對下屬最有效的激勵方式-wenkub.com
2025-05-11 02:09 本頁面
【正文】 激勵策略九：適當(dāng)?shù)鬲剟钕聦佟? 激勵策略五：好領(lǐng)導(dǎo)一定要記得自己的承諾，并付諸實(shí)際行動。但都需要領(lǐng)導(dǎo)具有好的 口才 ，把話給說到下屬的心坎上，下面有幾個(gè)有效的 激勵策略 ，作為領(lǐng)導(dǎo)者不妨參考參考： 激勵策略一：不要做“發(fā)號筒”。 ?不斷讓員工明白：你信賴他們，并創(chuàng)造氣氛，反映這一切。 ?毫不猶豫地改變自己和他人的壞習(xí)慣和消極態(tài)度。 ?確保自己的行為會激發(fā)員工進(jìn)行改善，取得進(jìn)步和成就。領(lǐng)會員工談話中的感情因素。 ?幫助員工確立合理的個(gè)人和事業(yè)目標(biāo)。 ?無論員工的工作表現(xiàn)如何，尊重員工的人格。群體壓力能從正反兩個(gè)方面影響激勵。別人在這方面是怎樣做的？包括你的上司、人事部門等？ 3。能否從他們的工作執(zhí)行中得到反饋？ 7。是否知道衡量他們工作績效的關(guān)鍵所在？ 3。 公平理論 比率比較 感覺 O/IaO/Ib O/Ia=O/Ib O/IaO/Ib 由于報(bào)酬過低產(chǎn)生的不公平 公平 由于報(bào)酬過高產(chǎn)生的不公平 O/Ia 代表員工的產(chǎn)出 /投入之比 O/Ib 代表相關(guān)的其他人的產(chǎn)出 /投入之比 當(dāng)員工感到不公平時(shí) ? 改變自己的投入 ? 改變自己的產(chǎn)出 ? 改變自我認(rèn)知 ? 改變對其他人的看法 ? 選擇另一個(gè)不同的參照對象 ? 離開工作場所 期望理論 一種行為傾向的強(qiáng)度取決于個(gè)體對于這種行為可能帶來的結(jié)果的期望強(qiáng)度以及這種結(jié)果對行為者的吸引力。 公平理論 個(gè)人不僅關(guān)心自己經(jīng)過努力所獲得的報(bào)酬的絕對數(shù)量，也關(guān)心自己的報(bào)酬和其他人報(bào)酬的關(guān)系。我經(jīng)常為了獲得更多的對周圍事情的控制權(quán)而工作 1 2 3 4 5 15。我喜歡設(shè)置并實(shí)現(xiàn)比較現(xiàn)實(shí)的目標(biāo) 1 2 3 4 5 11。 我想讓其他人喜歡我 1 2 3 4 5 7。 我喜歡競爭和獲勝 1 2 3 4 5 3。有權(quán)力的職位會成為高權(quán)力動機(jī)的刺激因素 什么能夠激勵你 對下面的 15句話，每一個(gè)都圈出和你的感覺最接近的數(shù)字。與有效的績效相比，他們更關(guān)心威望和獲得對其他人的影響力 。他們喜歡設(shè)置需要他們經(jīng)過一定努力才能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。自我實(shí)現(xiàn) 成長、發(fā)展、創(chuàng)造 挑戰(zhàn)性工作 創(chuàng)造的機(jī)會 工作成就 在機(jī)構(gòu)中的發(fā)展 奧德弗的三個(gè)需求層次 需求層次 在家庭的表現(xiàn)形式 組織的表現(xiàn)形式 生存 吃、住、行、娛樂 工資 健康 福利、住房
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