【正文】 ,要一路調(diào)整 ,保證他的效果 . ? 中國(guó)人保證效果 ,不是試試看 ,盡量求好 ,我們要求很高 . ? 老化要開(kāi)一個(gè)人 ,要讓他有面子的離開(kāi) . ? 員工辭職 ,職位越高越不能批準(zhǔn) . ? 組織成員分三種 ,一是核心人物 ,沒(méi)你會(huì)死 。二是有也好 ,沒(méi)有也好 ,一般照顧 。三是越快走越好 . ? 不讓他走的人 ,他辭職 ,說(shuō) :不要跟我談這個(gè) .談什么都可以 .不能接受他的辭職書(shū) ,一接他就知道你讓他走 . 十一、凡事務(wù)求善始善終 ? 一個(gè)高明的老總對(duì)他絕不能走的人 ,你要手一收 ,不要談這個(gè) ,他就覺(jué)的你很有誠(chéng)意在留他 .如果說(shuō)拿來(lái)看看 ,他就知道沒(méi)誠(chéng)意去留他 ,要留人要在他沒(méi)辭職之前留 ,當(dāng)你發(fā)現(xiàn)他要辭職 ,你再和他談的時(shí)候 ,你的心意他很清楚 ,就是留你會(huì)留 ,留到你真的要走 ,就讓你走 . ? 這個(gè)要辭職，連碰都不碰也不看，就說(shuō)不要談這個(gè)，談別的，可以讓他走的就拿過(guò)來(lái)看看，再留說(shuō)：不要了，大家都相處的這么好，留下來(lái)幫忙。再把辭職書(shū)還給他。還給他是讓他明白，我要留他，留下來(lái)我不會(huì)刁難他。 十一、凡事務(wù)求善始善終 ? 第三種不一樣，說(shuō)何必要走呢？處的這么好，然后辭職書(shū)不給他，只要不還給他，他就走定了，對(duì)所有人都要留，但是不同的留。 ? 把辭職書(shū)留下來(lái)，口頭留他，是給他一個(gè)機(jī)會(huì)，因?yàn)樗睦镏浪叨耍孀印? ? 讓一個(gè)人有面子的走對(duì)你是非常安全的。叫好聚不如好散。 ? 中國(guó)人走的時(shí)候請(qǐng)吃飯是功效無(wú)窮。 ? 中國(guó)人辭職叫高就，你有機(jī)會(huì)到那邊發(fā)揮發(fā)揮，隨時(shí)回來(lái)，公司的大門(mén)永遠(yuǎn)為你開(kāi)著。 十一、凡事務(wù)求善始善終 ? 他還是走了，但他去外邊說(shuō)不出壞話。 ? 中國(guó)人可以不叫任何人走路，只要換幾次辦公桌他就辭職了。 ? 任何事情記住一句話，留得以后會(huì)見(jiàn)面的機(jī)會(huì)。 生意不成，交情還在 。 ? 吃不窮，穿不窮，算計(jì)不到一世窮。 ? 以虧造聲勢(shì)。 ? 生存環(huán)境隨時(shí)在改變，隨時(shí)調(diào)整觀察。 ? 自助餐是我提供很多樣的選擇，你只吃你要吃的，其它根本不用去吃。 ? 中國(guó)人最重視的四個(gè)字： 晚節(jié)不保 。 ? 所有成功的人，都有幾個(gè)可靠干部，要有人給你參謀出主意。 ? 花樣是準(zhǔn)備整人的，就叫權(quán)謀，花樣是希望得到好的的就叫藝術(shù)，這是一模一樣的東西。 十一、凡事務(wù)求善始善終 ? 人沒(méi)有花樣，沒(méi)法保護(hù)自己。 ? 運(yùn)用之妙，存附于心 。 ? 問(wèn)：自己的下屬都很能干，也很重用他們，他們的區(qū)別就是進(jìn)入公司時(shí)間不同，因而相互不服氣，怎么解決他們的矛盾，達(dá)成共識(shí)，共同為公司努力，怎么樣這些有能力的人留?。? 