對下屬最有效的激勵方式-wenkub
2023-05-26 02:09:21 本頁面
【正文】 醫(yī)療 關(guān)系 愛情、親情 和睦的同事關(guān)系 友好的上下級關(guān)系 輕松愉快的工作氛圍 成長 長大、成熟、積累 工作成績的認(rèn)可 不斷地學(xué)到新東西 地位的提高 赫茲伯格的雙因素激勵理論 不滿意 無不滿意 無滿意 滿意 保健因子 激勵因子 薪金、地位、安全、 工作環(huán)境和政策等 工作本身、賞識、進(jìn)步、成長的機(jī)會、成就感和工作責(zé)任等 馬斯洛的需求層次與奧德弗 、赫茲伯格的需求理論比較 自我實(shí)現(xiàn) 尊重需求 社會需求 安全需求 生理需求 激勵者 ?成就 ?認(rèn)同 ?挑戰(zhàn)性工作 ?增加責(zé)任 ?成長和發(fā)展 保健因素 ?政策與管理 ?監(jiān)控 ?工作條件 ?個人相互關(guān)系 ?金錢、地位、安全 赫茲伯格的保健激勵理論 成 長 關(guān)系 生 存 馬斯洛的需求層次 奧德弗 E RG需求 激勵練習(xí) 以下動機(jī)列舉的各個因素表示出員工希望從工作中得到什么，站在員工的角度，按重要性對這些因素進(jìn)行排序，然后請員工對這些因素的重要性有何看法，你也許會得出一些結(jié)論： 因素 經(jīng)理的看法 員工的看法 改善與促進(jìn)工作 升職的機(jī)會 高 薪 工作的穩(wěn)定性 豐厚的養(yǎng)老金 與同事的關(guān)系 清楚的公司政策 自由的工作 良好的工作環(huán)境 參與決策 福利 X理論和 Y理論 道格拉斯 .麥格里格提出兩種完全不同的人性假設(shè)： X理論 Y理論 人性基本上是消極的 : ?員工天生討厭工作； ?必須隊員工進(jìn)行強(qiáng)制、控制或懲罰； ?員工逃避責(zé)任，并且盡可能地尋求正式地指導(dǎo)； ?沒有進(jìn)取心，認(rèn)為安全感很重要。生理 食品、水、性、 工資 睡覺 工作環(huán)境 食堂 2。激 勵 下 屬 指導(dǎo)人培訓(xùn)系列教程 激勵下屬 為了使你的屬員成功地達(dá)到目標(biāo)，你要： ?懂得如何促進(jìn)工作； ?了解激勵屬員的方式； ?確認(rèn)在激勵下屬過程中你所扮演的角色。安全 安全、穩(wěn)定、保護(hù) 安全的工作場所 公司的福利 工作的安定 3。 人性基本上是積極的： ?員工會把工作看成與休息或游戲一樣的事情； ?如果員工對工作作出承諾，他能自我引導(dǎo)和自我控制； ?普遍人能學(xué)會接受甚至尋求責(zé)任； ?人們普遍具有創(chuàng)造性決策能力。當(dāng)成功和失敗的可能性幾乎相等時，是一個人從個人努力中獲得成功感和滿意感的最佳時機(jī) 高成就者與工作的匹配 高成就者喜歡的工作能提供 個人的責(zé)任 反饋 適度的冒險性 ? 具有高成就需要的人更喜歡具有個人責(zé)任、能夠獲得工作反饋和適度的冒險性的環(huán)境。 合群需要指被其他人喜歡和接受的愿望。結(jié)合你現(xiàn)在的工作或過去的工作經(jīng)歷思考一下你的答案。 我喜歡自己與周圍的人談?wù)撆c工作無關(guān)的事情 1 2 3 4 5 4。 我想知道我完成某項(xiàng)工作后的進(jìn)步情況
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