全業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)后骨干隊(duì)伍面臨的機(jī)遇、挑戰(zhàn)及對(duì)策(參考版)
2024-10-03 14:20本頁(yè)面
【正文】 內(nèi)容總結(jié)
（1）在實(shí)際調(diào)研中，各單位也反映希望公司為各單位設(shè)專職培訓(xùn)主管
（2）據(jù)統(tǒng)計(jì)到2009年底，公司70 %基層員工（職務(wù)為主辦以下人員）,%
（3）二是淡化“勞動(dòng)制員工”與“勞務(wù)派遣制員工”的概念
20 。適當(dāng)?shù)募?lì)對(duì)于穩(wěn)定骨干隊(duì)伍，吸引更多的優(yōu)秀員工具有極為重要的意義。四是強(qiáng)化激勵(lì)、營(yíng)造良好的環(huán)境是建設(shè)好員工隊(duì)伍的保證。要努力為他們創(chuàng)造一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，真正把業(yè)績(jī)、能力和水平作為選人、用人的標(biāo)準(zhǔn)。三是客觀公正的選用評(píng)價(jià)機(jī)制是建設(shè)好骨干隊(duì)伍的關(guān)鍵。在座談時(shí)，許多骨干都表示，在有適當(dāng)待遇和保障的基礎(chǔ)上，公司發(fā)展前景和個(gè)人發(fā)展空間是個(gè)人去留主要考慮的因素。而那些員工意見較多、人員流失現(xiàn)象較為嚴(yán)重的單位，干部往往對(duì)隊(duì)伍建設(shè)工作重視不夠，說得多、做的少。一是干部的高度重視是建設(shè)好員工隊(duì)伍的前提。要建立優(yōu)秀專業(yè)骨干榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)為公司改革發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的專業(yè)骨干，給予與其貢獻(xiàn)相當(dāng)?shù)臉s譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)他們?yōu)楣镜母母锇l(fā)展不斷創(chuàng)新。要盡快研究制定對(duì)員工隊(duì)伍實(shí)行中長(zhǎng)期激勵(lì)的具體政策，明確標(biāo)準(zhǔn)和操作程序。加快研究建立符合各類技術(shù)員工特點(diǎn)的評(píng)價(jià)體系。要把質(zhì)與量緊密結(jié)合，并與崗位、薪酬待遇等直接掛鉤。如通過明確一些具體辦法，加快建立優(yōu)秀專業(yè)人才進(jìn)入公司綠色通道，使公司急需的高層次技術(shù)人才快速及時(shí)上崗。打破技術(shù)骨干能上不易下的終身制思想，制定專業(yè)技術(shù)人員積分考核辦法，重點(diǎn)選拔一批成績(jī)突出，目前正在從事前沿技術(shù)工作的人才擔(dān)任專家。要堅(jiān)持引進(jìn)技術(shù)與培養(yǎng)人才相統(tǒng)一，引進(jìn)設(shè)備與培養(yǎng)人才相統(tǒng)一，來提高專業(yè)技術(shù)水平。通過設(shè)立專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，有計(jì)劃的選送不同層次的技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。因此公司要擁有自己的“領(lǐng)軍型”專業(yè)技術(shù)專家，必須立足自主培養(yǎng)。三是培養(yǎng)一批“領(lǐng)軍型”專業(yè)技術(shù)專家。公司建立了勞動(dòng)、勞務(wù)轉(zhuǎn)換機(jī)制，但畢竟覆蓋面較少，因此淡化“身份”問題是公司穩(wěn)定人才的重要環(huán)節(jié)之一。要使干部隊(duì)伍充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)對(duì)于提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力所具有的重要意義。加大宣傳工作力度是樹立和落實(shí)科學(xué)的人才觀、創(chuàng)造良好的人才工作氛圍的一項(xiàng)重要措施。綜合調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題，我們建議當(dāng)前要重點(diǎn)做好以下三個(gè)方面的工作。五、加強(qiáng)骨干隊(duì)伍建設(shè)的對(duì)策之人才培養(yǎng) 當(dāng)今世界，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)從根本上說是人才的競(jìng)爭(zhēng)。在工作場(chǎng)所設(shè)置背景貼板，將有關(guān)班組文化建設(shè)的相關(guān)圖片或文章加以粘貼進(jìn)行展示。