華潤置地組織管控ppt課件(存儲版)
【正文】 信息技術(shù)部物業(yè)管理公司行政人事部發(fā)展部二 期 項 目 部 舊 改 項 目 部經(jīng) 營 中 心管 理 中 心開 發(fā) 中 心財務(wù)部投資部工程部合約部酒店事業(yè)部冰紛萬象滑冰場住宅營銷部規(guī)劃設(shè)計組拆 遷組當前架構(gòu) ?多項目開發(fā)與經(jīng)營并舉的城市公司架構(gòu)雛形，并體現(xiàn)市場 /客戶導(dǎo)向 ?以經(jīng)營職能為主的推廣、 IT、市場等部門前置到經(jīng)營一線，提升和保持市場敏感度 ?“華潤中心”作為內(nèi)部經(jīng)營機構(gòu)，相對獨立的同時兼顧二期開發(fā)需求 華潤置地深圳公司組織結(jié)構(gòu)（多項目開發(fā)經(jīng)營） 資金、品牌、文化，是華潤置地的三大優(yōu)勢。 在拿地和戰(zhàn)略布局方面，華潤置地采取了一貫的“大手筆”做法，但是在房地產(chǎn)開發(fā)方面，華潤置地采取了相對穩(wěn)健的策略，并沒有像采取萬科的“快速周轉(zhuǎn)”、金地的“快速滾動”、碧桂園強調(diào)“快速開發(fā)、快速回款”等策略。 華 潤 （ 深 圳 ） 有 限 公 司推廣部租戶協(xié)調(diào)部信息技術(shù)部物業(yè)管理公司行政人事部發(fā)展部財務(wù)部工程部合約部冰場籌備組市場部招商組市場部寫字樓組市場部政策組一 流 顧 問 團 隊 （ 商 業(yè) 策 劃 顧 問 、 各 專 業(yè) 設(shè) 計 顧 問 、 工 料 測 量 顧 問 等 ） 形 成 對 組 織 結(jié) 構(gòu) 的 有 益 補 充市 場 調(diào) 研 策 劃 定 位 規(guī) 劃 設(shè) 計 施 工 交 付 使 用招 商 推 廣銷 售運 營開 發(fā) 方 案獲 取 用 地 調(diào) 整 與 完 善繼 續(xù) 持 有 或伺 機 出 售定 位 及 招 商開發(fā)階段 營運階段 ?項目公司架構(gòu)，根據(jù)項目不同階段的不同需要靈活劃分部 /組職能 ?按目標客群細分職能，便于對客群訴求的分析把握 ?階段性設(shè)立政策組和租戶協(xié)調(diào)部，實現(xiàn)客戶個性化服務(wù)（一條龍服務(wù)） ?專設(shè)推廣部負責(zé)品牌形象傳播（該階段主要致力于服務(wù)招商/招租及創(chuàng)品牌知名度） ?一流顧問團隊形成對組織架構(gòu)有益及必要補充 華潤置地深圳公司組織結(jié)構(gòu)（開發(fā)階段） 深圳華潤中心 項目的橫向推動主要由項目部經(jīng)理負責(zé)，為“弱矩陣”項目管理模式。 華潤置地?zé)o錫公司組織結(jié)構(gòu) 無錫公司原組織結(jié)構(gòu)： 總 經(jīng) 理工 程 部 設(shè) 計 部 合 約 部
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