加強管控關(guān)注效能-資料下載頁
2025-05-12 14:23本頁面
【正文】 ,但是應(yīng)該是你下屬應(yīng)該做的事情 , 就應(yīng)該讓他去做 ,充分地去發(fā)揮他的積極性和才能，這些任務(wù)高管就是要通過授權(quán)去管理。 建立規(guī)范、系統(tǒng)、高效的效能建設(shè)機制 我們必須不斷總結(jié)經(jīng)驗，探索規(guī)律，把實踐中證明了的行之有效的辦法和措施，通過 《 管控體系 》 的形式固定下來，不斷探索建立效能建設(shè)的長效機制，推進效能革命。一是 要把提高三支隊伍素質(zhì)作為建立健全效能建設(shè)長效機制的關(guān)鍵；二是要把持續(xù)改進 《 管控體系 》 作為建立健全效能建設(shè)長效機制的基礎(chǔ)；三是要把加強 《 運營綱要 》 和 《 績效評價 》 作為建立健全效能建設(shè)長效機制的保障。 此外，還要加強對內(nèi)部控制工作的研究和探索，廣泛深入地進行調(diào)查研究，進一步理清思路；明確方向，大膽創(chuàng)新，發(fā)揮內(nèi)部控制在推進效能建設(shè)中的作用，全面促進公司的可持續(xù)健康發(fā)展。 結(jié)束語： 管理的最高境界就是將一種正確的行為方式，最終使之成為公司的文化。 《 管控體系 》 就是公司制度文化的一種表現(xiàn)形式，就必須應(yīng)該得到全面的應(yīng)用和傳播，其目的就是讓大家步調(diào)一致，不斷減少因人為造成的“浪費”和“摩擦”，這一管控的過程實際就是在強調(diào)知識和經(jīng)驗的積累和共享，最終實現(xiàn)企業(yè)整體效能的提高。 人生十八難 ? 最難提高的是思想 ? 最難改變的是習(xí)慣 ? 最難統(tǒng)一的是行動 ? 最難完善的是細節(jié) ? 最難處理的是關(guān)系 ? 最難把握的是機遇 ? 最難實現(xiàn)的是理想 ? 最難得到的是人心 ? 最難分配的是利益 ? 最難平衡的是心態(tài) ? 最難控制的是情緒 ? 最難戰(zhàn)勝的是自我 ? 最難做到的是講真話 ? 最難堅持的是不貪財 ? 最難找到的是真情 ? 最難教育的是兒女 ? 最難抵擋的是美色 ? 最難保持的是健康
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