加強(qiáng)管控關(guān)注效能(編輯修改稿)
2025-06-17 14:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 強(qiáng)烈的目的性。程序和制度都是為目標(biāo)服務(wù)而不是相反；在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，機(jī)遇是常有的，而且機(jī)遇和風(fēng)險是并存的，抓錯了，要遭受風(fēng)險帶來的損失；不抓，風(fēng)險更大，損失更巨。 ——“時機(jī) ” 是指事物發(fā)展的火候，講的是時間，早了不行，晚了不行，機(jī)不可失，時不再來； “ 分寸 ” 是對事物自身限度的控制，講的是空間， “ 過了 ” 不行， “ 不及 ” 也不行，不善于抓住時機(jī)，把握分寸，往往會錯失良機(jī)，使公司的整個發(fā)展受到不應(yīng)有的制約和不應(yīng)該的損失。 二、改進(jìn)途徑 ——效 ：效率、效果、效益， 能 ：功能、職能、能力；效能主要指辦事的效率、效果和工作的職責(zé)、能力； ——效能是衡量工作結(jié)果的尺度；效率、效果、效益是衡量效能的依據(jù)； ——效能建設(shè)是運(yùn)用各種科學(xué)管理的手段、制度和載體，建立辦事高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的企業(yè)管理體系，調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，不斷提高員工的辦事效率和工作能力，提高服務(wù)質(zhì)量，保證企業(yè)的方針政策得以有效貫徹落實(shí)。 要增強(qiáng)使命感、責(zé)任感 我們要按章辦事，但不能只強(qiáng)調(diào)按部就班，要有憂患意識，要有全局意識，要有主動進(jìn)取、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神。 我們要清楚為 “ 誰 ” 做事，我們不是給某個領(lǐng)導(dǎo)、某個人做事，我們是在給國家、給大家做事，要放棄狹隘思想，要有開闊的胸懷，要有打造 “ 百年國華 ” 的使命感，要有承擔(dān)滄電事業(yè)做大做強(qiáng)的勇氣和信心。 要改進(jìn)工作作風(fēng)和工作方法 （說起來在座各位都是做管理工作的，大小算個領(lǐng)導(dǎo)。）從領(lǐng)導(dǎo)活動的效果看，領(lǐng)導(dǎo)者不外乎三種：第一種是制造問題者；第二種是解決問題者；第三種是預(yù)防問題者。好大喜功、急功近利、唯利是圖，甚至專門為自己或少數(shù)人謀取私利的必然是問題的制造者。有
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1