【導讀】不妥當的方法會給國家和企業(yè)造成大量不必要的損失，如何有效的控制工程造價成為。了現今建設工程事業(yè)迫切需要解決的問題。第一步系統(tǒng)的學習工程造價的相關理論知識，加深所學理論知識；第三步對案例問題進行研究歸納，針對案例的環(huán)節(jié)問題結合理論知識指出問題所在；第五步總結并對工程提出合理的方案和建議，得出論文結論；[2]曾萍.《施工企業(yè)投標階段的工程造價管理》[M].山西建筑,20xx,33:249-250.[5]張純林.《建設單位在工程施工招標階段工程造價管理》[D].機場建設.20xx:44-46. [8]周廣聯.《淺議工程建設施工和竣工結算階段工程造價管理》[M]．中國科技信息，20xx:

　　

【正文】 ，投資萬萬千 ” 。同時，限額設計也對設計人員提出了更高的要求，要求技術人員不斷拓展自己的技術知識，不斷提高自己各方面的工作能力，強 化工 程造價意識。 建設發(fā)包階段的工程造價有效控制 現有的建設發(fā)包體制是實行招投標制，亦即引進競爭機制，通過招投標方式擇優(yōu)選定施工隊伍，同時降低工程造價。在招投標階段中，監(jiān)理公司一般是代理招標角色，代西南交通大學 網絡教育 畢業(yè)設計 （ 論文 ） 11 理招標工作中對工程造價控制起關鍵作用的是招標文件，招標文件的合同條款，包括雙方責任、施工組織設計和工期、質量與驗收，合同價款與支付，材料與設備供應，設計變更，竣工與結算，爭議，違約與索賠。施工管理與造價控制其實就是嚴格的合同管理，也即是按招標文件中的合同條款進行管理，因此招標文件要盡可能寫得詳細、盡可能既有利于選施工單位，也有利于 施工造價控制，避免不必要的工程造價糾紛。 嚴格控制材料等可變價格 主要材料和大型設備供應對造價的影響很大，應單獨招標。主要材料和大型設備的供應控制主要是價格和質量方面，招標前監(jiān)理與甲方應深入市場調查，然后定下主要材料和大型設備的技術指標及其質量，價格檔次，由投標單位按要求自行報價，形成投標價格，簽定合同時就形成了固定單價合同，這樣工程主要材料及大型設備的價格和質量就有了保證。為防止施工單位以次充好，對其供應的材料應嚴格檢查。 工程施工階段的工程造價有效控制 工 程施工階段主要是處理 好撥付進度款和設計變更兩個問題。 嚴格控制好撥付進度款 工程監(jiān)理方往往會出現兩個極端，一是超付工程進度款，占用甲方資金，降低投資效益，甚至有的工程進度款超過竣工結算款，施工單位不愿返還或拖延返還超付額，引起甲方的經濟損失甚至壞帳損失。二是工程款付得不足或拖欠，影響工程的進度和質量，影響施工企業(yè)的效益。這兩個極端都會影響工程的進展，不利于工程管理，因此監(jiān)理應重視這個問題。究其原因是因為有許多監(jiān)理工程師對工程造價估計過高或過低。解決此問題，除了監(jiān)理工程師自身素質要提高外，另外就是最好每個工程 應配備工程造價專業(yè)人才，因為他們能較熟練運用他們所掌握的專業(yè)知識與專業(yè)技能，從事工程的全過程造價管理，從而較好地處理進度款撥付的問題。 有效控制設計變更 西南交通大學 網絡教育 畢業(yè)設計 （ 論文 ） 12 設計變更是使工程造價提高的重要因素，由于多方面的原因，施工圈設計變更較多，經常出現工程量變化，材料代用等不可預見費問題，這些問題的產生給工程造價留下活口。為有效地控制工程造價，應制定設計變更、現場簽證管理制度，明確變更簽證的權限范圍，實行 分級控制、限額簽證 。