【總結(jié)】中國(guó)式的領(lǐng)導(dǎo)?異同-有別于其他國(guó)家,例如日本,美國(guó),英國(guó),法國(guó),-)?中國(guó)帝王學(xué)?守成式的領(lǐng)導(dǎo)??現(xiàn)代的實(shí)證分析?華人企業(yè)家?家族企業(yè)(中國(guó)人家的觀念;變遷?)?領(lǐng)導(dǎo)行為?中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)行為的特色??變遷的方向?諸子百家?儒家:孔子?法家:韓非子?道家:老子、孫子?雜家:淮
2025-02-21 12:03
【總結(jié)】向李嘉誠(chéng)學(xué)中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)過去20多年,大家都這么認(rèn)為。不過這兩年,倡導(dǎo)中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)、中國(guó)式管理的人逐漸多了起來(lái)。知名專家鞏勝利指出,凡在美國(guó)運(yùn)作很好的方法,拿回中國(guó)用注定是失敗的。雖然有些偏激,但卻能說(shuō)明完全照搬西方式管理,在中國(guó)行不通!中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)、中國(guó)式管理應(yīng)時(shí)而生!對(duì)比中西方領(lǐng)導(dǎo)文化的差別,我們發(fā)現(xiàn)——西方是:一頭狼帶出的是一群狼;一頭狼帶一群羊會(huì)很有戰(zhàn)斗力,但一只羊帶不了一群狼
2025-07-27 12:24
【總結(jié)】中國(guó)式管理系列課程--管理VS領(lǐng)導(dǎo)★課程提綱——通過本課程,您能學(xué)到什么??第一講當(dāng)管理者遇到領(lǐng)導(dǎo)?第二講過度管理缺乏領(lǐng)導(dǎo)(上)(一)?第三講過度管理缺乏領(lǐng)導(dǎo)(下)(二)?第四講溝通不如好好商量?第五講創(chuàng)新先求降低風(fēng)險(xiǎn)1
2025-04-15 13:30
【總結(jié)】中國(guó)式的領(lǐng)導(dǎo)?特色?(有別于其他國(guó)家,例如日本,美國(guó),英國(guó),法國(guó),-)?中國(guó)帝王學(xué)?守成式的領(lǐng)導(dǎo)??現(xiàn)代的實(shí)證分析?華人企業(yè)家?家族企業(yè)(中國(guó)人家的觀念;變遷?)?領(lǐng)導(dǎo)行為?中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)行為的特色??變遷的方向?諸子百家?儒家:孔子?法家:韓非子?道家:老子、孫子?雜家:淮
2025-01-19 01:45
【總結(jié)】《中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》大綱(總:259slides)1.用人管人(52slides)中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)的識(shí)人藝術(shù)(17slides)借鑒《六韜》中的識(shí)人藝術(shù)(3slides)了解不同人的性格模式(7slides)注重發(fā)現(xiàn)“鲇魚式”人物(2slides)從細(xì)微處入手,全面考察人才(3slides)關(guān)注對(duì)方的才華和業(yè)績(jī)(2slides)中國(guó)式領(lǐng)
2025-04-07 22:46
【總結(jié)】領(lǐng)導(dǎo)力系列課程第一階段:中國(guó)式管理之道?心語(yǔ):當(dāng)你負(fù)責(zé)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候,所有人的命運(yùn)都掌握在你的手里!?《易經(jīng)》:21世紀(jì)是中國(guó)人的世紀(jì),中國(guó)真正到了紫氣東來(lái)的時(shí)候。。。?中華民族每700年左右騰飛一次。?公元前841年:周公攝政。中華民族第一次騰飛;建立了禮儀之邦,是孔子非常想往的朝代.
