全業(yè)務(wù)經(jīng)營后骨干隊(duì)伍面臨的機(jī)遇、挑戰(zhàn)及對策-資料下載頁
2024-10-03 14:20本頁面
【正文】 評價(jià)等展示于班組天地、公司網(wǎng)站、內(nèi)刊等處，予以激勵(lì)。另外，班組文化環(huán)境建設(shè)也同樣重要，包含兩方面的內(nèi)容，一是著裝、禮儀、工作現(xiàn)場的布置等等均達(dá)到公司或班組的相關(guān)要求，體現(xiàn)出班組規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的做事方式和高度職業(yè)化的精神面貌；二是專有環(huán)境布置、專有宣傳陳列等，充分利用班組作業(yè)環(huán)境展示出班組的文化理念與特色。班組文化墻就是各班組開辟的展示自己獨(dú)特文化的區(qū)域。在工作場所設(shè)置背景貼板，將有關(guān)班組文化建設(shè)的相關(guān)圖片或文章加以粘貼進(jìn)行展示。文化墻的內(nèi)容一般分為多個(gè)板塊，既可以展示團(tuán)隊(duì)風(fēng)采，記錄員工的成長；也可以是學(xué)習(xí)園地，分享學(xué)習(xí)心得；還可以是近期工作重點(diǎn)、業(yè)務(wù)競賽活動通報(bào)等。五、加強(qiáng)骨干隊(duì)伍建設(shè)的對策之人才培養(yǎng) 當(dāng)今世界，企業(yè)間的競爭從根本上說是人才的競爭。公司要掌握發(fā)展的主動權(quán)，就必須大力加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)。綜合調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題，我們建議當(dāng)前要重點(diǎn)做好以下三個(gè)方面的工作。一是進(jìn)一步加大宣傳力度，牢固樹立“人才資源是第一資源”的觀念。加大宣傳工作力度是樹立和落實(shí)科學(xué)的人才觀、創(chuàng)造良好的人才工作氛圍的一項(xiàng)重要措施。要通過多種形式，大力宣傳公司關(guān)于人力資源工作的原則，在全公司，尤其是在干部隊(duì)伍中真正樹立“人才資源是第一資源”的觀念。要使干部隊(duì)伍充分認(rèn)識到加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)對于提升企業(yè)核心競爭力所具有的重要意義。二是淡化“勞動制員工”與“勞務(wù)派遣制員工”的概念。公司建立了勞動、勞務(wù)轉(zhuǎn)換機(jī)制，但畢竟覆蓋面較少，因此淡化“身份”問題是公司穩(wěn)定人才的重要環(huán)節(jié)之一。公司的具體措施也受到成效：如從事同類工作崗位，績效分配一致，即“同工同酬”；又如一些工作業(yè)績突出的勞務(wù)員工被調(diào)到關(guān)鍵崗位，增加了基層員工的信心；這對于穩(wěn)定企業(yè)“軍心”，保障企業(yè)發(fā)展起到了很好的作用。三是培養(yǎng)一批“領(lǐng)軍型”專業(yè)技術(shù)專家。專業(yè)技術(shù)人才，尤其是掌握核心技術(shù)的員工是公司的重要人才資源，有著數(shù)量少、流動率低的特點(diǎn)。因此公司要擁有自己的“領(lǐng)軍型”專業(yè)技術(shù)專家，必須立足自主培養(yǎng)。首先，在經(jīng)費(fèi)預(yù)算中允許列支聘請和培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)員工所需的費(fèi)用。通過設(shè)立專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，有計(jì)劃的選送不同層次的技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。其次，通過設(shè)備供應(yīng)商技術(shù)人才的“柔性使用”，在項(xiàng)目合作中培養(yǎng)公司的技術(shù)員工。要堅(jiān)持引進(jìn)技術(shù)與培養(yǎng)人才相統(tǒng)一，引進(jìn)設(shè)備與培養(yǎng)人才相統(tǒng)一，來提高專業(yè)技術(shù)水平。再次，通過建立技術(shù)人才個(gè)人職業(yè)生涯設(shè)計(jì)機(jī)制，建立促進(jìn)和規(guī)范專業(yè)人才流動的相關(guān)政策。