娃哈哈與達能的“中國式”離婚-資料下載頁
2025-05-12 23:39本頁面
【正文】 2022年達能收購了樂百氏 92%的股權(quán)，而樂百氏當(dāng)時是娃哈哈最大的競爭對手，達能注入資金后，使其加大了與娃哈哈合資公司的競爭力度，使得娃哈哈在與樂百氏競爭的瓶裝水產(chǎn)品噸銷售利潤即從 2022年的 2022年的 ，當(dāng)年造成利潤損失3489萬元， AD鈣奶的噸利潤即從 2022年的 2022年的 ，當(dāng)年造成利潤損失 ，而且此后連續(xù)下降，給合資公司的利益帶來了巨大的損失，而且娃哈哈向達能董事秦鵬先生發(fā)函提出異議后，非但置之不理，反而變本加厲地收購了上海正廣和 50%的股權(quán)，匯源集團 %的股權(quán)，乳品行業(yè)上海光明酸奶和保鮮乳兩個項目的 %股權(quán)，并購了蒙牛乳業(yè) 49%的股權(quán)等一系列與合資公司有競爭性的企業(yè) ,嚴重損害了合資公司的利益”。 內(nèi)幕之二： 法國達能集團公司及其全資子公司樂維有限公司和 MYEN PTE LTD委派到合資公司的董事分別為范易謀、嘉柯霖和秦鵬，而這些董事還分別擔(dān)任很多與合資公司具有直接競爭關(guān)系公司的董事，（交叉委派董事）的行為，違反 《 公司法 》 ，損害了合資公司的利益 。 上述二則表明達能集團已經(jīng)違反了合資合同中所約定的“外方將不會損害合營公司利益”的這一條款，構(gòu)成違約。 過渡頁 案例總結(jié) 收購失敗的原因 反思案例 中國企業(yè)家存在的缺陷 案例概述 LOGO 第 * 頁 關(guān)鍵點分析 案例總結(jié) 這起并購案例屬于典型的 惡意并購 ，達能公司在私底下收購了超過百分之五十的股份，且在中國大量收購龍頭企業(yè)的股份，有壟斷嫌疑。 達能公司實際上已經(jīng)對中國的飲料業(yè)進行了壟斷，嚴重違背了國家六部委《關(guān)于外國投資者并購境內(nèi)企業(yè)的規(guī)定》中“并購方在中國的營業(yè)額超過15億元人民幣，境內(nèi)資產(chǎn)擁有 30億元以上，境內(nèi)企業(yè)超過 50家，必須報經(jīng)國家商務(wù)部、國家工商總局審查規(guī)定”。 收購性質(zhì) 案例概述 LOGO 第 * 頁 關(guān)鍵點分析 案例總結(jié) 反思案例 （一） 合資前需考慮好合資目的 （二） 合資前進行全面而深入的調(diào)研 （三） 合資中要注意保護民族自有品牌 案例概述 LOGO 第 * 頁 關(guān)鍵點分析 案例總結(jié) 中國企業(yè)家存在的缺陷 ?缺失契約精神 中國企業(yè)家 ?情緒化和政治化 ?“不掌舵就炸船”的 破壞式思維模式 5/26/2022 THANKS FOR YOUR TIME
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