【正文】 基層干部通過(guò)反饋基層的工作才能有根據(jù)的理會(huì)上級(jí)的意圖?！皭壑v理”：“人人愛講理”“有理走遍天下，無(wú)理寸步難行”，各說(shuō)各話，很難協(xié)調(diào)。但我本人對(duì)此并不完全認(rèn)同。因此在實(shí)際的管理過(guò)程中，一方面要不斷檢討現(xiàn)有制度的缺陷，一方面不要全盤寄托于制度，更要懂得“動(dòng)之以情”然后才“曉之以理”的藝術(shù)。臉色的變化，只能用來(lái)傳達(dá)你很難用嘴巴說(shuō)出來(lái)的意見。[/u][/b][/color]老實(shí)講諸葛亮如果不是六出祁山，他也不會(huì)到現(xiàn)在還流芳于世？他不會(huì)，最后他是沒有得到什么，但是他那種毅力，讓人家感覺到了不起，年紀(jì)這么大還那樣做。你永遠(yuǎn)不知道，什么叫做貴人，就是想象不到的人，來(lái)救你一把那才叫貴人。一表人才，就是要不斷得提升自己，充實(shí)自己，使自己得內(nèi)心它有一個(gè)很美的東西會(huì)表露出來(lái)。什么叫做人際關(guān)系，一般來(lái)講，人際關(guān)系都會(huì)告訴你這是人跟人的關(guān)系，我覺得不是這樣，是你跟你自己的關(guān)系，只要你跟你自己處的好，你跟所有人都處得好?，F(xiàn)在反復(fù)提倡以人為本的管理思潮，其實(shí)我們已經(jīng)骨子里以人為本了數(shù)千年，人家也意識(shí)到這種思想的重要性，所以我們現(xiàn)在的體制改革、管理規(guī)范化等工作，無(wú)非是以人為本的基礎(chǔ)上，用制度去彌補(bǔ)以人為本所需要的支持。所以我們講公正，制度是一層皮，大家都照制度了，就都是“差不多”的，是否算優(yōu)秀，得憑群眾的，領(lǐng)導(dǎo)的感覺。你要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)良好的關(guān)系，一定要注意自己去調(diào)整，而不是片面的寄望于別人，因?yàn)槟鞘悄銦o(wú)法控制的。酒可以拉近人與人的距離，但是酒后會(huì)亂性，所以適量的酒，對(duì)你的健康有好處，對(duì)人際關(guān)系有好處；過(guò)量的酒會(huì)傷害身體，破壞人際關(guān)系。七術(shù)打馬。我們的人際關(guān)系，非常重要的一點(diǎn)，我們不是各人主義，只要在中國(guó)社會(huì)，你過(guò)分自我，你一輩子很坎坷，因?yàn)槲覀兪切枰獎(jiǎng)e人幫忙的人。第三篇：曾仕強(qiáng)《中國(guó)式管理》觀后感曾仕強(qiáng)《中國(guó)式管理》觀后感看完曾仕強(qiáng)的《中國(guó)式管理》，覺得很有意思，以下是我的一些心得體會(huì)：是非對(duì)錯(cuò)，都不是絕對(duì)的很多人認(rèn)為，一件事情，要么是對(duì)的，要么就是錯(cuò)的。制度是一種形式，“人“才是管理者心里時(shí)時(shí)要注重的東西，在管理人的時(shí)候，要會(huì)變通，不能死按規(guī)矩來(lái)，其實(shí)也就是要讓人覺得合理。達(dá)成共識(shí)，再找領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，互相再推推功勞，如此你高興，我高興——領(lǐng)導(dǎo)最高興。當(dāng)大腦指令通過(guò)神經(jīng)傳導(dǎo)到軀干四肢，四肢健康就能完成動(dòng)作，四肢有疾病那么再聰明的大腦也無(wú)濟(jì)于事。對(duì)下要一切照規(guī)定靈活運(yùn)用，穩(wěn)定現(xiàn)場(chǎng)員工工作情緒，交流好的工作經(jīng)驗(yàn)，為良好的工作奠定好基礎(chǔ)。三、基層干部應(yīng)該最了解員工的能力每個(gè)員工有各自的能力，能力有強(qiáng)有弱，如何安排好每個(gè)員工發(fā)揮最大的能力，就需要基層干部合理的安排。第四篇：《中國(guó)式管理》曾仕強(qiáng) 中國(guó)式管理 前言 中國(guó)人的管理行為特性西方人按標(biāo)準(zhǔn)辦事——細(xì)胞分裂，二構(gòu)成一，制衡思想日本人絕對(duì)服從——大和，一內(nèi)涵二，“圓滿重于是非”中國(guó)人“致中和”，用“廣結(jié)善緣”來(lái)“堅(jiān)持原則”，積灰做人又能做事——太極、陰陽(yáng) 不執(zhí)著：滿腦子“那可不一定”，不能真正科學(xué)化，不容易完全標(biāo)準(zhǔn)化，不能夠大家一致，總認(rèn)為我應(yīng)該特別，好處是：善于應(yīng)變、不畏艱難，中國(guó)人只要有心去做，都有辦法解決。但我們的計(jì)劃，不能太死，太刻板，太細(xì)致，我們要有回旋的余地，到真正實(shí)施這個(gè)計(jì)劃的時(shí)候，變動(dòng)是不可避免的。只有合理的，才是合法的。一個(gè)人如果沒有信用，到最后那個(gè)結(jié)局是很可怕的，因?yàn)槟阒v什么話，人家都不相信你就慘了。講別人的事情，稍微夸大一點(diǎn)就等于夸大自己。五方交友。第三個(gè)不要欺騙，你可以不講實(shí)話，但是你不能騙人。推、拖、拉三個(gè)動(dòng)詞，大事化小，小事化了。第一篇：曾仕強(qiáng)中國(guó)式管理曾仕強(qiáng)是臺(tái)灣的管理大師，20余年一直在研究中國(guó)儒、道、釋文化下的管理哲學(xué)，是華人三大管理學(xué)家，中國(guó)式管理之父。達(dá)成共識(shí)，再找領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，互相再推推功勞，如此你高興，我高興——領(lǐng)導(dǎo)最高興。第二個(gè)不能拍馬屁，良好的人際關(guān)系不