【總結(jié)】 第1頁(yè)共5頁(yè) 如何有效批評(píng)下屬 有贊揚(yáng)就應(yīng)該有批評(píng)。在領(lǐng)導(dǎo)的工作中,批評(píng)也是一種必要 的強(qiáng)化手段,它與表?yè)P(yáng)是相輔相成的。不過(guò),作為一個(gè)現(xiàn)代社會(huì) 的領(lǐng)導(dǎo)者,批評(píng)的同時(shí)就應(yīng)該盡量減少批評(píng)所產(chǎn)生...
2025-08-29 01:23
【總結(jié)】LOGO如何有效的激勵(lì)下屬行政企管總部二○一二年七月目錄課程收益1、掌握激勵(lì)的基本原理;2、了解有效激勵(lì)的方法與技巧;3、了解如何建立有效的激勵(lì)體系;4、針對(duì)不同員工靈活運(yùn)用激勵(lì)的方法。如何有效的激勵(lì)下屬第一篇激勵(lì)理論一、何謂激勵(lì)?
2025-05-15 00:58
【總結(jié)】經(jīng)理人職業(yè)化素質(zhì)修煉如何輔導(dǎo)下屬?經(jīng)理人職業(yè)化素質(zhì)修煉管理者角色?法官?警察?家長(zhǎng)?同事?顧問(wèn)?培訓(xùn)師?教練?良師益友經(jīng)理人職業(yè)化素質(zhì)修煉為什麼要輔導(dǎo)??管理的職責(zé)?業(yè)績(jī)的需要?良好工作關(guān)系建立的基礎(chǔ)?自我發(fā)展的前提
2025-05-09 22:13
【總結(jié)】有效輔導(dǎo)流程有效輔導(dǎo)流程?主管掌握輔導(dǎo)流程及操作,并對(duì)新人進(jìn)行有效輔導(dǎo)。課程目的課程目的課程大綱課程大綱輔導(dǎo)的重要性有效輔導(dǎo)的流程如何進(jìn)行有效輔導(dǎo)輔導(dǎo)的重要性輔導(dǎo)的重要性關(guān)注新人輔導(dǎo)回想一下我們還是新人的時(shí)候,你覺(jué)得自己是從什么時(shí)候才開始找到了做營(yíng)銷的感覺(jué)的?新人從入司開始,一般要經(jīng)過(guò)一年的時(shí)間,才能步入技能成熟期,這個(gè)階段被稱為新人的留
2025-01-07 09:51
【總結(jié)】向優(yōu)秀教師學(xué)習(xí)“績(jī)效管理”——績(jī)效管理與下屬輔導(dǎo)江西-南昌李小苗2022年10月問(wèn)題?到底要向優(yōu)秀教師學(xué)些什么??優(yōu)秀教師的特點(diǎn)是什么??優(yōu)秀教師與企業(yè)的各級(jí)主管之間有何相同之處??向優(yōu)秀教師學(xué)習(xí)就能做好日常的績(jī)效考核嗎?績(jī)效管理的定義績(jī)效管理的定義?衡量、評(píng)價(jià)、考核員工工作效果、促
2025-01-09 06:16
【總結(jié)】如何有效管理下屬培訓(xùn)講師:楊昆日期:2022/10/30一、課程目的1、形成意見(jiàn)統(tǒng)一,行動(dòng)一致的品質(zhì)管理團(tuán)隊(duì);2、了解如何有效的激勵(lì)下屬;3、有效管理與掌握下屬履行職責(zé)的能力。一、課程目的二、課程內(nèi)容1、品質(zhì)部門現(xiàn)在管理狀況2、如何有效激勵(lì)下屬3、如何管理
2025-01-09 08:28
【總結(jié)】學(xué)習(xí)感悟:閱讀別人寫的管理文章時(shí),除了要理解作者要闡述的見(jiàn)解,還要明白作者的邏輯推理過(guò)程,從而將別人的觀點(diǎn)內(nèi)化為自己的知識(shí),并且鍛煉了自己的思維能力.處理下屬錯(cuò)誤的有效模式-熱爐法則?企業(yè)管理中的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題-下屬犯錯(cuò)?解決方法?熱爐特征?四項(xiàng)基本原則企業(yè)管理中的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題--下屬犯錯(cuò)下屬