打破技術(shù)骨干能上不易下的終身制思想，制定專業(yè)技術(shù)人員積分考核辦法，重點(diǎn)選拔一批成績突出，目前正在從事前沿技術(shù)工作的人才擔(dān)任專家。在調(diào)研中，大家普遍建議,公司要建立有利于吸引技術(shù)人才的政策。如通過明確一些具體辦法，加快建立優(yōu)秀專業(yè)人才進(jìn)入公司綠色通道，使公司急需的高層次技術(shù)人才快速及時(shí)上崗。四是建立科學(xué)的員工隊(duì)伍考核評價(jià)體系。要把質(zhì)與量緊密結(jié)合，并與崗位、薪酬待遇等直接掛鉤。通過推行職業(yè)資格認(rèn)證制度，實(shí)現(xiàn)持證上崗，對從事網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、客戶服務(wù)、管理支撐和市場營銷等工作的員工隊(duì)伍實(shí)行分層分類管理。加快研究建立符合各類技術(shù)員工特點(diǎn)的評價(jià)體系。將能力、業(yè)績和貢獻(xiàn)作為要素參與到分配中。要盡快研究制定對員工隊(duì)伍實(shí)行中長期激勵(lì)的具體政策，明確標(biāo)準(zhǔn)和操作程序。要向省公司積極建議在完成相應(yīng)經(jīng)營指標(biāo)的前提下，給予公司更大的分配自主權(quán)，從而能對員工隊(duì)伍進(jìn)行更加有效的激勵(lì)。要建立優(yōu)秀專業(yè)骨干榮譽(yù)獎勵(lì)制度，對為公司改革發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的專業(yè)骨干，給予與其貢獻(xiàn)相當(dāng)?shù)臉s譽(yù)獎勵(lì)，激勵(lì)他們?yōu)楣镜母母锇l(fā)展不斷創(chuàng)新。 六、幾點(diǎn)啟示 在調(diào)研過程中，我們深切地感受到，加強(qiáng)太原分公司隊(duì)伍建設(shè)必須要抓住以下四個(gè)環(huán)節(jié)。一是干部的高度重視是建設(shè)好員工隊(duì)伍的前提。在調(diào)研中我們了解到，那些隊(duì)伍建設(shè)抓的比較好的單位，他們的干部，真正認(rèn)識到了骨干隊(duì)伍是提升部門核心競爭力、做強(qiáng)做優(yōu)的中堅(jiān)力量，因此采取的各項(xiàng)改革措施，也是針對性很強(qiáng)、具體而有力的。而那些員工意見較多、人員流失現(xiàn)象較為嚴(yán)重的單位，干部往往對隊(duì)伍建設(shè)工作重視不夠，說得多、做的少。二是良好的事業(yè)平臺是吸引、留住骨干人才的根本。在座談時(shí)，許多骨干都表示，在有適當(dāng)待遇和保障的基礎(chǔ)上，公司發(fā)展前景和個(gè)人發(fā)展空間是個(gè)人去留主要考慮的因素。這是許多骨干在高薪面前不為所動、安心公司的重要原因。三是客觀公正的選用評價(jià)機(jī)制是建設(shè)好骨干隊(duì)伍的關(guān)鍵。創(chuàng)業(yè)期的公司具有工作壓力周期長、成果見效慢的特點(diǎn)，這就需要在對骨干隊(duì)伍進(jìn)行評價(jià)時(shí)，要客觀公正。要努力為他們創(chuàng)造一個(gè)公平競爭的環(huán)境，真正把業(yè)績、能力和水平作為選人、用人的標(biāo)準(zhǔn)。只有做到了這些，才能更好地調(diào)動骨干員工的工作積極性，激發(fā)他們的信心和勇氣，增強(qiáng)他們對公司的認(rèn)同感和歸屬感。四是強(qiáng)化激勵(lì)、營造良好的環(huán)境是建設(shè)好員工隊(duì)伍的保證。對優(yōu)秀員工給予物質(zhì)和精神上的激勵(lì)，是對其貢獻(xiàn)和創(chuàng)造的承認(rèn)和尊重。適當(dāng)?shù)募?lì)對于穩(wěn)定骨干隊(duì)伍，吸引更多的優(yōu)秀員工具有極為重要的意義。而良好的工作和生活環(huán)境，是他們的聰明才智得到最大限度發(fā)揮的保障，只有營建好了這個(gè)環(huán)境，才能促使他們?nèi)硇牡赝度氲焦ぷ髦腥?。?nèi)容總結(jié)
（1）在實(shí)際調(diào)研中，各單位也反映希望公司為各單位設(shè)專職培訓(xùn)主管
（2）據(jù)統(tǒng)計(jì)到2009年底，公司70 %基層員工（職務(wù)為主辦以下人員）,%
（3）二是淡化“勞動制員工”與“勞務(wù)派遣制員工”的概念
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