答：很多時(shí)候就是讓員工自生自滅，我們應(yīng)有一個(gè)輔導(dǎo)，一個(gè)人進(jìn)到公司，前三天不要工作，要去各地拜會(huì)，熟悉環(huán)境，要拜碼頭，新員工交給他工作是一件件給不是批發(fā)給他，找到人才，而且要好好培植人才，要么不讓他來(lái)，來(lái)就好好培養(yǎng)輔導(dǎo)他。 十一、凡事務(wù)求善始善終 ? 問(wèn)：職業(yè)足球運(yùn)動(dòng)員這所以受歡迎，就是因?yàn)樗麄兙哂新殬I(yè)精神，職業(yè)素養(yǎng)，職業(yè)技能，如果企業(yè)缺乏職業(yè)職員，職業(yè)管理人員，我們選擇什么樣的人使用？是不是鼓勵(lì)杰出的人員都去自己創(chuàng)業(yè)？ 答：運(yùn)動(dòng)是鍛煉身體，所以身體會(huì)好，所有運(yùn)動(dòng)員都是短命的，叫做運(yùn)動(dòng)傷害，不要為成就去拼命，樂(lè)在其中就去做，賺錢(qián)要適可而止，包容各項(xiàng)的意見(jiàn)，各取所需，彼此尊重。 十一、凡事務(wù)求善始善終 ? 問(wèn)：發(fā)散型思維是否適合成就 一個(gè)實(shí)業(yè)，否則什么樣的思維形式或類型更適合經(jīng)營(yíng)企業(yè) ,能否給有志當(dāng)老板的年輕人一些建議？ 答：要當(dāng)老板就想辦法去大企業(yè)呆一兩年，視野才會(huì)寬廣，否則一輩子享受不了，問(wèn)題是很多人進(jìn)入大企業(yè)，志氣一下沒(méi)有了，不想當(dāng)老板了，人矛盾就在這里，所以要考驗(yàn)一下，是不是真的有志氣，有就去大企業(yè)看看，最好換崗位，觀摩也可以，要給自己找一些機(jī)會(huì)，來(lái)充實(shí)自己，最要緊當(dāng)老板一定要培養(yǎng)自己的實(shí)力，胸襟要寬廣，度量要大，要謙虛，看人就多問(wèn)，不吃虧，聽(tīng)的越多，越懂的多，而且要小心謹(jǐn)慎。 十二、無(wú)為才能無(wú)不為 ? 組織三個(gè)基層 ,用三個(gè)字代表 基層 用 有 ,基層重有 ,對(duì)他們講看的見(jiàn) ,摸的著的 ,具體的東西最重要 . 中層 用 能 ,干部一定要能干 ,當(dāng)?shù)嚼峡偰憧偸窃谟?,就使員工無(wú)能為力 ,所以 老總 用 無(wú) . ? 松下慶之助問(wèn)一老師傅 ,什么叫管理 ?師傅拿了一空杯 ,一直往里面倒水 ,倒?jié)M了還倒 ,他說(shuō)師傅這不是滿了嗎 ?師傅說(shuō) ,你知道杯子水滿了 ,就懂的什么是管理了 ,杯子要空的時(shí)候才有用 ,杯子如果滿了 ,就沒(méi)用了 ,要維持一個(gè)空杯狀態(tài) ,你才聽(tīng)得見(jiàn)人家的意見(jiàn) ,才不會(huì)自以為是好像你什么都懂 . ? 一個(gè)人常要記住 ,要把自己掏空以后你才有辦法裝進(jìn)更多的東西 . 十二、無(wú)為才能無(wú)不為 ? 所以幾個(gè)建議 :一 ,明明知道要假裝不知道 ,因?yàn)?假裝不知道就可以得到更多的情報(bào) ,你樣樣都知道 ,那干部還和你講什么 ?當(dāng)你的干部不愿和你講話的時(shí)候 ,叫什么 ?叫上下不通 ,易經(jīng)里叫否 (Pi)卦人 ,天地不交就是否 ,就是閉塞的意思 ,他們講話 ,你裝的很神奇 ,向從來(lái)不知道的樣子 ,他就會(huì)越講越起勁 ,你一定要知道你才有分辨 ,有判斷力 ,知道他是亂講還是真的 . ? 