2024-10-19 14:45
【總結(jié)】★講師簡(jiǎn)介余世維☆著名跨國(guó)公司職業(yè)經(jīng)理人☆哈佛大學(xué)企業(yè)管理博士后☆牛津大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)博士后☆美國(guó)諾瓦大學(xué)公共決策博士☆北京時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級(jí)培訓(xùn)師☆現(xiàn)任上?;廴髽I(yè)管理咨詢有限公司董事、總經(jīng)理☆現(xiàn)任上?;廴髽I(yè)管理咨詢有限公司董事、總經(jīng)理☆曾服務(wù)的客戶有:日本航空、飛利浦、柯達(dá)、聯(lián)合利華、ABB、三得利、3M、西門子、摩托羅拉
2025-04-17 07:01
【總結(jié)】激勵(lì)下屬指導(dǎo)人培訓(xùn)系列教程激勵(lì)下屬為了使你的屬員成功地達(dá)到目標(biāo),你要:?懂得如何促進(jìn)工作;?了解激勵(lì)屬員的方式;?確認(rèn)在激勵(lì)下屬過(guò)程中你所扮演的角色。激勵(lì)的循環(huán)行為需求目標(biāo)激勵(lì)下屬?什么是激勵(lì)
2025-05-15 02:09
【總結(jié)】有效輔導(dǎo)與激勵(lì)團(tuán)隊(duì)n主講:陳俊謀1有效的學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)多學(xué)少挫2請(qǐng)用兩條線連接請(qǐng)用兩條線連接向上向下管理負(fù)責(zé)3向上向上明確明確.整體思考整體思考整合資源整合資源向下向下.管理者重要職責(zé)?管理
2025-01-07 09:23
【總結(jié)】教練式下屬輔導(dǎo)主講:張高睿教練技術(shù)模型?AB教練模式?邏輯層次教練模式?5R醒覺(jué)系統(tǒng)?厘清目標(biāo)反映真相遷善心態(tài)?行動(dòng)計(jì)劃行動(dòng)實(shí)施行動(dòng)跟進(jìn)?信念—行為—成果信念四大能力六大步驟教練工具?聆聽區(qū)分?發(fā)
2025-01-01 17:44
【總結(jié)】1如何有效培養(yǎng)教導(dǎo)下屬管理課程之:2掌握有效教導(dǎo)下屬——四階段法本課程將帶給你的收獲:?培養(yǎng)教導(dǎo)下屬的方法有效應(yīng)用認(rèn)識(shí)到培養(yǎng)和教導(dǎo)好下屬的好處1233大綱管理者對(duì)部下培養(yǎng)的認(rèn)知1部下培養(yǎng)的3種途徑23教導(dǎo)下屬經(jīng)驗(yàn)交流分享5有效教導(dǎo)下屬——
2025-02-21 13:06
【總結(jié)】如何培育下屬1小測(cè)試-1下屬培育技能評(píng)估表1我了解每個(gè)員工的個(gè)性特性,并且依照這個(gè)特性執(zhí)行培養(yǎng)工作.□5□4□3□2□12我會(huì)讓員工知道部門整體的計(jì)劃與執(zhí)行方法?!?□4□3□2□13我鼓勵(lì)員工提出改變執(zhí)行計(jì)劃的方法?!?□4□3□2□14我鼓勵(lì)員工自行解決問(wèn)題?!?
2025-02-16 12:48
【總結(jié)】BUSINESSUNIVERSITY泰康人壽TAIKANGLIFE1經(jīng)營(yíng)學(xué)院泰康人壽總公司培訓(xùn)部編制泰康人壽業(yè)務(wù)主任研修培訓(xùn)BUSINESSUNIVERSITY泰康人壽TAIKANGLIFE2新人
2025-01-12 08:25