曾仕強中國式管理(存儲版)
【正文】 ，你一出社會要提醒自己，變是比較困難的，不變是比較容易的，要先學(xué)不變?nèi)缓蟛艑W(xué)變，你才不會把自己搞到亂掉，很多人一開始就要學(xué)變，有一句老話大家都很清楚，沒有規(guī)矩你就無法成方圓，一定從規(guī)矩開始，你才能變化，有什么事情我去摸摸清楚，這是最要緊的。凡是講究倫理的人，他只有一個，我不可以把我所有的意見直截了當?shù)恼f出來，話直說，有話實說就是沒有倫理。對于這樣的管理，就得周全考慮，嘗試用第三種角度去看待事物。什么是管理管理，就是管的合理。時空一改變，合理的標準就改變，計劃也要改變。中國式開會西方人，開會的時候，大家討論一個問題，爭論的面紅耳赤，但開完會之后，大家還是好朋友，好同事。推、拖、拉三個動詞，大事化小，小事化了。理說得多，實行的少。二、基層干部應(yīng)該最清楚工作的規(guī)范基層工作有各種各樣的工作規(guī)范，通過規(guī)范完成工作的過程中如果十件事有一兩件事沒做好說明是員工的問題，如果十件事有八九間都出問題說明問題不光是員工的問題，可能就是干部的問題。“盡人力以聽天命”。218車間徐潮紅學(xué)號21802。五、基層干部最體會上級的意圖體會上級的意圖是基層干部應(yīng)該具備的素養(yǎng)，體會不是猜測?；鶎痈刹坎坏宄蠈拥闹噶睿龊没鶎庸ぷ鞯母鞣N事項。預(yù)測、前瞻不是平時說著玩的，確實緊急時需要露一手的。所以平日為人處事，務(wù)必需要處處顧及面子，講講私交，感情好了，我吃點虧幫幫你也無所謂，樂得落個人情。中國式管理，要做到公正，就是合理的不公平，就可以了，企業(yè)就安定了。中國式計劃曾先生說，中國人表面上好像都沒有什么計劃，什么事情都說“看著辦”，實則上中國人是有計劃的，只是中國人的計劃會經(jīng)常地變更，所以只能看著辦，他們才能及時地調(diào)整計劃，這樣才能符合不同時空的實際需求。合情之后才能合理，合理之后才能合法。但在中國的企業(yè)里面，我們更容易聽到的是也許是吧、可能是吧、差不多吧，這種模糊的話語，會讓我們感覺到這些人沒有原則，思路不清晰。你可以用你的臉色暗示，我不太喜歡，但是擺給人家看是不可以的你的臉色透露一些資訊給他。所以講起來，中國人一生就是靠關(guān)系，不然靠什么。一個人只要你脾氣不好，要記住一句話，心好是沒有人知道的，脾氣不好是所有人馬上就能感覺得到。打馬就是拍馬屁。記住一句話，你永遠不知道你什么時候，需要什么樣的朋友。三杯酒量，是社交場合必要的一種修養(yǎng)，但是我們很反對酗酒，很反對過量地去飲酒，因為那會亂事會亂性，稍微喝一點酒，大家就比較有話說，場面就比較融洽。一表人才靠你內(nèi)心的涵養(yǎng)，而不是看外買內(nèi)的裝飾，所以你不要為他外表所蒙騙。只要你關(guān)系夠，你隨便一抓，機會就被你抓住了。因此我們離不開溝通，否則人際關(guān)系不會好，可是我們在做研究的時候，我們一定要把它分開，否則扯在一起，你就永遠搞不清楚。會而不議，議而不決國人最講究的就是面子，有了面子，啃窩窩頭也甘心。我們是以人為中心的，西方思維則講究以事為中心，故而在實際情況中，會出現(xiàn)因人設(shè)崗的情況。所謂管理管理，管什么？管的是人，不是事。明一套，暗一套，相輔相成，做到差不多公正，整個組織就“安”了，所以領(lǐng)導(dǎo)的為人處事相當關(guān)鍵。人不是很理性的，說你講得很有道理我就聽，沒那回事。只要你關(guān)系夠，你機會就比別人多，只要你關(guān)系夠，你看不到機會，人家會告訴你，這是你的機會。記住千萬不要用第一印象來取斷別人，你不可以用第一印象去論斷別人，那太危險了，但是你要小心，幾乎所有的人，大多數(shù)人都會憑第一印象就論斷你，所以你自己要給人家很好的第一印象。三杯酒量的意思就是說，做人要隨和一點，不要在嗜好上面，跟人家格格不入。五方的意思是東南西北中，不管你各行各業(yè)，只要有機會打個交道，說不定他就是好朋友。術(shù)就是法術(shù)，就是要有一些不同的方式、技術(shù)，巧妙的技術(shù)。一個人只要沒有耐性，只要不能夠忍耐，前面的九個統(tǒng)統(tǒng)等于零。一個人幸運不幸運，只看三件事情，第
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