【摘要】本站專訪:對(duì)中國(guó)式管理的探討???1、到底有無(wú)中國(guó)式管理?如果有,其概念又如何界定?現(xiàn)在討論中國(guó)式管理有哪些現(xiàn)實(shí)意義????2、中國(guó)式管理的特點(diǎn)和基本內(nèi)容是什么????3、如果把管理分為經(jīng)驗(yàn)、科學(xué)、哲學(xué)、藝術(shù)四個(gè)領(lǐng)域,那么中國(guó)式管理范疇更多地是針對(duì)哲學(xué)層面而言,如果缺乏其他幾個(gè)領(lǐng)域的支
2025-04-17 03:14
【摘要】《中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》大綱(總:259slides)1.用人管人(52slides)中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)的識(shí)人藝術(shù)(17slides)借鑒《六韜》中的識(shí)人藝術(shù)(3slides)了解不同人的性格模式(7slides)注重發(fā)現(xiàn)“鲇魚(yú)式”人物(2slides)從細(xì)微處入手,全面考察人才(3slides)關(guān)注對(duì)方的才華和業(yè)績(jī)(2slides)中國(guó)式領(lǐng)
2025-04-07 22:46
【摘要】“沒(méi)辦法,我不能再頂下去。頂下去公司危險(xiǎn)太大,我不能把公司帶入那樣危險(xiǎn)的境地”,李焜耀2006年10月終于承認(rèn)必須自己認(rèn)輸,否則整個(gè)明基可能在2007年年底前就看不到了。是豪情壯志還是扼腕暮嘆?恐怕只有李焜耀和他的老板施振榮才能親身感到這站在高處的極度冰寒。 明基并購(gòu)西門(mén)子手機(jī)就像是爬一座高山,就像中國(guó)文化要去吞噬西方文化,爬一座品牌的高山,尤其是做世界品牌,一下子擴(kuò)充到非常大領(lǐng)域的高
2025-04-13 00:56