新人輔導(dǎo)有效管控(更新版)
【正文】 慌張 客戶層面不好 接觸 建議書(shū) 說(shuō)明 拒絕處理 促成 話術(shù)不到位 話術(shù)失誤 寒喧 18 個(gè)體指標(biāo)衡量示意 新人無(wú)法完成任務(wù) 示例： 不按既定計(jì)劃執(zhí)行工作 新人 失誤描述 本職工作松散 考勤制度不嚴(yán)格 不和團(tuán)隊(duì)合作 個(gè)人主義嚴(yán)重 下課 建議處理方法 19 標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成衡量 即全方位衡量 標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo) 達(dá)成衡量 當(dāng)事人分析 失誤原因分析 、 好、中、差 、 3萬(wàn) 20 備注： 本業(yè)務(wù)考核體系操作性較強(qiáng)，望各負(fù)責(zé)人及各相關(guān)人員確定各自責(zé)任人后由營(yíng)銷部培訓(xùn)室統(tǒng)一培訓(xùn)合格后方能進(jìn)行指標(biāo)
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