中國式團隊管理學(xué)習(xí)心得(參考版)
2024-10-13 15:43本頁面
【正文】 不能夠放過部屬的錯誤，否則沒良心；不可以讓部屬在公開場合沒面子丟臉；最后預(yù)防犯錯，初犯不罰，嚴(yán)防重犯；違法或惡意犯錯，時、勢、定位、中應(yīng) 謙虛人性喜歡合理，但是合理與否很難講；公說公有理，婆說婆有理，如何判斷；理會變動，因時空的變遷，隨著改變；時位中應(yīng)，是合理與否的基本測試法；讓他自已判斷，由大家來看合不合理；不要得理不饒人，以免有理變成沒理；重要提示18：人性管理人性管理的要點是什么？目標(biāo)：降低成本、發(fā)揮潛力、協(xié)調(diào)一致與業(yè)績、利潤之關(guān)系天花板與價格 地板與成本軍事化管理（過時）與人性管理（趨勢）==與時俱進(jìn)最省錢的降低成本方法，同時最有效；使大家樂在工作，心情愉快，身體健康；各級主管都能夠發(fā)揮潛能，輕松愉快；員工有尊嚴(yán)有價值，安心把工作做好；上下協(xié)同一致，產(chǎn)生有效強大組織力；減少情緒化的反應(yīng)，可大幅提高生產(chǎn)力；重要提示19：人性管理為什么要實施人性管理？ 六字真言：兩難、兼顧、合理重要提示20：人性管理怎樣實施人性管理？ 1840年與1984年對中國歷史的重要意義 人力資源部與人員發(fā)展部之關(guān)系 良心與控制人心人性管理從情緒管理開始不要說人力資源管理，視人猶物；不要說自已管多少人，增加無謂麻煩；Add:廣州市越秀區(qū)廣園西路崗頭大街13號46樓Pc：510400 Tel:862086381666Fax:862086389721，61119829Email:info不要忽略人的情緒，因為破壞力很強；不要討論人性善惡，人性富于可塑性；不要強調(diào)制度化，按照制度去做就是；不要開口閉口談法，最好先由情入理；以人為本、與時俱進(jìn)、合理調(diào)整（這段時間來的學(xué)習(xí)筆記及心得）Add:廣州市越秀區(qū)廣園西路崗頭大街13號46樓Pc：510400 Tel:862086381666Fax:862086389721，61119829Email:info第三篇：中國式團隊管理試題答案單選題“隊”相對應(yīng)的概念是：正確 組織力B 學(xué)習(xí)力C 團結(jié)力D 實踐力：正確 以事為中心B 以權(quán)為中心C 以物為中心D 以人為中心：正確 人本位B 神本位C 權(quán)本位D 錢本位《易經(jīng)》的是：正確 《周易》和《易傳十翼》B 《經(jīng)集注》和《易傳十翼》C 《周易》和《易傳》 《周易》和《詩經(jīng)》：正確 理論的運用開始B 觀念的調(diào)整開始C 實際的行動開始D 團結(jié)的程度開始：正確 高度的協(xié)同一致B 絕對的協(xié)同一致C 相對的協(xié)同一致D 高度的觀點一致：正確 領(lǐng)導(dǎo)B 關(guān)懷C 指導(dǎo)D 配合，團隊力量最強的是：正確 中國B 日本C 美國 德國，其管理則是建立在：正確 階段性雇傭制的基礎(chǔ)上B 階段性服務(wù)制的基礎(chǔ)上C 終身服務(wù)制的基礎(chǔ)上D 終身雇傭制的基礎(chǔ)上10.“交互主義”的含義是：正確 彼此彼此的意思B 一般一般的意思C 夠了夠了的意思D 千萬千萬的意思: 正確 增強組織團隊外部的實力B 增強組織團隊自身的實力C 增強組織團隊自身的凝聚力D 增強組織團隊自身的實踐力：正確 善于塑造自己的管理威信，以自我為中心B 善于運用尊重組織的原理C 善于利用有效的方法讓員工能夠?qū)氋F的工作經(jīng)驗累積起來 善于建立深厚的工作情感，主要取決于：正確 外部團隊的配合作用B 領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)團隊的能力和方式方法C 團隊中員工的支持與配合D 營造恰當(dāng)?shù)臍夥蘸桶才藕侠淼臏贤樞?，實際上對于團隊高度的協(xié)同一致是：正確 有正面影響B(tài) 有負(fù)面影響C 沒有影響D 以上答案都不對：正確 西方人重集體主義B 日本人推崇個人主義C 中國人崇尚交互主義D 中國人崇尚集體主義，一定要與： 回答：正確 取決于一個民族的性格特征以及各地的文化一個民族的性格特征以及當(dāng)?shù)氐奈幕療o關(guān)一個民族的性格特征以及當(dāng)?shù)氐奈幕o密地聯(lián)系起來 一個民族的性格特征以及當(dāng)?shù)氐奈幕蛛x開來“隊”相對應(yīng)的概念是： 回答：正確 組織力 學(xué)習(xí)力 團結(jié)力 實踐力： 回答：正確 以事為中心 以權(quán)為中心 以物為中心 以人為中心： 回答：正確 人本位 神本位 權(quán)本位 錢本位，最有效的辦法是： 在團隊外部建立起共識 在團隊內(nèi)部建立起共識 分散團隊成員的注意力 集中團隊成員的注意力： 回答：正確回答：正確 高度的協(xié)同一致絕對的協(xié)同一致相對的協(xié)同一致高度的觀點一致： 回答：正確 領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷指導(dǎo)配合，因此，在對中國的團隊進(jìn)行管理的時候，團隊領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該首先設(shè)定： 回答：正確 團隊成員與團隊本身的連接關(guān)系在初始階段是不夠持久和穩(wěn)固的團隊成員與團隊本身的連接關(guān)系在初始階段是持久和穩(wěn)固的團隊成員
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