【導(dǎo)讀】博士,美國杜魯門大學(xué)行政管理碩士;長,臺(tái)灣交通大學(xué)教授;最受企業(yè)界歡迎的十大名嘴之一。何才能有效的授權(quán),特別是對(duì)在中國文化影響下的員工授權(quán)呢?國員工授權(quán)的全新理念及運(yùn)作方式,以破解中國企業(yè)授權(quán)難題。習(xí),您將獲得與以往不同的授權(quán)思路,取得令人興奮的授權(quán)效果。層負(fù)責(zé)來代替分層授權(quán),不主張直截了當(dāng)?shù)厥跈?quán)。中間管理層負(fù)有責(zé)任,但是卻沒有權(quán)。我們只有明確了上面的觀念,才能知道“無為”是很了不起的事情。中國是能者多勞的社會(huì),西方是同工同酬的社會(huì)。中國人則是能者多勞,你能干,你就多做一點(diǎn)。中國人的這種做法其實(shí)是最高明的。在分配責(zé)任范圍之后,再進(jìn)行授權(quán),可以實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)合一。得權(quán)利同時(shí),又要求盡守職責(zé)??傊袊说氖跈?quán)與西方人授權(quán)是完全不同的。什么在中國要講分層負(fù)責(zé),而不僅僅是分層授權(quán)。充分地授權(quán),懂得無為而治;其次授權(quán)之前必須有明確的責(zé)任劃分。進(jìn)行中國式管理必須要明白這一點(diǎn)。