【總結(jié)】MOTIVATING專題一、為什么士氣低落??工作無(wú)精打采?經(jīng)常遲到或早退?有時(shí)大發(fā)牢騷和抱怨?不主動(dòng)更快更好的完成任務(wù)?經(jīng)常拖延、推遲工作士氣低落的原因v需求長(zhǎng)期得不到滿足v控制過(guò)嚴(yán)v目標(biāo)問(wèn)題v老挨批v不公平激勵(lì)的誤區(qū)?激勵(lì)=獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)發(fā)獎(jiǎng)金送個(gè)紅包
2025-04-29 00:00
【總結(jié)】SalesManagementJuly22銷售管理SalesResponsibility誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)銷售的責(zé)任WhoisResponsibleforSales?誰(shuí)來(lái)?yè)?dān)負(fù)銷售的責(zé)任?Merchandising?采購(gòu)??Operations?運(yùn)營(yíng)??Management??管理部門?
2025-02-21 12:16
【總結(jié)】如何有效的預(yù)防勞動(dòng)爭(zhēng)議第一章勞動(dòng)合同訂立時(shí)的預(yù)防何為勞動(dòng)合同?勞動(dòng)合同是勞動(dòng)者與用人單位確立勞動(dòng)關(guān)系、明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議。勞動(dòng)合同的特點(diǎn)1、勞動(dòng)合同是要式合同2、勞動(dòng)合同具有人身性3、勞動(dòng)合同具有隸屬性勞動(dòng)合同的主要內(nèi)容(必備條款)(一)勞
2025-01-08 04:39
【總結(jié)】如何開(kāi)展有效招聘基于有效選拔人員,解決企業(yè)招聘用人的思考趙瑞銀?????蘇州萬(wàn)里職業(yè)培訓(xùn)簡(jiǎn)介:趙瑞銀(江蘇南京市人)工商管理碩士MBA-DBA課程講師國(guó)家高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師專業(yè)人才測(cè)評(píng)執(zhí)業(yè)資格?
2025-05-12 07:48
【總結(jié)】學(xué)習(xí)感悟:閱讀別人寫的管理文章時(shí),除了要理解作者要闡述的見(jiàn)解,還要明白作者的邏輯推理過(guò)程,從而將別人的觀點(diǎn)內(nèi)化為自己的知識(shí),并且鍛煉了自己的思維能力.處理下屬錯(cuò)誤的有效模式-熱爐法則?企業(yè)管理中的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題-下屬犯錯(cuò)?解決方法?熱爐特征?四項(xiàng)基本原則企業(yè)管理中的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題--下屬犯錯(cuò)下屬
2024-10-19 14:45
【總結(jié)】經(jīng)理人職業(yè)化素質(zhì)修煉如何輔導(dǎo)下屬?經(jīng)理人職業(yè)化素質(zhì)修煉管理者角色?法官?警察?家長(zhǎng)?同事?顧問(wèn)?培訓(xùn)師?教練?良師益友經(jīng)理人職業(yè)化素質(zhì)修煉為什麼要輔導(dǎo)??管理的職責(zé)?業(yè)績(jī)的需要?良好工作關(guān)系建立的基礎(chǔ)?自我發(fā)展的前提
2025-05-09 22:13
【總結(jié)】如何有效防損防止減少商場(chǎng)的損失、降低和預(yù)防損耗。工作內(nèi)容是防止耗材浪費(fèi)、防止偷竊、防止設(shè)備及工具的非正常損失、防止設(shè)備違章操作、防止員工及顧客意外受傷、防止收銀損耗、發(fā)現(xiàn)并完善各部門的工作流程、防止公司財(cái)產(chǎn)損失等。課程三大模塊第一部分消防基礎(chǔ)知識(shí)21日福州臺(tái)江大
2025-05-05 22:36
