的心中有你。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的人可以反思一下，自己是否也有同樣的狀況，不要害怕承認(rèn)，這是人之常情。? 　　心跟心的結(jié)合? 舉個例子，干部甲講的話你會聽得進去，而同樣的話如果是干部乙對你講的，你就聽不進去，就是你發(fā)現(xiàn)干部甲心中有你，而干部乙心中沒你。我常常問一些企業(yè)老板： “你作為領(lǐng)導(dǎo)，最重視下屬的哪方面素質(zhì)？重視他們的能力嗎？重視他們的品德嗎？還是重視他們的家庭背景、健康狀況？ ”答案是，這些都不是優(yōu)先考慮的。干部一定要替領(lǐng)導(dǎo)著想，該給他面子時一定要做到，不能讓領(lǐng)導(dǎo)單槍匹馬地去戰(zhàn)斗。但是要做到這一點， “主 ”必須在某些地方要讓 “伴 ”得到滿足，否則的話， “伴 ”就沒必要勞心勞力。主伴關(guān)系? 　　所以說，主與從之間的關(guān)系應(yīng)該這樣形容，紅花也需要綠葉配。一個高層主管到基層后，基層主管才是主。比如說，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的遇到事情會問干部， “你覺得怎么樣 ”，這樣他把主從關(guān)系改變了，但是最后做主的還是他。幾千年只有一個 “魏徴 ”，就說明了問題。當(dāng)然，這是很難做到的，因為幾千年來，只出了一個 魏徴魏徴 。? 　　主伴關(guān)系? 有很多干部喜歡揣摩上意，討好領(lǐng)導(dǎo)，甚至諂媚，這樣做只會把領(lǐng)導(dǎo)害死，這就叫爪牙。主伴關(guān)系? 第三，做從的人要站在 “不從 ”的立場來 “從 ”，不能站在 “從 ”的立場來 “從 ”，即做從的人如果存心要順從，存心要聽 “主 ”的話，甚至揣摩他的想法，那就糟糕了。做任何事情只要做久了，就會有職業(yè)病。一個正常的團隊，要能面面俱到，你不能指望領(lǐng)導(dǎo)做到這