曾仕強(qiáng)中國式管理(更新版)
【正文】 對的很多人認(rèn)為，一件事情，要么是對的，要么就是錯(cuò)的。中國社會(huì)，你一定要經(jīng)得起考驗(yàn)，幾乎所有的人都在不斷的考驗(yàn)?zāi)悖瑤缀醵荚诓粩嗟脑囂侥?，我們是在這種環(huán)境長大的，所以我們要經(jīng)得起考驗(yàn)，你才有前途，從現(xiàn)在開始，從實(shí)實(shí)在在重新來過。我們的人際關(guān)系，非常重要的一點(diǎn)，我們不是各人主義，只要在中國社會(huì)，你過分自我，你一輩子很坎坷，因?yàn)槲覀兪切枰獎(jiǎng)e人幫忙的人。十分忍耐。七術(shù)打馬。朋友是不計(jì)較身份地位職業(yè)，興趣不計(jì)較。酒可以拉近人與人的距離，但是酒后會(huì)亂性，所以適量的酒，對你的健康有好處，對人際關(guān)系有好處；過量的酒會(huì)傷害身體，破壞人際關(guān)系。二、樣建立成功的關(guān)系人際關(guān)系的十大要訣：一表人才。你要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)良好的關(guān)系，一定要注意自己去調(diào)整，而不是片面的寄望于別人，因?yàn)槟鞘悄銦o法控制的。第二篇：中國式管理曾仕強(qiáng)中國式管理曾仕強(qiáng)一、中國人為什么一切靠關(guān)系我們在實(shí)際運(yùn)用上面，人際關(guān)系是離不開溝通的，你不會(huì)溝通，關(guān)系大概不會(huì)好，你關(guān)系不夠，你再會(huì)說話他就是聽不進(jìn)去，他不買你的帳，所以我們不是很理性的。所以我們講公正，制度是一層皮，大家都照制度了，就都是“差不多”的，是否算優(yōu)秀，得憑群眾的，領(lǐng)導(dǎo)的感覺。下面是有關(guān)中國式管理的一點(diǎn)知識?，F(xiàn)在反復(fù)提倡以人為本的管理思潮，其實(shí)我們已經(jīng)骨子里以人為本了數(shù)千年，人家也意識到這種思想的重要性，所以我們現(xiàn)在的體制改革、管理規(guī)范化等工作，無非是以人為本的基礎(chǔ)上，用制度去彌補(bǔ)以人為本所需要的支持。開會(huì)往會(huì)議桌前一坐，實(shí)質(zhì)是“各懷鬼胎”，大部分議題都是有正反方的，如果當(dāng)著大家伙的面，非議出個(gè)結(jié)果來，勢必傷了其中一部分人的面子，對于一個(gè)集體來講，安定團(tuán)結(jié)才是最重要的。什么叫做人際關(guān)系，一般來講，人際關(guān)系都會(huì)告訴你這是人跟人的關(guān)系，我覺得不是這樣，是你跟你自己的關(guān)系，只要你跟你自己處的好，你跟所有人都處得好。你關(guān)系不夠，用兩手怎么拼命地抓，就是抓不到。一表人才，就是要不斷得提升自己，充實(shí)自己，使自己得內(nèi)心它有一個(gè)很美的東西會(huì)表露出來。在各種不同交際場合里，你能夠跟別人有話講打成一片，彼此融入。你永遠(yuǎn)不知道，什么叫做貴人，就是想象不到的人，來救你一把那才叫貴人。70％的馬屁味道，要保留30％的真誠的勸告。[/u][/b][/color]老實(shí)講諸葛亮如果不是六出祁山，他也不會(huì)到現(xiàn)在還流芳于世？他不會(huì)，最后他是沒有得到什么，但是他那種毅力，讓人家感覺到了不起，年紀(jì)這么大還那樣做。各方面來講，我們都是人不是平等得，是不是讓他改成平等，我們走了一條非常奇怪的我們的人際關(guān)系，是一條很獨(dú)特的，叫做合理的不公平，所以什么叫做倫理，倫理就是合理的不公平文化就是生存的花樣，各有不同，沒有好壞，我們不能說西方文化不好，但是我們更不能說，我們自己文化不好，因?yàn)楦饔胁煌幕?，而這些花樣，是長期累積的結(jié)果，我們有這些花樣，跟黃河有密切的關(guān)系，因?yàn)樗匀簧鷳B(tài)天天跟我們互動(dòng)，我們當(dāng)然會(huì)不斷地受到感染，大家如果從這個(gè)角度去看的話，應(yīng)該是可以看得清楚的。臉色的變化，只能用來傳達(dá)你很難用嘴巴說出來的意見。歸根到底，是因?yàn)橹袊怂枷氲膬擅嫘裕核f是的時(shí)候，有可能不是，他說好的時(shí)候，有可能是不好。因此在實(shí)際的管理過程中，一方面要不斷檢討現(xiàn)有制度的缺陷，一方面不要全盤寄托于制度，更要懂得“動(dòng)之以情”然后才“曉之以理”的藝術(shù)。就如同中國人的合理與不合理也是隨時(shí)變動(dòng)的一樣。但我本人對此并不完全認(rèn)同。得人心者，得天下吶?！皭壑v理”：“人人愛講理”“有理走遍天下，無理寸步難行”，各說各話，很難協(xié)調(diào)。企業(yè)上層要下達(dá)更科學(xué)更有效率的指令就需要基層干部回饋正確的信息，那么基層干部就要最好以下幾件事：一、基層干部應(yīng)該最了解現(xiàn)場的動(dòng)態(tài)上層往往無暇顧及企業(yè)基層最細(xì)微的工作情況，基層干部應(yīng)當(dāng)了解現(xiàn)場的各種細(xì)微的事情，以便上層因各種企業(yè)事務(wù)所需的問話?；鶎痈刹客ㄟ^反饋基層的工作才能有根據(jù)的理會(huì)上
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