中國式制度管理培訓講義(參考版)
2025-01-23 00:17本頁面
【正文】 ( 課程講義可以在網上搜索 “ 有效管理的八大要點 ” 或在： )1網頁：李澤堯老師原創(chuàng)作品集（不斷添加）：1超級分享、原汁原味、絕對干貨：李澤堯老師《有效管理十八項技能 白金版》摘抄之有效管理 8大要點：（請在放映狀態(tài)下點擊相關條目的網址）李澤堯精品推薦 2110澤堯老師 著作1《中國式績效考核》 廣東人民出版社 2023年2《執(zhí)行力》《領導力》《商戰(zhàn)力》《創(chuàng)造力》 廣經出版社 07年3《跟單員培訓金典 》 廣東經濟出版社 2023年 4《有效管理十八項技能》白金版 廣東經濟出版社 2023年5《跨國公司員工的八個行為習慣》 北京大學出版社 2023年6《企業(yè)管理自診自查手冊》 廣東經濟出版社 2023年 7《企業(yè)目標責任制考核方法與實例》 廣東經濟出版社 2023年 8《跟單員工作手冊 》 廣東經濟出版社 2023年 9《中國人生存謀略》 四川人民出版社 1999年10《意識心理學》 西南交通大學教材 1993年資料來源 :111演講完畢，謝謝觀看！。等文（待補）。缺少正確的法制觀念106107謝謝閱讀?。?！更多資料到 “李澤堯的博客：企管與人性 ”：如果本資料讓你受益，請分享給你的親友謝謝閱讀親愛的朋友，當你有興趣或耐心讀到這里的時候，我們已經算是很有緣分了！請務必聽聽調侃性演講視頻 “ 億萬富翁的遺囑公式設計 ” 有點意思哦！澤堯在此誠懇的送你一件禮物： “ 投入與跳出三種境界 ”，如果你以前不了解的話，請你一定搞懂再走。被（？）搞怕了：據理力爭精神不足２。104MECE 方法、美國驗貨貨員的故事新浪網： “ 敬愛的總理，您太累 ”無奈之舉：某律師乘飛機把保險單寄給家人 —— “電腦？電腦是他們家的?。?”“ 你有什么證據（或憑據）？房地產公司的故事 —— 它是公司、是商人；它絕對不是國家、更不是家174。有的部下會比你想象的還要 “晃 ”幾百倍 —— 他的確沒有存心蒙你，可是他那 “恍 ”的結果卻實實在在在蒙你！以上種種狀況如果你都 有所預知、有所警覺，那么別人一定有理由認為你是管理的過來人和高手！174。他的工作是匆忙而草草中趕出來的，但 為了順利過關，他會把報告的外觀設計得很漂亮3． 102部下要去 “蒙 ”主管的理由和原因很多1． 按 “您 ”的要求去做工作或完成報告太麻煩，于是他自作主張把您的 “意思 ”“修正 ”了一下；并且， 為了 “尊重 ”您，他沒有必要告訴您他所打的折扣 。對一個主管尤其是高階主管來說，稽核是十分重要而關鍵的。IBM總裁郭士納 99100稽核為重厚道者以為：貓和老鼠、警察與小偷是天生的一對敵人而精明人卻恰恰能發(fā)現并知道：他們正是最容易勾結、狼狽為奸的一對 “情人 ”同時， 時代呼喚法律和制度的健全101—— 你的組織有在稽核嗎？稽核為重 —— 必要成本真正有問題的地方，往往是那些你沒有注意到的角落之處，旮旮角角，是那障人耳目的百分之九十幾以外的容易被人忽略的百分之幾而已。0 業(yè)務有關 ：真的需要 領導重視：分清要與不要174。4 與利益掛鉤 紙張 +油墨2 量化、具體：檢查表 哦，應該是這樣。我在不同省份遇到的學員也都知道這個道理、似乎中國沒有不知道這個道理的人?？鄯址ǎ壕劢褂袉栴}的部分88制度推行與執(zhí)行要點89酒店經理：李老師，我們最大的問題是制度有，但執(zhí)行得不好。?檢查的工作量小 制度對事不對人86制度與執(zhí)行力 —— 標準化與學習型組織組織學習的成果標準化 —— 將工程所規(guī)定技術上和工程上的條件，轉換成作業(yè)員天天所需要的作業(yè)標準。你可以我也可以４。制度要一視同仁２。不問理由原因６。對事不對人４。區(qū)別崗位２。值得堅持下去 —— 總體收益 081ＣＢＡＡ —— 扣 500元；Ｂ —— 扣 200元；Ｃ —— 扣 10元 —— 就地結帳！案例： 供電局 安全制度分 A、 B、 C三級82警告處分？ —— 當場結帳與秋后算帳秋后算帳無限上綱、秋后算賬：加薪 比較而損失大；適合對干部、處理人性脈沖狀態(tài)、柔性、執(zhí)行力差。符合實際 —— 切合相關各方的利益２。當破案率為 1/10時， B10，即罰款得大于 10倍。處罰倍數 1/破案率比如 :破案率為 1/5時， B5，即罰款得大于 5倍。1破案率 X處罰倍數即 :0即 :犯罪額 (1破案率 X處罰倍數 )或者是需要操縱空間的問題？制度如何？犯罪合算嗎？78情侶激情親熱小偷黑手悄然伸來光天化日之下：是否都有點過分？79犯罪不合算公式 —— 打造誠信社會犯罪收益 寶潔 CEO雷富禮案例：寶潔為什么要求員工與上司的交往必須通過 信息備忘錄 和 建議備忘錄 ？誰打誰的游擊：72１．第三人來檢查２．有客觀結果說話３．要求＼規(guī)矩書面化＼提前公布４．發(fā)動群眾 —— ８０％群眾認同73制度要有控制點制度要有數據和記錄做支持越抽象、越空洞越有 “涵蓋性 ”、越有 “領袖風范 ”？不可操作：能把制度轉換為檢查表嗎？74啟示：制度別理想化無法企及的制度無異于 “逼良為娼 ”劉墉的發(fā)現：把你小命捏他手中案例：我們公司
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