例如，一般單項變更費用在 3%以內的由施工單位在風險費中包干。超過 3%的或施工單位 未包風險費的，實行限額簽證。一般變更在 20xx元內由現場監(jiān)理工程師會同造價管理專業(yè)人員及甲方代表審核后簽定，大于 20xx 元小于 20xx0 元的變更則另需總監(jiān)和甲方領導簽認， 20xx0 元以上大的設計變更，先由造價工程師會同監(jiān)理工程師審核后，報總監(jiān)審核，然后提請甲方上級領導論證審批。對非發(fā)生不可的變更，應盡量提前實現。變更發(fā)生得越早，損失越小，反之越大。如果在施工中變更，已施工的工程還需拆除，勢必造成重大變更損失。只有這樣對每一個工程的變更都做到嚴格控制，才能使施工圖預算不突破概算，有效地控制工程造價。 加強施工階段的造價控制 通過工程招標，擇優(yōu)確定施工單位后，即進入建設項目的施工階段。在這一階段應注重以下問題： （ 1） 、應重點加強設計變更的管理。設計變更盡量提前，變更發(fā)生得越早，損失越小，反之就越大，尤其對影響工程造價的重大設計變更，更要用先算帳后變更的方法解決，使工程造價得到有效控制。 （ 2） 、加強材料、 設備 的采購供應，控制住材料價格。材料 費用是構成工程造價的主要因素。據測算，一般 建筑 工程造價中材料費用占 6070%左右，且呈上升趨勢。由此可見，選用材料是否經濟合理，對降低造價起著十分關鍵的作用。為此，我們在滿足材料合格的前提下，應努力爭取最低價，掌握建材市場價格變化規(guī)律，制定材料價格的管理措施，建立一個能及時反饋、靈活可靠、四通八達的信息網絡。對資金占用額大、采購較困難的大宗材料給予重 點管理，使材料總費用降到最低水平。提前做好材料供應計劃，掌握市場行情，爭取在材料價格波動的低谷時購進材料。 （ 3） 、加強施工進度網絡計劃管理。在施工過程中應盡量避免窩工、浪費工時的現象，對各個工種要做到及時調配，并要加強對施工機械進場、退場的靈活調度避免西南交通大學 網絡教育 畢業(yè)設計 （ 論文 ） 13 臺班費的無效浪費。 工程竣工結算階段的造價有效控制 工程竣工結算階段，對招標工程來說，主要是審核工程量，審工程量之前應先審查竣工圖，然后依據竣工圖和修改通知單審核工程量。 按規(guī)定，竣工圖是反映工程真實面 目的圖紙，所有的修改和增加都應反映在竣工圖上，因此竣工圖上的工程量包括三部分，一是未修改的部分，這部分則直接計算工程量即可；二是修改部分，如果是施工前修改的則直接計算修改后的工程量，如果是施工后修改的則應先計算原圖紙及其拆除工程量，然后再計算修改后的工程量；二是增加部分，則直接計算其增加工程量。 審核工程量的方法 工程量審查的方法有好幾種，不同的工程采用的方法可不同，我個人常用的方法有三種：一是全面審查法，就是按預算定額順序或施工先后順序，逐一地全部進行審查的方法。其具體計算方法和過程與 編制結算基本相同。此方法的優(yōu)點是全面、細致，經審查的工程差錯比較少，質量比較高。缺點是工作量大。對于一些工程量比較小、工藝比較簡單的工程，可采用全面審查法。二是重點抽查法，是抓住工程結算中的重點進行審查的方法。審查的重點一般是：工程量大或造價較高、工程結構復雜的工程。三是概算指標法審查，這種方法有賴于我們平時資料及經驗的積累，而且這此積累必須準確可靠；同時概算指標的套用只能是同類工程，比如，消防工程中有綜合樓的消防概算指標 (平方米造價 )，也有住宅樓的消防工程概算指標 (平方米造價 )，同樣是平方米造價，其指標值 卻相差甚遠，因此，不能將綜合樓的消防概算指標套用在計算住宅樓工程量上，指標只能在類似綜合樓之間套用。 