二 ,有能力要假裝不會(huì)做，你不會(huì)所有的人都在做，你會(huì)做的，所有的人都讓你做，就慘了，一個(gè)人年輕的時(shí)候，你沒(méi)有資格說(shuō)不會(huì)，你非會(huì)不可，人生就是從沒(méi)有資格說(shuō)不會(huì)，然后奮斗到有資格說(shuō)不會(huì)，如果還不會(huì)善用這個(gè)情勢(shì)，那不是勞累了自己?jiǎn)幔? 十二、無(wú)為才能無(wú)不為 ? 對(duì)一個(gè)老總來(lái)講，不做事不是偷懶，因?yàn)橐龅氖绿?，要做的都是看不?jiàn)的事，做看不見(jiàn)的，不做看的見(jiàn)的。 ? 中國(guó)人控制是全面無(wú)形的控制，當(dāng)干部要小心翼翼，不要引起老總的懷疑，這是應(yīng)自己做的事，應(yīng)講的話一句不可少，不該講的一句不可多，這要自己去磨練才有辦法。 ? 打卡是對(duì)藍(lán)領(lǐng)，不能對(duì)白領(lǐng)，藍(lán)領(lǐng)月中領(lǐng)薪水，白領(lǐng)月初就要發(fā)，做工的人先做才發(fā)。 ? 門(mén)衛(wèi)要記錄每個(gè)經(jīng)理出去回來(lái)的時(shí)間。這樣就能掌握每個(gè)人的大致情況。 ? 說(shuō)干部任何不對(duì)，都說(shuō)是別人說(shuō)的，你就沒(méi)事了，這是尊重他，老總說(shuō)他不對(duì)，他受不了，說(shuō)別人說(shuō)的，他就好受。 十二、無(wú)為才能無(wú)不為 ? 當(dāng)總經(jīng)理，發(fā)現(xiàn)經(jīng)理遲到，怎么處理？ 不能直接問(wèn)今天為什么遲到？因?yàn)樗瞬黄鸢ちR，挨罵久了就皮了，他想我遲到是我錯(cuò)，但你罵我，你也好不到那去，既然被你罵，我就沒(méi)責(zé)任，是混了，我們把一個(gè)干部情緒弄壞，一定是我們吃虧，要了解一個(gè)干部遲到他心理頭最擔(dān)心的是什么。如果他擔(dān)心，我會(huì)被扣薪水，老板會(huì)罵我，這人一輩子沒(méi)有出息，一個(gè)干部遲到，他不在乎遲到，也不在乎被你罵，他不在乎扣薪水，他所在乎的是不好意思，我遲到了會(huì)不會(huì)耽誤了公司的事，實(shí)在是受不起，所以趕快把它補(bǔ)好。 ? 一個(gè)老總只是為了擺自己的架子，顯自己的威風(fēng)，然后不顧公司的業(yè)務(wù)，你對(duì)嗎？ 十二、無(wú)為才能無(wú)不為 ? 干部遲到明明看到，要假裝沒(méi)看到，中國(guó)社會(huì)你要看到你應(yīng)看到的人，要假裝看到你不應(yīng)看到的人，這樣就對(duì)了。 ? 只有上級(jí)才可以假裝沒(méi)有看到，這樣就是讓他趕快去把公司重要的事情做好完，先把公事了斷，才能講私人的事情，做完了，他會(huì)來(lái)找你。 ? 遲到了他不找你，你就找他，這是風(fēng)氣問(wèn)題，一旦風(fēng)氣壞了，要想改過(guò)來(lái)就非常困難，要說(shuō)，你早上遲到了？我都沒(méi)看到，但有人跟我講你遲到了，你到底有沒(méi)有遲到？這樣老一點(diǎn)責(zé)任都沒(méi)有。 十二、無(wú)為才能無(wú)不為 ? 