如何輔導(dǎo)下屬培訓(xùn)教程-資料下載頁(yè)
2025-05-09 22:13本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】良好工作關(guān)系建立的基礎(chǔ)。重要/難點(diǎn)/外部協(xié)調(diào)工作。關(guān)心生活狀態(tài)/思想動(dòng)態(tài)/情緒。分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因。說(shuō)服相關(guān)人員接受方案。親自/協(xié)助別人/安排別人實(shí)施方案。在實(shí)施中調(diào)整方案以達(dá)到預(yù)期效果。陳述問(wèn)題誠(chéng)懇、簡(jiǎn)單明了、有重點(diǎn)；使用“我宣布，我愿意，我欣賞，我認(rèn)為”。提出改進(jìn)意見(jiàn)而不是勸告和命令。提出建設(shè)性的批評(píng)而不是責(zé)罵或假設(shè)“應(yīng)該如。通過(guò)詢(xún)問(wèn)發(fā)現(xiàn)別人的思想和情感。相互尊重的交流，尋找雙方都能接受的解決方。你為什麼不好好干？結(jié)果怎么這麼差？你已經(jīng)盡了最大的努力了！別怕，吸取教訓(xùn)，再來(lái)！您在輔導(dǎo)下屬時(shí)經(jīng)常遇到的困難是什麼？如何您的下屬在與其它部門(mén)協(xié)調(diào)事務(wù)時(shí)失敗，您會(huì)怎麼處理？
【正文】 分清責(zé)任 批評(píng)（處罰） 資料來(lái)源：明理咨詢(xún) 經(jīng)理人職業(yè)化素質(zhì)修煉 如何對(duì)待下級(jí)的建議 收到建議 同意 不定 不同意 贊賞 不可試行 可試行 實(shí)施 立即謝絕 表?yè)P(yáng)動(dòng)機(jī) 說(shuō)明原因 試行 再議 感謝 資料來(lái)源：明理咨詢(xún) 經(jīng)理人職業(yè)化素質(zhì)修煉 個(gè)人心得 ? 請(qǐng)您回顧日常工作中對(duì)下屬的輔導(dǎo)情景，您認(rèn)為對(duì)下屬的輔導(dǎo)工作重要嗎？為什麼？ ? 您在輔導(dǎo)下屬時(shí)經(jīng)常遇到的困難是什麼？本次課程對(duì)您今后的工作有什麼幫助？ ? 如果您在工作安排時(shí)，下屬認(rèn)為您安排的工作量不均等，您該如何解釋?zhuān)? ? 如何您的下屬在與其它部門(mén)協(xié)調(diào)事務(wù)時(shí)失敗，您會(huì)怎麼處理？（請(qǐng)描述過(guò)程與所用的語(yǔ)言）
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