曾仕強中國式管理(更新版)
【正文】 對的很多人認為，一件事情，要么是對的，要么就是錯的。中國社會，你一定要經得起考驗，幾乎所有的人都在不斷的考驗你，幾乎都在不斷的試探你，我們是在這種環(huán)境長大的，所以我們要經得起考驗，你才有前途，從現在開始，從實實在在重新來過。我們的人際關系，非常重要的一點，我們不是各人主義，只要在中國社會，你過分自我，你一輩子很坎坷，因為我們是需要別人幫忙的人。十分忍耐。七術打馬。朋友是不計較身份地位職業(yè)，興趣不計較。酒可以拉近人與人的距離，但是酒后會亂性，所以適量的酒，對你的健康有好處，對人際關系有好處；過量的酒會傷害身體，破壞人際關系。二、樣建立成功的關系人際關系的十大要訣：一表人才。你要創(chuàng)造一個良好的關系，一定要注意自己去調整，而不是片面的寄望于別人，因為那是你無法控制的。第二篇：中國式管理曾仕強中國式管理曾仕強一、中國人為什么一切靠關系我們在實際運用上面，人際關系是離不開溝通的，你不會溝通，關系大概不會好，你關系不夠，你再會說話他就是聽不進去，他不買你的帳，所以我們不是很理性的。所以我們講公正，制度是一層皮，大家都照制度了，就都是“差不多”的，是否算優(yōu)秀，得憑群眾的，領導的感覺。下面是有關中國式管理的一點知識?，F在反復提倡以人為本的管理思潮，其實我們已經骨子里以人為本了數千年，人家也意識到這種思想的重要性，所以我們現在的體制改革、管理規(guī)范化等工作，無非是以人為本的基礎上，用制度去彌補以人為本所需要的支持。開會往會議桌前一坐，實質是“各懷鬼胎”，大部分議題都是有正反方的，如果當著大家伙的面，非議出個結果來，勢必傷了其中一部分人的面子，對于一個集體來講，安定團結才是最重要的。什么叫做人際關系，一般來講，人際關系都會告訴你這是人跟人的關系，我覺得不是這樣，是你跟你自己的關系，只要你跟你自己處的好，你跟所有人都處得好。你關系不夠，用兩手怎么拼命地抓，就是抓不到。一表人才，就是要不斷得提升自己，充實自己，使自己得內心它有一個很美的東西會表露出來。在各種不同交際場合里，你能夠跟別人有話講打成一片，彼此融入。你永遠不知道，什么叫做貴人，就是想象不到的人，來救你一把那才叫貴人。70％的馬屁味道，要保留30％的真誠的勸告。[/u][/b][/color]老實講諸葛亮如果不是六出祁山，他也不會到現在還流芳于世？他不會，最后他是沒有得到什么，但是他那種毅力，讓人家感覺到了不起，年紀這么大還那樣做。各方面來講，我們都是人不是平等得，是不是讓他改成平等，我們走了一條非常奇怪的我們的人際關系，是一條很獨特的，叫做合理的不公平，所以什么叫做倫理，倫理就是合理的不公平文化就是生存的花樣，各有不同，沒有好壞，我們不能說西方文化不好，但是我們更不能說，我們自己文化不好，因為各有不同的花樣，而這些花樣，是長期累積的結果，我們有這些花樣，跟黃河有密切的關系，因為他自然生態(tài)天天跟我們互動，我們當然會不斷地受到感染，大家如果從這個角度去看的話，應該是可以看得清楚的。臉色的變化，只能用來傳達你很難用嘴巴說出來的意見。歸根到底，是因為中國人思想的兩面性：他說是的時候，有可能不是，他說好的時候，有可能是不好。因此在實際的管理過程中，一方面要不斷檢討現有制度的缺陷，一方面不要全盤寄托于制度，更要懂得“動之以情”然后才“曉之以理”的藝術。就如同中國人的合理與不合理也是隨時變動的一樣。但我本人對此并不完全認同。得人心者，得天下吶。“愛講理”：“人人愛講理”“有理走遍天下，無理寸步難行”，各說各話，很難協調。企業(yè)上層要下達更科學更有效率的指令就需要基層干部回饋正確的信息，那么基層干部就要最好以下幾件事：一、基層干部應該最了解現場的動態(tài)上層往往無暇顧及企業(yè)基層最細微的工作情況，基層干部應當了解現場的各種細微的事情，以便上層因各種企業(yè)事務所需的問話?；鶎痈刹客ㄟ^反饋基層的工作才能有根據的理會上
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