當(dāng)主管對(duì)部屬的過(guò)錯(cuò)，不是罵了高興就好，要表?yè)P(yáng)先，如果別人說(shuō)你很會(huì)穿衣服，有氣質(zhì)等等，要讓他高興，一個(gè)人高興時(shí)沒(méi)有多大抵抗力，不過(guò)轉(zhuǎn)入正題，說(shuō)人家也在批評(píng)你，例常常打錯(cuò)字，我看只不過(guò)錯(cuò)三四個(gè)，可現(xiàn)在人很計(jì)較，連四五個(gè)他們都罵的很難聽(tīng)。 我沒(méi)罵，都是別人在罵，要給人家面子 。 ? 要想辦法有效果來(lái)改變員工，而不是發(fā)混帳氣，最好的方法就是讓他有面子 ，這 就是無(wú) 。 十二、無(wú)為才能無(wú)不為 ? 講到好像沒(méi)有講，做到好像沒(méi)有做，就叫做無(wú)，要訓(xùn)練干部，讓你無(wú)的力道能發(fā)揮出來(lái)。 ? 一個(gè)經(jīng)理上班時(shí)間發(fā)現(xiàn)兩個(gè)員工出去打電玩，要找別人叫他們回來(lái)，去的人很聰明，溜一圈回來(lái)說(shuō)沒(méi)看到。只能你去了，就到了就從他們身邊走過(guò)去，假裝沒(méi)看到，就是無(wú)，他們找你，說(shuō)沒(méi)打電玩，你不能說(shuō)看到，得問(wèn)那你們?nèi)プ鍪裁戳耍拷?jīng)理會(huì)慢慢到老總辦公室，讓他們看到，出來(lái)，找那兩個(gè)人，說(shuō)剛才去老總那邊，我去試試看他知不知道，如果他不知道，我們就算了，沒(méi)想到他知道了，問(wèn)他們?cè)趺崔k？他們說(shuō)只好按規(guī)定了，你說(shuō)那怎么行？你們平常幫我那么多忙，我動(dòng)不動(dòng)就用規(guī)定，我算是主管嗎？他們說(shuō)一切照規(guī)定，不要給你添麻煩，你說(shuō)，好好，我去找老板，看看能不能通融一下。找到老板 十二、無(wú)為才能無(wú)不為 ? 講他們倆打電玩回來(lái)了，他們深有悔意，我來(lái)做壞人，你來(lái)做好人，我簽出要記小過(guò)，你放他們一馬，要老總做壞人比較麻煩。出來(lái)告訴他們，和老總商量了，還是要記小過(guò)，簽出來(lái)送到老總那，老總叫兩個(gè)人去，說(shuō)你們經(jīng)理簽出來(lái)了，問(wèn)你們有什么意見(jiàn)，他們會(huì)說(shuō)我們的錯(cuò)應(yīng)記過(guò)，老總講，你們都知道了我想也用不著記過(guò)了，不過(guò)既然有這件事，我們也不能不記，既然簽出來(lái)了，你們就簽個(gè)字，以后保證不犯，我們就算了，以后再犯兩案一起罰，我們不在乎處罰他，要讓他們?cè)谛睦砩狭私膺@是不對(duì)，以后要改正，這樣就好了。 十二、無(wú)為才能無(wú)不為 ? 中國(guó)人喜歡龍，龍是邪惡的動(dòng)物，那為什么是龍的傳人？這是中西管理哲學(xué)的不同，西方人看到龍，覺(jué)的邪惡，就開(kāi)始抗?fàn)?，中?guó)人也知道龍很麻煩，為什么？神龍見(jiàn)首不見(jiàn)尾，所以中國(guó)人永遠(yuǎn)不全面讓人看，都是遮遮掩掩，龍是變化無(wú)窮，琢磨不定，拿他一點(diǎn)辦法沒(méi)有，中國(guó)人就是把龍抱在一起，就厲害了。 ? 