另外，班組文化環(huán)境建設(shè)也同樣重要，包含兩方面的內(nèi)容，一是著裝、禮儀、工作現(xiàn)場(chǎng)的布置等等均達(dá)到公司或班組的相關(guān)要求，體現(xiàn)出班組規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的做事方式和高度職業(yè)化的精神面貌；二是專有環(huán)境布置、專有宣傳陳列等，充分利用班組作業(yè)環(huán)境展示出班組的文化理念與特色。推薦人闡釋被推薦人的優(yōu)秀事跡，再由全體組員舉手選擇。一些標(biāo)桿之星的評(píng)選依據(jù)是客觀數(shù)據(jù)，如“業(yè)績(jī)之星”，可根據(jù)事實(shí)數(shù)據(jù)直接產(chǎn)生。因此，如何調(diào)動(dòng)班組成員的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮全員的潛能一直是班組建設(shè)中的難點(diǎn)和重點(diǎn)。 豐田生產(chǎn)方式之所以被全球生產(chǎn)制造企業(yè)頂禮膜拜，其成功的根本在于打造了全員自動(dòng)自發(fā)、持續(xù)改善機(jī)制。六是營(yíng)造班組良好氛圍。公司領(lǐng)導(dǎo)每半年與干部、骨干至少談心1次，開35次座談會(huì)，及時(shí)了解員工隊(duì)伍的思想、工作、學(xué)習(xí)和生活狀況，幫助解決實(shí)際困難。例如：修訂了員工慰問制度，在原生日祝福的基礎(chǔ)上增加了員工新婚祝福、患病慰問，員工家庭困難慰問，員工直系親屬悼念慰問等。第三，公司工會(huì)建立健全了興趣協(xié)會(huì)及工會(huì)小組，開展豐富多彩的文體活動(dòng)，不僅為公司培養(yǎng)一批優(yōu)秀的文化體育活動(dòng)積極分子和骨干隊(duì)伍，而且豐富了廣大員工的文化生活，在2009年公司榮獲太原市建管委頒發(fā)的“黨建工作先進(jìn)單位”，在2010年榮獲太原市政府頒發(fā)的“模范單位”稱號(hào)。其次完善了勞動(dòng)保護(hù)安全檢查制度。公司通過大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)在創(chuàng)業(yè)期實(shí)踐中形成的企業(yè)精神、精神理念、價(jià)值觀念、職業(yè)道德等凝聚成為廣大員工的共同理想和共同行為準(zhǔn)則。從03年以來，公司共淘汰了6位績(jī)效考評(píng)不合格的勞動(dòng)合同制員工，同時(shí)通過競(jìng)爭(zhēng)上崗將22位表現(xiàn)優(yōu)秀的勞務(wù)員工吸納到勞動(dòng)合同制員工隊(duì)伍中。同時(shí)重點(diǎn)關(guān)注各單位績(jī)效溝通工作，每月均為員工提供有效的績(jī)效反饋及指導(dǎo)，并為勞動(dòng)勞務(wù)及職務(wù)技術(shù)序列轉(zhuǎn)換提供數(shù)據(jù)依據(jù)。四是建立科學(xué)的員工隊(duì)伍考核評(píng)價(jià)體系。公司結(jié)合技術(shù)骨干年齡普遍較輕，主要從事專業(yè)不同的特點(diǎn)，嘗試在公司內(nèi)部設(shè)置技術(shù)、服務(wù)專業(yè)序列和管理序列三條骨干職業(yè)發(fā)展途徑。公司在員工骨干隊(duì)伍建設(shè)過程中，積極貫徹“公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”原則，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，改進(jìn)骨干選拔方式，對(duì)內(nèi)推行競(jìng)爭(zhēng)上崗，對(duì)外實(shí)行公開招聘，堅(jiān)持以能力和業(yè)績(jī)作為衡量骨干的標(biāo)準(zhǔn)，通過層層選拔初步建立了一支以120個(gè)班組長(zhǎng)和103名中高級(jí)骨干為領(lǐng)頭人，精干高效，具有較強(qiáng)創(chuàng)新能力的骨干隊(duì)伍。綜合辦努力使培訓(xùn)工作呈現(xiàn)多元化，諸如“技能比武”、“知識(shí)競(jìng)賽”、“拓展訓(xùn)練”等等，使員工真正體會(huì)到培訓(xùn)是最大的福利。公司內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建立時(shí)間較短，內(nèi)訓(xùn)師大多為一線骨干，授課經(jīng)驗(yàn)有待提高,需要內(nèi)訓(xùn)師和培訓(xùn)管理人員“走出去”，深入到基層部門真正了解員工實(shí)際工作情況，知道大家想學(xué)什么。目前公司的培訓(xùn)需求是由年初各基層單位上報(bào)，綜合辦匯總的，培訓(xùn)內(nèi)容以高效團(tuán)隊(duì)、有效溝通、通信技術(shù)為主，并且大部分內(nèi)訓(xùn)師都是從基層做起的，所以培訓(xùn)內(nèi)容可以和實(shí)際
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