事實證明，如果對上述各階段進行工程造價有效控制，就能使工程結算造價控制在國家批準的調整概算內，實現 控制造價、合格工期、達標投產 的目標，較好地完成工程監(jiān)理任務。 西南交通大學 網絡教育 畢業(yè)設計 （ 論文 ） 14 第 四 章 結束語 工 程 造價的控制 是項非常復雜和專業(yè)的工作，它 和 三大控制目標是質量、進度和投資 緊密相連 。三大目標對一個項目而言 亦 不是孤立存在， 是一個 既統(tǒng)一又矛盾的整體，其理想值是 在保證 高質量、低投資、短工期 的同時， 做到 優(yōu)質可靠 ， 要做到這些 就要求建 設單位 擁有較高的工程管理水平和專業(yè)的工程管理人員。在資金受限制的情況下，或希望用有限的資金做盡可能多的事，工程造價控制就顯得格外重要，工程進度和質量控制歸根結底是工程造價控制。 工程造價的控制是一項集管理、技術、質量、施工于一體的綜合性系統(tǒng)工程，也是一個動態(tài)過程 ，貫穿于項目開展的整個過程 ，以更 好地完成各項工程。為了合理地確定和有效地控制工程造價，靠的不僅 是某一部門的個別因素，而是需要 項目中各部門的綜合協(xié)調，共同努力，才能在合理的范圍內 控制工程造價， 同時保證工程的質量， 實現較為理想的投資效益。 西南交通大學 網絡教育 畢業(yè)設計 （ 論文 ） 15 致 謝 大學網絡教育的學習讓我的理論知識實踐知識都得到了豐富。畢業(yè)設計是一項檢驗綜合知識的總結與再學習提高的過程，在這個學習過程中，我根據所學理論知識進行論文分析提煉，看似簡單的工作實際做起來卻有的太多需要學習。經過兩個多月的學習和努力，終于有了這份論文。雖然設計的內容中還存在許多的缺陷，但自己確實付出了自己的汗水，收獲了很多。 在畢業(yè)設計過程中，感謝導師 黃喜兵 ，他精湛的專業(yè)知識、豐富的實踐經驗和嚴謹的治學態(tài)度，讓我受益匪淺，并且難能的是他們能在百忙之中對我的設計給予了細致的指導、建議和幫助 ,對我的輔導耐心細致，并 提供了大量有關資料和文獻，使我的這次設計能順利完成。 感謝我的父母對我的教育，他們是我的第一位恩師，也是他們給予的幫助，才能讓我順利的完成我的學業(yè)，也讓我更加明白學習的重要性。 最后，在此感謝審閱、評議本論文及參加論文答辯的專家和老師。 西南交通大學 網絡教育 畢業(yè)設計 （ 論文 ） 16 參 考 文 獻 [1] 盧桂梅 . 《淺談施工階段的工程造價管理》 [J], 山西建筑 , 20xx,33(19): 264265. [2] 曾萍 . 《施工企業(yè)投標階段的工程造價管理》 [M]. 山西建筑 , 20xx,33(19): 249250. [3] 楊嶺 . 《 施工企業(yè)工程造價管理工作分析 》 [J]. 安裝 , 20xx(4): 1416 [4] 吳金來 . 《 淺析施工階段的工程造價管理 》 [M]． 科技信息 ， 20xx(01S): 118118 [5] 張純林 . 《 建設單位在工程施工招標階段工程造價管理 》 [D]. 機場建設 . 20xx(4): 4446 [6] 費冬玲 . 《 施工企業(yè)工程造價管理剖析 》 [M]．遼寧經濟， 20xx(2): 8787 [7] 尹貽林等， 《 工程造價管理相關知識 》 [M] ，北京：中國計劃出版社， 1997 [8] 周廣聯 . 《淺議工程建設施工和竣工結算階段工程造價管理》 [M]．中國科技信息， 20xx(24B): 140140