【總結(jié)】如何更有效使用如何更有效使用WFT?去年合作回顧合作背景: 立信會(huì)計(jì)師事務(wù)所是中國(guó)最早建立和最有影響的會(huì)計(jì)師事務(wù)所之一。2022年起,立信在全國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所簽發(fā)國(guó)內(nèi)上市公司審計(jì)報(bào)告數(shù)量排行榜上保持第一,是中國(guó)最有影響力的會(huì)計(jì)師事務(wù)所。上海萬(wàn)得信息技術(shù)股份有限公司成立于1996年,客戶
2025-04-29 00:14
【總結(jié)】激勵(lì)下屬指導(dǎo)人培訓(xùn)系列教程激勵(lì)下屬為了使你的屬員成功地達(dá)到目標(biāo),你要:?懂得如何促進(jìn)工作;?了解激勵(lì)屬員的方式;?確認(rèn)在激勵(lì)下屬過(guò)程中你所扮演的角色。激勵(lì)的循環(huán)行為需求目標(biāo)激勵(lì)下屬?什么是激勵(lì)
2025-05-15 02:09
【總結(jié)】如何指責(zé)與激勵(lì)下屬中層管理課程關(guān)于指責(zé)?指責(zé)的目的是為了讓下屬改善。?指責(zé)是教育下屬的一種方法。指責(zé)下屬的技巧與注意點(diǎn)一?先聽(tīng)下屬解釋,再指責(zé)﹐不要盲目的、不分青紅皂白地指責(zé),要讓下屬先說(shuō)出來(lái),仔細(xì)聆聽(tīng),
2025-06-21 08:28
【總結(jié)】如何有效實(shí)施績(jī)效管理理論篇觀念決定成敗要實(shí)施管理先改變觀念?改變你的觀念最好的管理手段是什么??胡蘿卜+大棒?獎(jiǎng)勵(lì)+處罰?剛?cè)岵?jì),恩威并施?人力資源管理≠人事管理人事管理強(qiáng)調(diào)行政手段常采取處罰措施?改變你的觀念人力資源管理
2025-01-10 17:55
【總結(jié)】1如何有效培養(yǎng)教導(dǎo)下屬管理課程之:2掌握有效教導(dǎo)下屬——四階段法本課程將帶給你的收獲:?培養(yǎng)教導(dǎo)下屬的方法有效應(yīng)用認(rèn)識(shí)到培養(yǎng)和教導(dǎo)好下屬的好處1233大綱管理者對(duì)部下培養(yǎng)的認(rèn)知1部下培養(yǎng)的3種途徑23教導(dǎo)下屬經(jīng)驗(yàn)交流分享5有效教導(dǎo)下屬——四
2025-02-16 06:10
【總結(jié)】如何管理下屬人事部3/29/20231財(cái)貿(mào)學(xué)校一、了解下屬的三個(gè)層次?部門經(jīng)理要想帶領(lǐng)好下屬,首先要了解下屬。對(duì)下屬的了解有三個(gè)層次。?第一層次?要了解下屬的基本情況:背景、簡(jiǎn)歷、知識(shí)結(jié)構(gòu)、經(jīng)驗(yàn)、工作能力、興趣愛(ài)好以及性格等等。?第二層次?根據(jù)對(duì)下屬的了解預(yù)測(cè)他可能的行動(dòng),進(jìn)行及時(shí)地指導(dǎo)和幫助,或者在其困難時(shí)給予適
2025-02-26 22:30
【總結(jié)】跨部門溝通技巧?深入挖掘跨部門問(wèn)題的根源?跨部門溝通的技巧—上篇?跨部門溝通的技巧—下篇?跨部門溝通的解決之道—上篇?跨部門溝通的解決之道—下篇?在實(shí)踐中提升你自己目錄?不容忽視的“部門墻”?客觀存在的個(gè)體差異?跨部門協(xié)作困難?溝通的能力與技巧?橫向的溝通的機(jī)
2025-08-16 01:30
【總結(jié)】專題五領(lǐng)導(dǎo)與下屬衛(wèi)東趙2什么是領(lǐng)導(dǎo)?怎樣成為一名領(lǐng)導(dǎo)?如何當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)?如何當(dāng)下屬?主要內(nèi)容什么是領(lǐng)導(dǎo)衛(wèi)東趙4領(lǐng)導(dǎo)是什么……領(lǐng)導(dǎo)就是玩權(quán)術(shù)領(lǐng)導(dǎo)是影響領(lǐng)導(dǎo)是核心領(lǐng)導(dǎo)就是boss領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)頭羊假設(shè)你是一群獅子的領(lǐng)導(dǎo)(獅子王),你要把
2025-01-22 00:08