【總結(jié)】 第1頁共5頁 如何有效批評下屬 有贊揚就應(yīng)該有批評。在領(lǐng)導(dǎo)的工作中,批評也是一種必要 的強化手段,它與表揚是相輔相成的。不過,作為一個現(xiàn)代社會 的領(lǐng)導(dǎo)者,批評的同時就應(yīng)該盡量減少批評所產(chǎn)生...
2025-08-29 01:23
【總結(jié)】LOGO如何有效的激勵下屬行政企管總部二○一二年七月目錄課程收益1、掌握激勵的基本原理;2、了解有效激勵的方法與技巧;3、了解如何建立有效的激勵體系;4、針對不同員工靈活運用激勵的方法。如何有效的激勵下屬第一篇激勵理論一、何謂激勵?
2025-05-15 00:58
【總結(jié)】經(jīng)理人職業(yè)化素質(zhì)修煉如何輔導(dǎo)下屬?經(jīng)理人職業(yè)化素質(zhì)修煉管理者角色?法官?警察?家長?同事?顧問?培訓師?教練?良師益友經(jīng)理人職業(yè)化素質(zhì)修煉為什麼要輔導(dǎo)??管理的職責?業(yè)績的需要?良好工作關(guān)系建立的基礎(chǔ)?自我發(fā)展的前提
2025-05-09 22:13
【總結(jié)】有效輔導(dǎo)流程有效輔導(dǎo)流程?主管掌握輔導(dǎo)流程及操作,并對新人進行有效輔導(dǎo)。課程目的課程目的課程大綱課程大綱輔導(dǎo)的重要性有效輔導(dǎo)的流程如何進行有效輔導(dǎo)輔導(dǎo)的重要性輔導(dǎo)的重要性關(guān)注新人輔導(dǎo)回想一下我們還是新人的時候,你覺得自己是從什么時候才開始找到了做營銷的感覺的?新人從入司開始,一般要經(jīng)過一年的時間,才能步入技能成熟期,這個階段被稱為新人的留
2025-01-07 09:51
【總結(jié)】向優(yōu)秀教師學習“績效管理”——績效管理與下屬輔導(dǎo)江西-南昌李小苗2022年10月問題?到底要向優(yōu)秀教師學些什么??優(yōu)秀教師的特點是什么??優(yōu)秀教師與企業(yè)的各級主管之間有何相同之處??向優(yōu)秀教師學習就能做好日常的績效考核嗎?績效管理的定義績效管理的定義?衡量、評價、考核員工工作效果、促
2025-01-09 06:16
【總結(jié)】如何有效管理下屬培訓講師:楊昆日期:2022/10/30一、課程目的1、形成意見統(tǒng)一,行動一致的品質(zhì)管理團隊;2、了解如何有效的激勵下屬;3、有效管理與掌握下屬履行職責的能力。一、課程目的二、課程內(nèi)容1、品質(zhì)部門現(xiàn)在管理狀況2、如何有效激勵下屬3、如何管理
2025-01-09 08:28
【總結(jié)】學習感悟:閱讀別人寫的管理文章時,除了要理解作者要闡述的見解,還要明白作者的邏輯推理過程,從而將別人的觀點內(nèi)化為自己的知識,并且鍛煉了自己的思維能力.處理下屬錯誤的有效模式-熱爐法則?企業(yè)管理中的現(xiàn)實問題-下屬犯錯?解決方法?熱爐特征?四項基本原則企業(yè)管理中的一個現(xiàn)實問題--下屬犯錯下屬
2025-10-10 14:45
【總結(jié)】★講師簡介余世維☆著名跨國公司職業(yè)經(jīng)理人☆哈佛大學企業(yè)管理博士后☆牛津大學國際經(jīng)濟博士后☆美國諾瓦大學公共決策博士☆北京時代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級培訓師☆現(xiàn)任上?;廴髽I(yè)管理咨詢有限公司董事、總經(jīng)理☆現(xiàn)任上海慧泉企業(yè)管理咨詢有限公司董事、總經(jīng)理☆曾服務(wù)的客戶有:日本航空、飛利浦、柯達、聯(lián)合利華、ABB、三得利、3M、西門子、摩托羅拉
2025-04-17 07:01
【總結(jié)】激勵下屬指導(dǎo)人培訓系列教程激勵下屬為了使你的屬員成功地達到目標,你要:?懂得如何促進工作;?了解激勵屬員的方式;?確認在激勵下屬過程中你所扮演的角色。激勵的循環(huán)行為需求目標激勵下屬?什么是激勵
2025-05-15 02:09
【總結(jié)】有效輔導(dǎo)與激勵團隊n主講:陳俊謀1有效的學習學習多學少挫2請用兩條線連接請用兩條線連接向上向下管理負責3向上向上明確明確.整體思考整體思考整合資源整合資源向下向下.管理者重要職責?管理
2025-01-07 09:23
【總結(jié)】教練式下屬輔導(dǎo)主講:張高睿教練技術(shù)模型?AB教練模式?邏輯層次教練模式?5R醒覺系統(tǒng)?厘清目標反映真相遷善心態(tài)?行動計劃行動實施行動跟進?信念—行為—成果信念四大能力六大步驟教練工具?聆聽區(qū)分?發(fā)
2025-01-01 17:44
【總結(jié)】1如何有效培養(yǎng)教導(dǎo)下屬管理課程之:2掌握有效教導(dǎo)下屬——四階段法本課程將帶給你的收獲:?培養(yǎng)教導(dǎo)下屬的方法有效應(yīng)用認識到培養(yǎng)和教導(dǎo)好下屬的好處1233大綱管理者對部下培養(yǎng)的認知1部下培養(yǎng)的3種途徑23教導(dǎo)下屬經(jīng)驗交流分享5有效教導(dǎo)下屬——
2025-02-21 13:06
【總結(jié)】如何培育下屬1小測試-1下屬培育技能評估表1我了解每個員工的個性特性,并且依照這個特性執(zhí)行培養(yǎng)工作.□5□4□3□2□12我會讓員工知道部門整體的計劃與執(zhí)行方法?!?□4□3□2□13我鼓勵員工提出改變執(zhí)行計劃的方法?!?□4□3□2□14我鼓勵員工自行解決問題?!?
2025-02-16 12:48
【總結(jié)】BUSINESSUNIVERSITY泰康人壽TAIKANGLIFE1經(jīng)營學院泰康人壽總公司培訓部編制泰康人壽業(yè)務(wù)主任研修培訓BUSINESSUNIVERSITY泰康人壽TAIKANGLIFE2新人
2025-01-12 08:25