加強管控關注效能(存儲版)
【正文】 關鍵；二是要把持續(xù)改進 《 管控體系 》 作為建立健全效能建設長效機制的基礎；三是要把加強 《 運營綱要 》 和 《 績效評價 》 作為建立健全效能建設長效機制的保障。作為高管，如果在工作中不注意溝通與協(xié)調，不注意拉近與關聯(lián)方的距離，工作效能可想而知。）從領導活動的效果看，領導者不外乎三種：第一種是制造問題者；第二種是解決問題者；第三種是預防問題者。 強調局部利益，缺乏系統(tǒng)思考 ——個別部門和個別人員以局部利益、小團體利益和個人利益為中心，忽視了整體利益和全局利益；凡事強調以自己職能工作范圍的要求為中心，不以事情的整體目標為方向； ——以小團體利益為驅動，片面強調自己部門、自身崗位的重要性，自身職能內的制度大于其它部門制度； ——辦事情、想問題，缺乏大局觀，缺乏對全局利益的認識和掌控。 ——毛澤東同志曾指出：盲目地表面上完全無異議地執(zhí)行上級指示，這不是真正在執(zhí)行上級指示。我們經(jīng)過不懈努力，管控體系不斷完善和強化，風險意識不斷增強，公司的管理品質大幅提升，為做專做強，全面增強價值創(chuàng)造力和可持續(xù)發(fā)展力奠定了堅實的基礎，實現(xiàn)了由人治向法治的有效轉變，極大地降低了企業(yè)的經(jīng)營風險。 客觀上強調程序，主觀上淡化責任 ——以把不承擔或少承擔責任為前提，片面強調程序執(zhí)行的重要性或強制性； ——工作不主動，領導安排就做，讓做什么做什么，不積極主動想辦法而是被動等待，事不關己 ,高高掛起，決不越 “ 雷池半步 ” ，缺乏開創(chuàng)性、前瞻性； ——有責任性的工作，要求別人多、求全責備；要求自己少，得過且過；不愿承擔任何風險； ——部門之間、個人之間職能交叉處，推諉扯皮，明哲保身，但求無過。 ——“時機 ” 是指事物發(fā)展的火候
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