新人輔導(dǎo)有效管控-資料下載頁
2025-05-07 05:24本頁面
【導(dǎo)讀】人員簽單所需動(dòng)作(1、2、3、4……專業(yè)化流程不一定要全部做完。你是幫他促成還是只陪同。說明好+話術(shù)好=簽單。產(chǎn)品好+公司好=簽單。業(yè)務(wù)人員只知道對(duì)客戶講道理。沒有樹立服務(wù)觀念。沒有樹立長期經(jīng)營的思想。量管理的不支持.我們的陪同人員功利心較重。陪同人員以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向,以成敗論英。員進(jìn)行必要的培訓(xùn),講述現(xiàn)實(shí)工作中的一則示例或軼事。如有必要，圖例操作。本業(yè)務(wù)考核體系操作性較強(qiáng)，合格后方能進(jìn)行指標(biāo)管控。
【正文】 接觸 建議書 說明 拒絕處理 促成 話術(shù)不到位 話術(shù)失誤 寒喧 18 個(gè)體指標(biāo)衡量示意 新人無法完成任務(wù) 示例： 不按既定計(jì)劃執(zhí)行工作 新人 失誤描述 本職工作松散 考勤制度不嚴(yán)格 不和團(tuán)隊(duì)合作 個(gè)人主義嚴(yán)重 下課 建議處理方法 19 標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成衡量 即全方位衡量 標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo) 達(dá)成衡量 當(dāng)事人分析 失誤原因分析 、、 好、中、差 、、 3萬 20 備注： 本業(yè)務(wù)考核體系操作性較強(qiáng)，望各負(fù)責(zé)人及各相關(guān)人員確定各自責(zé)任人后由營銷部培訓(xùn)室統(tǒng)一培訓(xùn)合格后方能進(jìn)行指標(biāo)管控。
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1