5人才隊(duì)伍建設(shè)面臨挑戰(zhàn)思考-資料下載頁(yè)
2024-09-11 18:07本頁(yè)面
【正文】 ，加大執(zhí)法力度，制止企業(yè)非法用工和亂招亂聘行為。各類企事業(yè)單位引進(jìn)人才必須通過(guò)人力資源市場(chǎng)進(jìn)行，按照有關(guān)法規(guī)，訂立勞動(dòng)合同，保證人力資源有序流轉(zhuǎn)。 合理引導(dǎo)人力資源流向。在堅(jiān)持人力資源市場(chǎng)化配置的基礎(chǔ)上，通過(guò)政策杠桿和經(jīng)濟(jì)激勵(lì)等手段，鼓勵(lì)各類專業(yè)技術(shù)人才到基層工作，到生產(chǎn)第一線發(fā)揮 作用，到偏遠(yuǎn)地區(qū)作貢獻(xiàn)，切實(shí)改善資源分布格局，緩解結(jié)構(gòu)失衡問題。 （四）、建立外部引進(jìn)與自主培養(yǎng)相結(jié)合的人才資源開發(fā)機(jī)制 積極引進(jìn)緊缺實(shí)用人才。要跨越式發(fā)展，就要樹立 “ 大人才 ” 的觀念，海納百川，廣納天下賢才。要制定和出臺(tái)能夠充分體現(xiàn)人才價(jià)值的優(yōu)惠政策，改善人才發(fā)揮作用的環(huán)境。以政策 第 9 頁(yè) 共 10 頁(yè) 為導(dǎo)向，積極引進(jìn)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展所需的各類專業(yè)人才。在現(xiàn)有政策體制框架內(nèi)，落實(shí)戶口、工資福利等保障和待遇，幫助解決子女就學(xué)、家屬就業(yè)等方面的困難，解除其后顧之憂。要充分利用南京大專院校、科研院所和大企 業(yè)人才眾多的優(yōu)勢(shì)，對(duì)一些急需的特殊人才，可本著 “ 不求所有、不求所在、但求所用 ”的用人原則，通過(guò)兼職、合作、短期服務(wù)、技術(shù)入股等多種形式參與我區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)。 加強(qiáng)對(duì)人才資源的知識(shí)提升。當(dāng)今時(shí)代，知識(shí)不斷更新，科技不斷突破，必須不斷優(yōu)化人才隊(duì)伍的知識(shí)結(jié)構(gòu)。這就需要我們不斷實(shí)施人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，加強(qiáng)對(duì)拔尖人才的滾動(dòng)管理，鼓勵(lì)各類人才通過(guò)多種形式進(jìn)行終身學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)行 “ 知識(shí)充電 ” ，引導(dǎo)各類人才進(jìn)一步確立與時(shí)俱進(jìn)的意識(shí)、爭(zhēng)創(chuàng)一流的意識(shí)、創(chuàng)新實(shí)踐的意識(shí)。著力抓好 “ 三支人才隊(duì)伍 ” 的教育和培訓(xùn)，即加強(qiáng)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部理 論培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉，全面提高治黨治國(guó)的能力和水平；建立市場(chǎng)型、外向型培訓(xùn)機(jī)制，著力提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才駕馭市場(chǎng)、參與競(jìng)爭(zhēng)的能力；實(shí)施繼續(xù)教育工程，促進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才知識(shí)更新，著重增強(qiáng)其科技創(chuàng)新、趕超一流的能力。 用好、用活現(xiàn)有人才。通過(guò)成本核算，我們不難看出培養(yǎng)人才成本最大，吸引人才成本居中，留住人才成本最低。因此，我們應(yīng)對(duì)留住和盤活現(xiàn)有人才，充分調(diào)動(dòng)和激活現(xiàn)在人才的積極性和創(chuàng)造性予以足夠的重視，減少人才流失。特別是對(duì)優(yōu)秀人才 第 10 頁(yè) 共 10 頁(yè) 要采取 “ 緊逼盯人 ” 的措施。在人才使用中，既要注重其積極性、創(chuàng)造性的充分發(fā) 揮，又要重視對(duì)其切身利益的關(guān)心愛護(hù)，以感情留才、崗位留才、待遇留才、分配留才、文化留才、榮譽(yù)留才、培訓(xùn)留才，要克服在用人上存在的急功近利、用人唯 “ 財(cái) ” 和內(nèi)外有別、厚外薄內(nèi)等不好傾向，重視發(fā)揮現(xiàn)有人才的作用，切實(shí)為他們提供更多創(chuàng)業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)。
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