向李嘉誠學中國式領(lǐng)導[001]-資料下載頁
2025-07-27 11:26本頁面
【正文】 導交班“無縫銜接”2000年5月，柳傳志順利完成交班，并總結(jié)說，妥善安排企業(yè)接班人藝術(shù)性大于科學性，而且要早做準備。其實，柳傳志從1990年就開始考慮聯(lián)想未來如何選拔接班人的問題。他曾考慮由楊元慶單獨“接班”，但后來發(fā)現(xiàn)這樣做并不妥當，甚至可能給公司造成不可挽回的損失。他坦言，剛開始物色人選時還吃過虧，所以后來才對自己的工作方法進行了調(diào)整，由原來指令式改為指導式和參與式。這樣，柳傳志在位時，就順當?shù)亟鉀Q了企業(yè)接班和分家的問題，實現(xiàn)了領(lǐng)導權(quán)的“無縫銜接”，成功地創(chuàng)造了“因人設(shè)事”的接班模式。創(chuàng)新點：成功讓企業(yè)第二代守業(yè)者分業(yè)而治。張瑞敏：上下同欲者勝海爾CEO張瑞敏說：“要把所有的海爾人凝聚在一起，才能迸發(fā)出海一樣的力量?！?他把自己在企業(yè)中的角色定位為設(shè)計師和牧師，并認為，“企業(yè)領(lǐng)導者的主要任務不是去發(fā)現(xiàn)人才，而是去建立一個可以出人才的機制。”他要求海爾的企業(yè)文化能“兼收并蓄、創(chuàng)新發(fā)展、自成一家”，并堅持80/20原則。80/20原則就是指企業(yè)中管理者占少數(shù)的20%，但當企業(yè)出現(xiàn)過錯時, 管理者要負80%的領(lǐng)導責任。并強調(diào)，領(lǐng)導可以不知道下屬的短處，但不能不知道下屬的長處；不能提高下屬的素質(zhì)，領(lǐng)導應負責任。目的是，使企業(yè)領(lǐng)導能帶領(lǐng)部屬走向“同欲”。創(chuàng)新點：定量領(lǐng)導罰度，用企業(yè)文化踐行全員溝通。牛根生：大勝靠德，財散人聚約翰科特說：“當更多的行動缺乏道德約束時，也將傷害到更多對象，而且這種短視近利的手段將傷害一個人的長期領(lǐng)導能力?！泵膳Ｅ８念I(lǐng)導力就是依仗“德”來提升。他信奉的領(lǐng)導哲學是：小勝靠智、大勝靠德，財聚人散、財散人聚。他說：“想贏兩三個回合，贏三年五年，有點智商就行；要想一輩子贏，沒有德商絕對不行。” 2005年1月，牛根生把自己不到10%的股份全部捐出，創(chuàng)立“老牛專項基金”。在有生之年，他將股份紅利的51%贈予基金會，49%留作個人支配；在天年之后，股份則全部捐給老牛專項基金。創(chuàng)新點：以財做旗，以德樹人。任正非：狼性精神和危機領(lǐng)導華為總裁任正非要求“華為的每個部門都要有狼狽組織計劃，既要有進攻性的狼，又要有精于算計的狽”。他強調(diào)，對事負責制與對人負責制是有本質(zhì)區(qū)別的。流程上運作的干部事事請示上級是錯誤的，已經(jīng)有規(guī)定或者成為慣例的東西不必請示；執(zhí)行流程的人，是對事情負責。公司在推行激勵機制時，不要有短期行為，要強調(diào)可持續(xù)發(fā)展。既要看到他的短期貢獻，也要看到組織的長期需求，兩者不要對立起來，既不要完全短期化，也不要完全長期化。他還認為，可用工作模板化來規(guī)范企業(yè)管理。如果新員工能按模板去做事，就已經(jīng)國際化和職業(yè)化了。創(chuàng)新點：“狼”、“狽”執(zhí)行有度。周楓：戰(zhàn)略指揮部與事業(yè)經(jīng)理人并駕婷美集團運用“戰(zhàn)略指揮部”進行聚才和勵才，即利用每個部門在外面鏈接社會資源（各專業(yè)領(lǐng)域的運營高手），并讓這些社會資源聚合在自己企業(yè)的平臺上施展才華。2003年3月，婷美集團董事長周楓讓職業(yè)經(jīng)理趙強以總裁身份空降婷美成“事業(yè)經(jīng)理人”。周楓說：“職業(yè)經(jīng)理人是拴在腰間的鑰匙，企業(yè)給他多少錢，他就干多少事。而事業(yè)經(jīng)理人與企業(yè)是夫妻，是建立在愛的基礎(chǔ)上?！?同時，周楓還自己走下“神壇”，改變一言堂的領(lǐng)導模式，由組建的企業(yè)管理委員會來討論決策。創(chuàng)新點：給職業(yè)經(jīng)理開辟一條與企業(yè)共榮共辱之路。朱新禮：激勵必須走在人的欲望與要求之前匯源集團總裁朱新禮認為，一個優(yōu)秀企業(yè)的用人機制不但要把人才留下、用好，而且要有一套把無用的人勸走的辦法。而領(lǐng)導者最重要的能力就是發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、團結(jié)人才和使用人才，并通過培訓來增強企業(yè)凝聚力，縮短領(lǐng)導與員工之間的感情距離，使企業(yè)的各項規(guī)章制度真正落到實處。他還認為，激勵必須走在人的欲望與要求之前。人的欲望從反面講，是貪得無厭，但從正面講，就是人類進步發(fā)展的動力。激勵機制是匯源企業(yè)文化的組成部分，通過激勵來確定提倡什么、反對什么，獎勵什么、懲罰什么。創(chuàng)新點：用洞察力看穿未來激勵法度。 附文：卓越領(lǐng)導5大習慣和10大基本特征微軟總裁鮑爾默認為，企業(yè)領(lǐng)導者需要具備合作精神、決策才能、組織能力、授權(quán)藝術(shù)、善于應變、愿意負責、勇于創(chuàng)新、敢于冒險、尊重他人和品德高尚等10大基本特征。巴里波斯納博士認為，卓越領(lǐng)導要培養(yǎng)率先垂范、共啟愿景、挑戰(zhàn)陳規(guī)、授權(quán)于人和鼓舞人心5大習慣。中國CEO們的領(lǐng)導方式卓越領(lǐng)導5大習慣和10大基本特征 微軟總裁鮑爾默認為，企業(yè)領(lǐng)導者需要具備合作精神、決策才能、組織能力、授權(quán)藝術(shù)、善于應變、愿意負責、勇于創(chuàng)新、敢于冒險、尊重他人和品德高尚等10大基本特征。 巴里波斯納博士認為，卓越領(lǐng)導要培養(yǎng)率先垂范、共啟愿景、挑戰(zhàn)陳規(guī)、授權(quán)于人和鼓舞人心5大習慣。26 / 26
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