中國(guó)人看起來(lái)好像是沒(méi)有是非，實(shí)際上他知道是跟非都在改變的，是會(huì)變非，非會(huì)變是，這是最了不起的地方，公司既然是少數(shù)人的結(jié)合，所以就是有緣才會(huì)在一起，你就不能太計(jì)較，就沒(méi)有辦法同工同酬，要么我們不共乘一條船，既然共乘一條船，就出現(xiàn)中國(guó)管理特色，能者多勞，中國(guó)人是能者多勞，西方是同工同酬，人要么不在一起，既然在一起就要互相尊重，相互包容，互相體諒，這個(gè)人要么不讓他進(jìn)公司，既然讓他進(jìn)公司了，你就要包容他。 十二、無(wú)為才能無(wú)不為 ? 我是員工，要么不上這條船，既然上了就算是賊船，也不能跳，要慢慢去改變。 ? 總經(jīng)理要做到階段性的調(diào)整，創(chuàng)業(yè)時(shí)要忍耐一點(diǎn)，慢慢寬裕以后就慢慢改變內(nèi)部的條件，這樣才對(duì)，不能苦一陣子然后一直苦下去，誰(shuí)會(huì)這樣跟著你？ ? 當(dāng)公司慢慢業(yè)務(wù)發(fā)展起來(lái)，就要越來(lái)越照顧你的員工，這樣才對(duì)。 ? 人家跟著我們，我們就要照顧他，這才是當(dāng)老板的氣度。 ? 一個(gè)男人要有男人的氣概，要么不結(jié)婚，要么一結(jié)婚就要充起一個(gè)家長(zhǎng)的責(zé)任。 ? 為什么要結(jié)婚？是為了要當(dāng)家長(zhǎng)。 ? 現(xiàn)在女生不讓當(dāng)家長(zhǎng)，他就離婚。 十二、無(wú)為才能無(wú)不為 ? 女人靠貞操來(lái)綁住男人，男人是靠家長(zhǎng)維護(hù)這種虛的那個(gè)位置來(lái)自我滿足，這樣才構(gòu)成一個(gè)家庭。 ? 一個(gè)人一定要知道自己在干什么，這個(gè)非常重要。 ? 它，不是任何東西，所以可以變出所有的東西，它如果是什么東西，就永遠(yuǎn)是那個(gè)東西，它就變不了，我就是不是東西，才是人嘛。是東西就完了。 ? 你無(wú)為，你的部屬就無(wú)不為，你無(wú)言，你的部屬就會(huì)很多話出來(lái)，你無(wú)能，你的部屬就很能干，他們所要做的是看他們做的對(duì)不對(duì)，就幫助他，誰(shuí)做的不對(duì)，就提示他，誰(shuí)做的有問(wèn)題，就找人告訴他，不要自己去告訴他。 十二、無(wú)為才能無(wú)不為 ? 問(wèn)：老板的壓力有時(shí)很大，在這時(shí)應(yīng)如何在生活上注意養(yǎng)生之道？ 答：一個(gè)人由三部分構(gòu)成，以前是身跟心，現(xiàn)在是身，心，靈，有很多人，身心都很健康，但靈出了問(wèn)題，身體是這輩子使用的工具，死了后就去掉了，死了后是靈帶著心走，然后把身體去掉，做人就是修改你的程式，要改變你的軟件，下輩子就會(huì)不一樣。身體要注意保健，平安是福。 十二、無(wú)為才能無(wú)不為 ? 問(wèn)：有也煩，無(wú)也煩，人生怎樣不煩？ 答：就是讓心那一部分不動(dòng)，事情好固然是好，事情不好也是好，人家罵你，你好像沒(méi)感覺(jué)，就沒(méi)有事了，人生最重要學(xué)的是要能忍受污辱，人，手腳都要勤快，腦筋要放空，給出自己沒(méi)壓力，你就會(huì)很健康，我們現(xiàn)在是有壓力手腳不勤快有什么用？任何事情提前作業(yè)就沒(méi)有壓力了，要從容不迫，當(dāng)你聽(tīng)任何聲音時(shí)，就聽(tīng)不到任何聲音，人不要老跟比自己強(qiáng)的人去比，給出自己那么大壓力干什么？ 十二、無(wú)為才能無(wú)不為 ?完 演講完畢，謝謝觀看！