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對(duì)下屬最有效的激勵(lì)方式-資料下載頁(yè)

2025-05-15 02:09本頁(yè)面
  

【正文】 你的下屬: 是 否 不知道 1。是否了解他所從事工作的目標(biāo)? 2。是否知道衡量他們工作績(jī)效的關(guān)鍵所在? 3。對(duì)他們工作的計(jì)劃和組織有否影響力? 4。能否獲得有關(guān)公司政策、運(yùn)作方面變化和發(fā)展的信息? 5。是否有機(jī)會(huì)反饋他們對(duì)其工作和與公司關(guān)系方面的感受? 6。能否從他們的工作執(zhí)行中得到反饋? 7。是否因成功而受到贊揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì),獲得鼓勵(lì)? 第二部分 分組討論,根據(jù)你第一部分的答案為提綱,討論下述問(wèn)題。分享見(jiàn)解, 相互幫助解決困難。 為了使你的下屬?gòu)墓ぷ鞯某晒χ蝎@得滿(mǎn)足,你在多大程度上創(chuàng)造并提供了機(jī)會(huì)? 2。別人在這方面是怎樣做的?包括你的上司、人事部門(mén)等? 3。你準(zhǔn)備在哪方面(第一部分所列)為下屬提供或創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)? 激勵(lì)下屬指南 作為一名管理者,為更有效地激勵(lì)下屬你能做什么? ? 了解和確認(rèn)你下屬的需求和目標(biāo),謹(jǐn)防你的假設(shè)誤導(dǎo)和不真實(shí) ? 記住金錢(qián)不是唯一的動(dòng)因。許多其他的獎(jiǎng)酬比金錢(qián)能更有效的促使你的下屬努力工作 ? 制定你下屬的目標(biāo),這目標(biāo)不僅是客觀且可達(dá)成,而且有不超過(guò)下屬的能力 ? 用贊揚(yáng)及其他獎(jiǎng)酬方式對(duì)下屬的成功予以承認(rèn) ? 未經(jīng)下屬的同意,不要變更目標(biāo)。如果必須改變,也要求得到下屬的同意 ? 利用群體的作用。群體壓力能從正反兩個(gè)方面影響激勵(lì)。群體決策會(huì)加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)的認(rèn)同 ? 確保你的下屬知道他們?cè)谧鍪裁础? 激 勵(lì) 行 動(dòng) ?幫助員工了解他們只是整體的一部分,了解他們的工作如何與大局相關(guān)聯(lián),拓寬員工的眼界。 ?幫助員工明白工作的目的和意義。 ?無(wú)論員工的工作表現(xiàn)如何,尊重員工的人格。 ?讓員工參與組織的事務(wù),發(fā)揮其創(chuàng)造力。 ?了解自己的設(shè)想,觀點(diǎn)和態(tài)度,努力了解他們 的設(shè)想,觀點(diǎn)和態(tài)度。通過(guò)理解達(dá)成和諧。 ?幫助員工確立合理的個(gè)人和事業(yè)目標(biāo)。 ?公平的獎(jiǎng)勵(lì)良好的成績(jī)。 ?保持隨和的創(chuàng)造性氣氛,利于員工發(fā)表自己的意見(jiàn)提出自己的觀點(diǎn)。 ?在作出反應(yīng)前,仔細(xì)聽(tīng)取對(duì)方的意見(jiàn)。領(lǐng)會(huì)員工談話中的感情因素。 ?在組織內(nèi)維持相互信任和尊重的氣氛。 ?明白每個(gè)人的行為分工各不相同,考慮員工的個(gè)性,區(qū)別加以對(duì)待。 ?意識(shí)到大多數(shù)抱怨是因?yàn)榻涣鞑粫?,盡量保障有效的交流。 ?確保自己的行為會(huì)激發(fā)員工進(jìn)行改善,取得進(jìn)步和成就。 ?理解和同情員工。 ?使自己和他人將放注意力放在取得成果和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)上。 ?盡力刺激員工取得最大的成就。 ?毫不猶豫地改變自己和他人的壞習(xí)慣和消極態(tài)度。 ?定期召開(kāi)會(huì)議會(huì)見(jiàn)員工,激勵(lì)他們?nèi)〉妙A(yù)期的成果。在注重結(jié)果的基礎(chǔ)上,指導(dǎo)和培訓(xùn)員工,為他們提供意見(jiàn)。 ?了解在有意義的工作中,成就的滿(mǎn)足感能有效的激勵(lì)員工。 ?不斷讓員工明白:你信賴(lài)他們,并創(chuàng)造氣氛,反映這一切。 作為領(lǐng)導(dǎo)者,要清楚表?yè)P(yáng)不總能收到預(yù)期的效果的,有時(shí)領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)對(duì)下屬也是一種傷害。但如果能將表?yè)P(yáng)換成激勵(lì),那就不同了。表?yè)P(yáng)著重于人情面,而激勵(lì)則著重于人性面。但都需要領(lǐng)導(dǎo)具有好的 口才 ,把話給說(shuō)到下屬的心坎上,下面有幾個(gè)有效的 激勵(lì)策略 ,作為領(lǐng)導(dǎo)者不妨參考參考: 激勵(lì)策略一:不要做“發(fā)號(hào)筒”。 激勵(lì)策略二:對(duì)下屬作出明確的授權(quán)。 激勵(lì)策略三:為下屬工作設(shè)立目標(biāo)。 激勵(lì)策略四:加強(qiáng)與下屬的 溝通 。 激勵(lì)策略五:好領(lǐng)導(dǎo)一定要記得自己的承諾,并付諸實(shí)際行動(dòng)。 激勵(lì)策略六:要正確地開(kāi)展表?yè)P(yáng)和 批評(píng) 。 激勵(lì)策略七:領(lǐng)導(dǎo)也要開(kāi)展自我批評(píng)。 激勵(lì)策略八:不要輕率地下結(jié)論。 激勵(lì)策略九:適當(dāng)?shù)鬲?jiǎng)勵(lì)下屬。 激勵(lì)策略十:要關(guān)心下屬的身體健康和家庭生活。
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