2025-01-19 02:36
【總結(jié)】中國(guó)式團(tuán)隊(duì)涂涂不是所有的團(tuán)體都能稱為團(tuán)隊(duì)什么是團(tuán)隊(duì)?把三五個(gè)人湊在一起,就會(huì)形成一個(gè)團(tuán)體,而團(tuán)隊(duì)并不簡(jiǎn)單,不但有“團(tuán)”,還要有“隊(duì)”。這里面牽涉兩個(gè)很重要的概念,一個(gè)叫組織,一個(gè)叫組織力。一個(gè)團(tuán)體能否發(fā)揮巨大的作用,關(guān)鍵在于它有沒有組織力。有組織力的就稱為“隊(duì)”,具有協(xié)同一致的力量的團(tuán)
2024-12-08 03:04
【總結(jié)】中國(guó)式管理總裁領(lǐng)導(dǎo)學(xué)曾仕強(qiáng)中國(guó)式管理?一、中國(guó)式管理的含意?二、首先要有共同的認(rèn)識(shí)?三、把自己的崗位做好?四、培養(yǎng)敏銳的第六感?五、先孕育出合用制度?六、在團(tuán)隊(duì)中完成自我?七、把能干團(tuán)隊(duì)帶出來(lái)?八、維持合理的不公平?九、讓干部去從事
2025-01-19 01:53
【總結(jié)】第1講 當(dāng)管理者遇到領(lǐng)導(dǎo)?【本講重點(diǎn)】中國(guó)企業(yè)組織的三階層管理者與領(lǐng)導(dǎo)者?中國(guó)企業(yè)組織的三階層?圖1-1 中國(guó)企業(yè)組織的三階層在西方社會(huì),所有的主管都被稱為管理者,企業(yè)組織的層次根據(jù)公司情況的不同劃分也不盡相同。但是在我國(guó),企業(yè)組織中的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者是截然不同的,在實(shí)際工作中,二者也各司其職。與西方不同,我國(guó)習(xí)慣于把一
【總結(jié)】娃哈哈與達(dá)能的“中國(guó)式”離婚跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)概論——娃哈哈與達(dá)能的“中國(guó)式”離婚主講人:XXX制作人:XXX目錄頁(yè)案例總結(jié)案例概述關(guān)鍵點(diǎn)分析過渡頁(yè)案例概述合資背景簽訂陰陽(yáng)合同離婚緣由離婚歷程案例概述LOGO第*頁(yè)關(guān)鍵點(diǎn)分析事
2025-05-12 23:39
2025-07-27 11:26
【總結(jié)】企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本問題為什么有些企業(yè)長(zhǎng)盛不衰,而另一些卻曇花一現(xiàn)?為什么有些企業(yè)長(zhǎng)盛不衰,而另一些卻曇花一現(xiàn)?日本公司的故事:2022年,索尼,松下,東芝,日立,NEC,三菱,富士通合計(jì)虧損人民幣1250億,2022年索尼再次裁員上萬(wàn)人,豐田虧損嚴(yán)重,美國(guó)戰(zhàn)略大師波特認(rèn)為這是由于“日本公司沒有戰(zhàn)略”的結(jié)果?。?biāo)王的故事:?從
2025-02-21 23:12
【總結(jié)】一、管理的意義(一)管理?透過其他人來(lái)做好事情。(GettingThingsDoneThroughOtherPeople)士氣的激發(fā)與維持管理行政作業(yè)人事溝通激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)人力資源、行銷、財(cái)務(wù)生產(chǎn)/作業(yè)、研發(fā)/科技策略、資訊...
2025-01-18 09:03
【總結(jié)】國(guó)學(xué)與中國(guó)式管理管理因文化而異?管理無(wú)所謂中式、美式、歐式、日式的區(qū)分。各國(guó)應(yīng)該應(yīng)用相同的管理科學(xué),譬如戰(zhàn)略工具、生產(chǎn)管理、營(yíng)銷方法等?但因文化的差異,各國(guó)管理哲學(xué)有很大的差別中國(guó)式管理的倡導(dǎo)者:曾仕強(qiáng)?曾仕強(qiáng),英國(guó)萊斯特大學(xué)管理哲學(xué)博士、美國(guó)杜魯門大學(xué)行政管理碩士,華夏智業(yè)管理學(xué)院院
2025-02-16 12:31